Старая фирма

Cтраница 1

Старая фирма для предотвращения входа новых фирм на рынок может заполнить рынок значительным количеством товаров-субститутов, так что новой фирме будет трудно найти свою нишу среди изобилия товарных марок. Основу такой стратегии для старой фирмы составляет положительная отдача от ассортимента, когда издержки по сбыту и маркетингу продукции при увеличении числа товарных марок растут медленнее, чем при выпуске одного вида товара. В условиях диверсификации товара действует положительный внешний эффект товарных марок: реклама одного товара данной фирмы способствует сбыту и других ее товаров. Это создает дополнительные трудности новой фирме: рекламные расходы увеличивают МЭВ в отрасли и понижают ее ожидаемую прибыль. [1]

Очевидно, что политические заслуги помогут старым фирмам, даже если они слабы в экономическом отношении, превзойти новые, нацеленные на быстрый рост. Вдобавок политики часто блокируют различные программы, если другие не соглашаются поддерживать проекты, предоставляющие льготы их избирателям и группам, которым они покровительствуют. Только безнадежный мечтатель может верить, что этот политизированный процесс приведет к меньшим потерям, к умножению богатства и лучшему размещению инвестиций, чем механизм рынка. [2]

Рынки с блокированным входом: вход новых фирм на рынок полностью блокирован старыми фирмами и в краткосрочном и в долгосрочном периодах. [3]

Рынки с блокированным входом: вход новых фирм на рынок полностью блокирован старыми фирмами и в краткосрочном и в долгосрочном периодах. [4]

Закрытая дверь - существенные препятствия к вхождению в старый сегмент рынка вследствие наличия старых фирм со значительным аккумулированным опытом, позволившим им значительно снизить первоначальные издержки. [5]

Общие тенденции роста также скрывают тот факт, что внутри отраслей постоянно возникают новые и ликвидируются старые фирмы. Размеры этих изменений часто не учитываются. В период бума 1955 г., например, возникло 408 тыс. новых фирм, однако в том же году прекратили свое существование 314 тыс. фирм. [6]

Новая фирма должна успеть войти на рынок, организовать производство и сбыт товара до того, как старые фирмы смогут предпринять какие-либо ответные действия. То есть время проникновения и укрепления фирмы на рынке должно быть меньше времени ответного действия старых фирм. [7]

Хотя реорганизованная фирма является новым юридическим лицом, она принимает на себя все убытки, перенесенные на будущие периоды в целях налогообложения, принадлежавшие старой фирме. Если фирма ликвидируется, а не реорганизуется, убытки, перенесенные на будущие периоды в целях налогообложения, исчезают. Таким образом, существует стимул продолжить деятельность фирмы. [8]

Такие титулы, как коммерческий директор и вице-президент по коммерческим вопросам, все чаще появляются в организационных схемах корпораций. Но многие старые фирмы все еще называют ведущего администратора в отделе сбыта фирмы главным руководителем сбыта. [10]

Этот процесс был описан в ряде публикаций [3, 4] в начале 1950 - х годов. С тех пор система вулколлан осталась в основном без изменений, хотя Фарбенфабрикен Байер А. Г. ( отделение старой фирмы И. Г. Фарбениндустри) непрерывно совершенствует этот материал до сих пор. [13]

Влияние увеличения. [14]

Однако новой фирме будет невыгодно входить отрасль, несмотря на наличие положительной прибыли, так как произведя Qi при том, что старая фирма производит Qz, новая фирма в случае входа резко увеличит объем совокупного предложения, понизив цену в отрасли ниже уровня долгосрочных средних издержек. Поскольку потенциальный конкурент обладает информацией о параметрах экономического процесса, он не будет входить на рынок при цене Р2, эта цена ( при объеме выпуска Qz) будет для него ограничивающей вход. [15]

Страницы: 1 2