Cтраница 3
Причем зарубежным заявителям ( из развитых стран с твердой валютой) несравненно легче выдержать расходы в рублях по обеспечению в нашей стране своих продуктов и процессов отечественными патентами, которые, будучи выданы, сразу же подрывают патентоспособность ( в конечном счете не только в России, но и на всех мировых рынках) тех местных фирм, которые недооценили важность получения отечественного патента. [31]
Выбранная фирмой ниша должна быть уместна именно на данном рынке. Например, местная фирма по доставке товаров располагает новыми и большими грузовиками. Но если основная часть клиентуры нуждается в доставке небольших пакетов и в сжатые сроки, более конкурентоспособной окажется другая фирма, использующая курьеров с велосипедами или мотоциклами. [32]
Тепличные условия для местных предпринимателей в виде протекционистских мер против иностранных конкурентов крайне необходимы в момент становления компаний и фирм. Они позволяют новым местным фирмам выжить, наверстать упущенное. [33]
ТНК, действующие в СЗЭП развивающихся стран, предпочитают в качестве поставщиков другие международные компании и избегают инвестировать в производство местных подрядчиков, полагая, что для того, чтобы поднять качество их продукции, необходимы большие капиталовложения. Нежелание полагаться на местные фирмы обусловлено также глобальной стратегией ТНК - Они стараются поддержать высокий уровень мобильности своего капитала, поэтому избегают связывать себя долгосрочными контрактами с фирмами местного или регионального масштаба. Если корпорация стремится сохранить способность перебрасывать свое производство из одной страны в другую в короткие сроки, она предпочитает опираться на поставщиков, также действующих в международном масштабе. Особую роль здесь играют два обстоятельства: возможность получать сырье м материалы стабильного качества независимо от того, в какой части света ведется производство, и возможность ограничить затраты на юридическую защиту оригинальной технологии. [34]
Практика подсказывает, что на несформированном рынке распространенным вариантом атаки может стать атака гориллы - небольшие по силе, порывистые, труднопредсказуемые атаки на различные территории конкурента с целью его деморализации. Обычно такие атаки проводятся мелкими местными фирмами, имеющими достаточное прикрытие, поддержку в своем регионе действия. Но такие действия могут быть за пределами легальности. [35]
Побочная выгода от свободной торговли заключается в том, что последняя стимулирует конкуренцию и ограничивает монополию. Возросшая конкуренция иностранных фирм заставляет местные фирмы переходить к производственным технологиям с наиболее низкими издержками. Это также вынуждает их вводить новшества и внедрять достижения технического прогресса, повышая качество продукции и используя новые методы производства, и таким образом содействовать экономическому росту. Свободная торговля предоставляет потребителям возможность выбора из более широкого ассортимента продукции. Причины, по которым следует отдать предпочтение свободной торговле, в сущности, те же, по которым необходимо стимулировать конкуренцию. Поэтому большинство экономистов оценивают свободную торговлю как экономически обоснованное явление. [36]
Отрасль промышленности, находящаяся на ранней стадии развития, доля которой на местном рынке еще мала вследствие конкуренции иностранных производителей. Это может означать, что местные фирмы производят продукции существенно меньше, чем требует минимальный экономически эффективный размер ( minimum efficient scale) производства. [37]
Этот способ носит более формальный и долгосрочный характер. Фирма ( лицензиар) передает местной фирме патент, марку, наименование, ноу-хау и оказывает техническую помощь. Фирма-покупатель ( лицензиат) выплачивает начальную сумму и роялти. [38]
Ответив на вопросы пунктов А и Б, вы можете увидеть, что местные фирмы не покрывают свои средние издержки в долгосрочный период. Следовательно, в долгосрочный период все местные фирмы, производящие масло, прекратят его производство. [39]
Стратегия развития рынка, расширения его границ заключается в целенаправленном стремлении увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров. Такая стратегия эффективна, если: местная фирма стремится расширить свой рынок; в результате изменения стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегменты рынка; выявляются новые области применения, для хорошо известной продукции. Фирма стремится увеличить сбыт уже существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать имеющиеся продукты. Она может проникать на новые географические рынки; выходить на новые сегменты ранка, спрос на которых еще не удовлетворен; по-новому предлагать уже существующие товары; использовать новые методы распределения и сбыта. [40]
За год театр заказывает публикацию двух брошюр, стоимость одного тиража составляет 2 тысячи фунтов стерлингов. Значительная часть в этих брошюрах отводится под рекламу, преимущественно местных фирм. Рекламная деятельность осуществляется сторонним агентством. [41]
Она может быть решена путем создания совместных предприятий с местными фирмами. Возможными направлениями реализации глобальной стратегии наряду с созданием совместных предприятий является экспорт товаров, продажа лицензий, франчайзинг. [42]
Предприятие совместного владения-это объединение усилий зарубежных и местных вкладчиков капитала с целью создания местного коммерческого предприятия, которым они владеют и управляют совместно. Зарубежный инвестор может купить себе долю в местном предприятии, местная фирма может купить себе долю в уже существующем местном предприятии зарубежной компании, либо обе стороны могут совместными усилиями создать совершенно новое предприятие. [43]
Предприятие совместного владения - это объединение усилий зарубежных и местных вкладчиков капитала с целью создания местного коммерческого предприятия, которым они владеют и управляют совместно. Зарубежный инвестор может купить себе долю в местном предприятии, местная фирма может купить себе долю в уже существующем местном предприятии зарубежной компании, либо обе стороны могут совместными усилиями создать совершенно новое предприятие. [44]