Cтраница 3
Это вязкая жидкость светло-коричневого цвета, растворимая в воде и углеводороде. Данный препарат и описываемые ниже поверхностно-активные вещества были представлены для испытаний Московским филиалом ВНИИ жировой промышленности. Синтез ряда из них уже освоен. [31]
Большую работу по внедрению результатов исследований в практику совместно с Астрыбвтузом выполнило Астраханское. Ряд исследований по теплообмену в нефтеналивных судах выполнен в Одесском институте - инженеров морского флота, Горьковском институте инженеров водного транспорта и Ленинградском институте водного транспорта, и также в лаборатории нефтеперегрузочных средств Московского филиала Ленинградского института водного транспорта. [32]
Уточнив у Юрия данные о его возрасте ( Васильеву было 48 лет), состоянии здоровья, предыдущем жизненном пути и последней работе, Шультке рассказал Васильеву о своей фирме и о требованиях к кандидатуре директора Московского филиала. [33]
Сравнение схемы прямого вдувания и схемы с упрощенными пылеконцентраторами было продемонстрировано при испытании двух котлоагрегатов ПК. В первоначальном исполнении котлоагрегаты были оборудованы четырьмя шахтными мельницами ШМТ 1500 / 1910 / 985 с фронтальным расположением амбразур. Котлоагрегат № 1 был реконструирован по проекту Московского филиала Оргэнергострой на жидкое шлакоудаление путем замены холодной воронки слабонаклонным охлаждаемым подом. Под и нижняя часть топки до высоты 0 87 м от пода были ошипо-ваны и покрыты хромомагнезитовой массой. [34]
Во всяком случае, обнародование в Москве моего плана отъезда в Свердловск оказалось удачным. Глаголев, и Г.И. Двухшерстов пришли ( искренне) от него в ужас. По-видимому, их пугает все же перспектива, что без нас с тобой московский филиал университета захиреет и закроется. [35]
Добавлю от себя, что, например, привлечение Пере-пелкина, всегда стоявшего вдали от университета... Мы знаем также, что при нынешнем положении Москвы в ближайшем тылу еще многие факторы мешают и будут мешать правильному ведению учебного процесса. Поэтому всех нас крайне удивляют попытки создать заново параллельный основному, Ашхабадскому, коллективу Московский филиал с конкурирующими с нами или упраздняющими нас заведующими кафедрами и директорами. Кроме соображений целесообразности, здесь есть у нас и морально-политический мотив: для оставшихся в Москве получается премия за нелояльность - получают преимущества лица, нарушившие директиву о выезде из Москвы. Глаголев и ряд других ученых. [36]
После окончания физико-математической школы в 1977 г. поступила в МГУ им, Ломоносова на факультет вычислительной математики и кибернетики. Окончив МГУ в 1983 г., работала в КБ Салют до 1994 г. Потом - в московском филиале акционерного коммерческого банка Заря Урала. [37]
В 1992 г. становится техническим директором московского ООО КР и М, с 1993 г. возглавлял ( генеральный директор) Московский филиал товарищества Виктория Ойл, департаменты в Московских представительствах акционерных об-в ЛУКОЙЛ интернэшнл лтд. В марте 2001 г. назначен зам. [38]
Образующийся в отверстии в процессе сварки столбик жидкого алюминия по мере остывания металла осаживается, заполняя пустоты в зоне сварного соединения. В результате соединение не имеет раковин и включений, а отжиг металла значительно уменьшается. Термитные патроны с отверстием широко применяются в Свердловэнерго и включены в типовые технологические карты К-4-7 по соединению сталеалюми-ниевых проводов термитной сваркой, разработанные Московским филиалом Оргэнергостроя. [39]
Фактически тебе придется вести с ним большое дело. Очень важно себе ясно представить, каков этот руководитель университета, можно ли с ним работать, и, наконец, прочно ли его собственное положение. Ведь все дело в том, что сейчас не мирное время, и, принимая на себя обязанности руководителя всего факультета в целом, ты не сможешь, вероятно, от этих обязанностей отказаться, если обнаружится, что складывается обстановка, в которой тебе их трудно или даже невозможно выполнять. Задачи руководства московским филиалом факультета во всех отношениях представляются мне значительно проще. [40]
Прежде всего речь идет о том, что обратиться по поводу уклонения второй стороны от регистрации сделки можно независимо от того, была ли она исполнена самим истцом или нет. Однако в этом случае действует иное ограничение: суд может удовлетворить соответствующее требование только тогда, когда были соблюдены все требования к форме сделки. Это означает, что при одновременном нарушении требований и о форме сделки, и о ее регистрации суд бессилен. Такая ситуация возникла в одном из рассмотренных судом дел, когда московский филиал сибирского банка принял в залог мастерскую, не оформив соответствующую сделку у нотариуса, и не обратившись за ее государственной регистрацией. [41]
Компенсация является одной из наиболее чувствительных областей управления компанией, поэтому организация, меняющая систему вознаграждения своих сотрудников, часто сталкивается с сопротивлением с их стороны. Наиболее успешно подобные изменения осуществляются тогда, когда компания распространяет их не на всех сотрудников сразу, а проводит эксперимент в одном из своих подразделений. Эксперимент приносит двойную пользу - позволяет руководству протестировать новую систему на практике и служит средством убеждения сотрудников, на которых новая система распространится в будущем. При внедрении новой системы оплаты руководству организации следует помнить, что основным источником сопротивления чаще являются руководители среднего звена, а не простые работники. Эти руководители могут расценить изменение системы вознаграждения как попытку ограничить их власть, лишить их важных инструментов управления. Руководство московского филиала транснациональной компании решило внедрить новый метод оплаты для рабочих, занятых обслуживанием оборудования - перейти к системе окладов от системы, при которой работник в дополнение к ставке ежемесячно получал 20 % премию. Премию получали 98 % сотрудников, поэтому руководство решило назвать вещи своими именами, и, увеличив оклады на 20 %, ликвидировать премию. Это решение вызвало волну открытого и скрытого протеста со стороны линейных руководителей, рассматривавших возможность невыплаты премии ( фактически штрафа) в качестве важнейшего инструмента управления персоналом своих подразделений. [42]