Любая фирма

Cтраница 1

Любая фирма, прежде чем начать производство, должна четко представлять, на какую прибыль она может рассчитывать. Для этого она изучит спрос и определит, по какой цене будет продаваться продукция, и сравнит предполагаемые доходы1 с издержками, которые предстоит понести. [1]

Определение цены и объема производства фирмой-монополистом. D - спрос. MR - предельный доход. МС - предельные издержки. [2]

Любая фирма, спрос на продукцию которой не является абсолютно эластичным, будет сталкиваться с ситуацией, когда предельный доход меньше цены. Поэтому цена и объем производства, приносящие ей максимальную прибыль, будут соответственно выше и ниже, чем в условиях совершенной конкуренции. В этом смысле на рынках несовершенной конкуренции ( монополия, олигополия, монополистическая конкуренция) каждая фирма обладает определенной монопольной властью, которая наиболее сильна при чистой монополии. [3]

Любая фирма, которая в процессе своей деятельности нуждается в доступе к научной, деловой, государственной или какой-либо другой информации, может получить ее через Интернет. [4]

Любая фирма рассчитывает на извлечение выгоды в долгосрочном аспекте. Это требует разработки товаров ( или продуктов) рыночной новизны, т.е. тех товаров или услуг, которые являются новыми для данного рынка ( а возможно, открывают новый рынок) и имеют широкие перспективы. Без хорошо поставленной системы прогнозирования развития рынка добиться успеха нереально. Применение прогнозных методов позволяет оценить перспективы фирмы в той или иной области, является основой для формирования планов и программ ее развития. [5]

Любая фирма сознает, что ее товары не могут быть привлекательными сразу для всех покупателей: их слишком много, они обычно разбросаны территориально в отличаются друг от друга своими нуждами и привычками. Поэтому некоторые фирмы сосредотачиваются на обслуживании определенных участков рынка. Каждая компания выявляет наиболее привлекательные для себя сегменты рынка, которые она в состоянии эффективно обслужить. Однако не всегда следует придерживаться подобной практики. В современных условиях продавцы все больше переходят от методов массового и товарно-дифференцированного маркетинга к методам целевого маркетинга, в рамках которого осуществляется разграничение различных групп, составляющих рынок, и разработка соответствующих товаров и комплексов маркетинга для каждого целевого рынка. [6]

Любая фирма, которая работает по контрактам и рассчитывает свой доход на базе процента завершения работы, подобно строительной компании, может иметь отсроченный доход. При учете на основе процентовок прибыль сверх первоначальной сметной суммы не отражается до завершения контракта. Это правило может особенно сильно ударить по фирмам, работающим по заказам государственных органов, которые неохотно признают выполнение контракта. В ряде таких случаев, возможно, даже была произведена оплата, однако доход не может быть учтен. Если предположить, что контракт выполнен без неожиданных казусов, такое обязательство фактически превратится в часть собственного капитала. [7]

Любая фирма, сотрудничающая с концерном и перепродающая его продукты, должна что-то добавлять к их стоимости, а не просто заниматься посредничеством. [8]

Любая фирма может всегда усилить свою конкурентоспособность, найдя пути к улучшению качества своей продукции с одновременным снижением ее себестоимости. [9]

Любая фирма преследует какой-то круг целей. Например, Элен Кертис, занимающаяся в основном производством средств для ухода за волосами, преследует цели получения высокого уровня прибылей, высокого уровня сбыта, роста продаж и завоевания расположения клиентов. Фирма, вероятно, придет к выводу, что уже сами эти цели исключают ее занятие производством видеоигр. [10]

Любая фирма должна смотреть вперед, чтобы ясно сознавать, куда она хочет идти и каким образом добраться до цели. Не следует пускать на самотек собственное будущее. Чтобы этого не случилось, фирма использует сразу две системы: систему стратегического планирования и систему планирования маркетинга. [11]

Любая фирма, имеющая компьютер, рассматривает множество вариантов его применения. Возможности установленных компьютеров, как правило, полностью не используются и, поскольку дополнительные затраты по эксплуатации компьютера кажутся незначительными, руководство поощряет использование его новых возможностей. Однако, рано или поздно, загрузка компьютера достигает такой точки, когда руководство вынуждено либо ограничить использование компьютера в тех масштабах, которые оно первоначально поощряло, либо инвестировать средства в другой компьютер на несколько лет раньше, чем было намечено. [12]

Любая фирма сталкивается с множеством разнообразных конкурентов. Предположим, вице-президент по маркетингу захочет выявить всех конкурентов фирмы Швинн. Лучший способ сделать это-провести исследование, каким образом люди принимают решение о покупке велосипеда. Джон обдумывает несколько вариантов действий, в том числе покупку транспортного средства, покупку стереосистемы или поездку в Европу. Эго желания-конкуренты, т.е. желания, которые потребитель, возможно, захочет удовлетворить. Предположим, что Джон Адаме решит, что он больше всего нуждается в улучшении своих транспортных возможностей. [13]

Любая фирма сознает, что ее товары не могут нравиться сразу всем покупателям. Покупателей этих слишком много, они широко разбросаны и отличаются друг от друга своими нуждами и привычками. [14]

Любая фирма - крупная или мелкая, прибыльная или нет - должна принимать финансовые решения, и от того, как она их принимает, во многом зависит ее успех или неудача. Курс Финансовое управление и анализ проектов включает в себя теоретические основы, которые необходимы финансовому менеджеру фирмы при принятии решений. [15]

Страницы: 1 2 3 4