Малая средняя фирма

Cтраница 3

Для желающих проникнуть на зарубежный рынок серьезным препятствием может стать незнание языка. В частности, эта проблема достаточно актуальна для Великобритании, где треть малых и средних фирм, по их признанию, сталкивается с трудностями общения за границей. Для англичан не может служить оправданием то, что английский язык является языком делового общения во всем мире. В таких странах, как Бельгия, Нидерланды и Люксембург, где около 90 % фирм имеют специалистов, владеющих иностранными языками, эти вопросы практически решены. [31]

Высокие затраты на осуществление всех этих мероприятий приводят к удорожанию продукции крупных высокотехнологических фирм по сравнению с малыми и средними предприятиями. Однако потребители продукции крупных фирм вправе требовать быстрого, надежного и доступного обслуживания, что не всегда могут обеспечить малые и средние фирмы. Важно, что покупатели часто предпочитают платить более высокую цену, но быть уверенными в качественном обслуживании и технической поддержке. [32]

Объем бизнеса VCIs для старт-ал ( млн. долл., 1994 г.| Сравнение уровней доходности на акционерный капитал. [33]

Одним из главных препятствий в стимулировании компаний с венчурным капиталом является двухуровневая структура VCIs и сложные ограничения для их деятельности. Хотя может показаться взаимодополняющим разделение ролей VCIs для новых технологий и VCIs для старт-ап, последние страдают от низкой доходности капитала, так как их клиентура ограничена малыми и средними фирмами не старше семи лет. Было бы более эффективным разрешить им иметь дело со всеми малыми и средними компаниями безотносительно от их возраста и расширять диапазон их бизнеса в проектах по развитию технологий. Затем необходимо вводить налоговые льготы для инвесторов в партнерствах с ограниченной ответственностью. Как в США, так и на Тайване необходимо привлекать финансирование от институционных инвесторов и снижать налоговые ставки на прирост капитала и на инвестиции от пенсионных фондов. Наконец, необходимо стимулировать внебиржевой рынок акций для генерирования более быстрых доходов от инвестиций. Чтобы сделать это, необходимо создать информационную систему рыночных сделок и профессиональную дилерскую систему. [34]

Субъектом финансового менеджмента выступает высший управленческий персонал фирмы, определяющий финансовую стратегию и контролирующий оперативные финансовые решения, специализированные отделы и службы по управлению финансами компании, специалисты - профессиональные финансовые менеджеры. Они разрабатывают долгосрочные и оперативные финансовые планы организации, участвуют в разработке соответствующих разделов бизнес-планов, обеспечивают реализацию валютной, инвестиционной и кредитной политики организации, контролируют деятельность по страхованию от финансовых рисков и др. В отдельных случаях малые и средние фирмы в целях экономии управленческих расходов поручают дела по управлению финансами ( или их частью) специализированным компаниям, для которых финансовый менеджмент является видом предпринимательской деятельности. [35]

Большинство малых и средних фирм практически отказались от разработки годовых и перспективных планов. [36]

Стоит иметь в виду, что большинство новых рабочих мест в американской экономике возникает тогда, когда новые компании в первый раз нанимают работников или когда расширяются малые и средние предприятия. Очень крупные компании не являются главными создателями рабочих мест. Вакансии возникают в малых и средних фирмах при условии, что они смогут найти капитал для развития. [37]

Организация многопродуктовой фирмы. [38]

Функции контроля расположены по линейке, что дает экономию издержек контроля: в каждый момент одно подразделение контролирует и контролируется только одним же другим подразделением. Однако поскольку с потребителем имеет дело только последнее подразделение ( как правило, отдел сбыта), а остальные отделы непосредственно не касаются рынка, такая форма может существовать только для однородного небольшого производства; при росте числа товарных наименований или объема выпуска отсутствие связи с рынком затрудняет реакцию производства на изменение потребностей, что делает данную форму менее гибкой и, следовательно, менее конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Поэтому такая форма характерна только для малых и средних фирм. Небольшие размеры фирм, в свою очередь, приводят к высоким издержкам на выполнение внешних контрактов. Таким образом, U-форма порождает сравнительно небольшие издержки контроля за счет высоких трансакционных издержек. [39]

Отсутствие торговли акциями некотируемых компаний привело к ослаблению первичных финансовых рынков. В то же самое время среди молодых инновационных компаний существует потребность в инвестиционных программах. Однако аналитические данные показывают, что 35 % малых и средних фирм имеют недостаточный акционерный капитал. Как новые держатели акций компаний предприниматели предпочитают институциональных инвесторов. [40]

Казалось бы, противоположным, но на деле таким же непродуктивным является понимание маркетинга как некоей слишком сложной, узкопрофессиональной деятельности, которая уместна лишь на цивилизованных, развитых рынках, но пока невостребуема на незрелом российском рынке. Родственным этому является мнение, будто бы маркетинг именно в силу своей сложности возможен только на крупных предприятиях. Понятно, что такой подход угрожает оставить маркетинг недоступным для всех малых и средних фирм - основного звена любой нормальной экономики. [41]

Понимание целей и сравнительных преимуществ конкурентов позволяет достаточно точно предсказать избираемые ими стратегии. Так, стратегия, которая до сих пор приводила к успешным результатам, вероятно, будет использоваться и развиваться соперником и далее. Малые и средние фирмы, занявшие выгодные ниши на прибыльных массовых рынках, особенно болезненно воспринимают попытки удачливых конкурентов расширить свою долю и увеличить прибыли. Обладание доступом к основным ресурсам и экономия, достигнутая благодаря увеличению масштабов производства, со временем позволяют крупным компаниям преодолеть барьеры, защищающие ниши небольших соперников. Наконец, компания имеет возможность атаковать противников на тех направлениях, где ее позиции оцениваются как сравнительно прочные. Так, фирма, придерживающаяся стратегии низких цен, может выступить против соперников, имеющих более высокие цены, используя преимущество в относительной дешевизне товаров. [42]

Стратегическая область хозяйственной деятельности предприятия должна быть и самостоятельно управляемой, чтобы в случае необходимости фирма могла отказаться от какой-либо стратегической сферы деятельности, не причинив при этом особого вреда другим областям. Самостоятельная рыночная задача является необходимым, но отнюдь не достаточным условием для удовлетворения второго требования. Стратегическая область должна располагать не только собственным рынком, но и своей инфраструктурой. Скажем малые и средние фирмы зачастую опираются только на одну стратегическую область. [43]

На отдельных малых и средних предприятиях финансовая служба представлена в организационной структуре отделом бухгалтерии. В обязанности этого отдела входит сбор бухгалтерской информации и предоставление ее директору фирмы, осуществляющему управление финансами. По мере расширения предпринимательской фирмы и увеличения объема финансовой деятельности генеральная дирекция создает финансовую службу и передает ей часть своих полномочий и обязанностей, связанных с управлением финансовой деятельностью фирмы. Как правило, в данном случае финансовая служба представлена финансовым отделом или финансово-экономическим отделом. На рис. 1.6 представлена финансовая служба в организационной структуре малых и средних фирм. [44]

Страницы: 1 2 3