Cтраница 1
Отдельные филиалы специализируются на выпуске определенного ассортимента готовых изделий и освобождаются от ряда заготовительных и вспомогательных работ. [1]
Адреса авторов в патентной документации, в свою очередь, позволяют выявить тематику отдельных филиалов, когда в фирменных справочниках даются лишь их адреса без раскрытия тематики или без подробной ее расшифровки. [2]
Анализ может проводиться не только по предприятию в целом, но и по его отдельным филиалам, подразделениям или их выбранной совокупности. Для этого, при подготовке модуля к работе задается структура предприятия, иерархия его филиалов и подразделений. [3]
Уайт советует производственным фирмам внедрять систему планирования ресурсов единым пакетом на каждом из участков, будь то целый регион сбыта, отдельный филиал или завод-изготовитель. [4]
Количество участников второго этапа определяется из числа победителей первого этапа комиссией в зависимости от специфики профессии и количества рабочих данной профессии в отдельных филиалах. [5]
Расширение круга расходов, относимых на себестоимость продукции, усиливает хозяйственную ответственность объединений и входящих в них предприятий, способствует принятию более обоснованных экономических решений. Самоокупаемость в производственных объединениях осуществляется на уровне всего объединения, а не на уровне каждого отдельного филиала, входящего в объединение. [6]
Однако на практике возможен и более углубленный подход к составлению отчетов по центрам прибыли. В этом случае отчетность расширяется до показателя операционной прибыли сегментов, рассчитываемой как разность между его валовой прибылью и частью операционных затрат вуза, отнесенной на данный центр прибыли. В нашем примере составление такого отчета предполагает прежде всего распределение операционных расходов вуза ( 1576 тыс. руб.) между отдельными филиалами, но подобное распределение следует производить весьма осторожно, чтобы не исказить реальные результаты деятельности подразделений. [7]
Но слияния - это далеко не всегда лучший путь для ее достижения. Именно поэтому некоторые компании, которые объединились, стремясь достичь экономии благодаря масштабам, продолжают функционировать как совокупность отдельных и иногда даже конкурирующих подразделений, имеющих разную производственную инфраструктуру, исследовательские и маркетинговые службы. Даже экономия за счет объединения центральных служб может оказаться иллюзорной. Сложная структура конгломерата может, наоборот, привести к увеличению численности административного персонала. И, наконец, высшие управляющие могут обнаружить, что их общая квалификация не всегда легко применима к решению специфических проблем отдельных филиалов. [8]
Но слияния - это далеко не всегда лучший путь для ее достижения. Именно поэтому некоторые компании, которые объединились, стремясь достичь экономии благодаря масштабам, продолжают функционировать как совокупность отдельных и иногда даже конкурирующих подразделений, имеющих разную производственную инфраструктуру, исследовательские и маркетинговые службы. Даже экономия за счет объединения центральных служб может оказаться иллюзорной. Сложная структура конгломерата может, наоборот, привести к увеличению численности административного персонала. И, наконец, высшие управляющие могут обнаружить, что их общая квалификация не всегда легко применима к решению специфических проблем отдельных филиалов. [9]