Cтраница 1
Производственная фирма 000 РариТЭК производит и реализует укрытия для буровых установок и каркасно-мембранные ангары многоцелевого назначения. Собственное производство и уникальное оборудование позволяют за короткий период изготовить и доставить конструкцию, а бригады профессиональных монтажников возведут ее в любом регионе страны за оптимальное время. [1]
Производственная фирма решает использовать факторинг в следующей ситуации. Продажа в кредит составляет 600 тыс. руб. в год, оборачиваемость дебиторской задолженности - 2 раза. [2]
Производственные фирмы закупают одни виды ресурсов ( сырье, энергию, трудовые ресурсы и пр. Эти фирмы могут иметь сложную структуру с обменом потоками сырья и полуфабрикатов между ее элементами. Ниже с учетом структуры рассмотрены предельные возможности производственной фирмы, функционирующей в открытой микроэкономической системе. [3]
Производственная фирма закупает ответственную электронную схему у внешнего поставщика. Отдел закупок рассматривает троих претендентов на поставку этой схемы. [4]
Производственные фирмы самостоятельно выбирают тарифную сетку ( число разрядов) и размер прогрессивного абсолютного и относительного возрастания тарифных коэффициентов, что зависит от финансовых возможностей фирмы. [5]
Производственная фирма решает использовать факторинг в следующей ситуации. Продажа в кредит составляет 600 тыс. руб. в год, оборачиваемость дебиторской задолженности - 2 раза. [6]
Научно производственной фирмой РИВТ ( г. Санкт-Петербург) предложен моющий состав БОК ( безотходный отмыватель конструкций) доя очистки внутренних поверхностей резервуаров от нефтепродуктов. В состав БОК входят натриевая соль полиакриловой кислоты, электролит и вода. [7]
Каждая производственная фирма заранее разрабатывает план доходов и расходов. В нем в первую очередь подсчитываются доходы от продаж изготавливаемой продукции. При этом количество изделий умножается на цену каждого из них. Из суммы продаж вычитается себестоимость продукции - все виды расходов фирмы на изготовление и продажу товаров и услуг. [8]
Если производственная фирма получает заказ на изготовление 1000 единиц продукции за шесть месяцев и при этом сроки поставки и производства в целом меньше этого периода, то заказ можно будет исполнить точно в срок, а необходимые материалы заказать непосредственно к тому моменту, когда в них возникнет необходимость. В данном случае спрос можно назвать зависимым - спрос на готовые изделия зависит от заказов, а спрос на сырье и материалы зависит от спроса на готовые изделия. [9]
Ряд коммерческих и производственных фирм существенно сокращает свои налоговые выплаты, оформляя служебные задания на разработку любого аналитического материала как создание интеллектуальной собственности. Ведь любую работу, хотя бы частично, всегда можно оформить как создание информации о технологии ее выполнения и передачу прав на нее. Доля стоимости прав на такую информацию в цене всей работы определяется соглашением сторон. [10]
В производственной фирме, в которой я работаю, место хранения деталей определяется специальной системой, генерирующей коды длиной от 10 до 12 символов. [11]
Отдел снабжения производственной фирмы может служить хорошим примером. Он наделен линейными полномочиями по отношению к обеспечивающим подразделениям. У агента по снабжению в подчинении может быть пять закупщиков и десять посыльных, по отношению к которым он является линейным руководителем, наделенным соответствующими линейными полномочиями. [12]
Даже для производственных фирм весьма характерно тратить большую часть своей энергии не на работу как таковую, а на информацию о работе: о проектировании и разработке продуктов, о планировании, о маркетинге, сбыте и распространении, о выписке счетов и финансировании, о совместных действиях с поставщиками, наконец, об обслуживании клиентов. [13]
AFNOR уделяет производственным фирмам и предприятиям, которые с ней сотрудничают. По их заказам специалисты ассоциации проводят периодические исследования по состоянию служб стандартизации. Предметом такого исследования могут быть наличие и организация работы отделов стандартизации, участие руководства в их деятельности, проблемы по применению конкретных стандартов, взаимоотношения предприятия с партнерами и т.п. По результатам исследования предприятие получает квалифицированные рекомендации. [14]
Уайт советует производственным фирмам внедрять систему планирования ресурсов единым пакетом на каждом из участков, будь то целый регион сбыта, отдельный филиал или завод-изготовитель. [15]