Cтраница 2
Поэтому в начале 1988 г. для научно-технических фирм были созданы особо благоприятные условия развития. В частности, на первых страницах центральной прессы КНР было помещено несколько сообщений о снятии обвинений с работников и руководителей внедренческих фирм, привлеченных к ответственности в конце 1985 г. - начале 1986 г. Работникам научно-технической сферы и руководителям всех уровней дали понять, что с деятельности фирм сняты всякие ограничения и что любые попытки поставить административные преграды на пути их развития не должны иметь места. [16]
Необходимость внесения серьезных изменений в типовую методологию учета обычно возникает тогда, когда пользователи не хотят ограничиваться только решением стандартных задач финансового учета и желают в полном объеме автоматизировать функции ведения управленческого учета на своем предприятии в точном соответствии со своими потребностями. При использовании систем автоматизации с частично развиваемой функциональностью удовлетворить все, без исключения запросы пользователей силами собственных специалистов предприятия или сторонних внедренческих фирм часто невозможно. Это может потребовать внесения в программу таких изменений, которые выходят за рамки открытых для модификации компонент слоя прикладных решений. [17]
Многие пользователи полностью реконфигурируемых систем автоматизации бухгалтерского учета, таких как 1С: Бухгалтерия, Турбо Бухгалтер, Инфо-Бухгалтер, Финансы без проблем стремятся к тому, чтобы полностью подогнать программное обеспечение к предъявляемым ими требованиям. Одной из причин отказа от типовых решений является привычка пользователей к определенной методологии ведения бухгалтерского учета и их нежелание отказываться от выработанных годами подходов к формированию записей на счетах, ведению аналитического учета и составления отчетности. Специализированные внедренческие фирмы обычно охотно идут на реконфигурирование программ, поскольку выполнение подобного рода работ приносит им значительную прибыль. Во многих случаях стоимость выполнения работ по реконфигурированию в несколько раз превышает стоимость самого программного продукта. Поэтому, приступая к серьезным изменениям, следует хотя бы ориентировочно оценить стоимость и продолжительность необходимых работ. [18]
В ходе реализации научно-технических достижений очень четко вырисовывалось несколько проблем, связанных как с организацией внедрения, так и ролью работника, его заинтересованностью или незаинтересованностью в решении назревших вопросов. Время заставило вернуться к феномену новосибирского Факела, который в конце 60 - х годов не взял из государственной казны ни копейки, зато подарил обществу 50 млн руб. прибыли. Эта внедренческая фирма полноценно посредничала между наукой и производством, используя энергию и способности студентов и аспирантов, молодых инженеров и ученых, расплачиваясь с ними полставками от скромных окладов лаборантов, инженеров, просто специалистов. Тут случались драмы соперничества, болезненные для профессионального самолюбия, но жесточайше необходимые для прогресса науки. Именно поэтому новые формы организации науки - это альтернатива разобщенности, так как они выступают посредниками между знанием и практикой, между производителями новых идей и их потребителями. [19]
По имеющейся оценке до половины основных промышленных нововведений в США были осуществлены именно такими внедренческими фирмами. [20]
При ориентации на массовое распространение программных продуктов разработчики часто не принимают непосредственного участия в их внедрении у конечных пользователей. Поэтому они заинтересованы в максимальном отчуждении программного обеспечения. Это свойство обеспечивается за счет встраивания в программы различных адаптационных средств, позволяющих выполнять настройку программных средств либо самим пользователем, либо специализированными внедренческими фирмами. [21]
Другим вариантом концентрации интеллектуального капитала стали конкурсы для внедренческих фирм, агентств и творческих групп. [22]
Перестройка структур управления с вертикальных принципов на горизонтальные может осуществляться независимо от форм собственности. При этом приоритет остается за крупными акционерами или государственными фирмами, объединениями с региональной или отраслевой инфраструктурой. В состав организаций, в совокупности составляющих рыночную инфраструктуру, могут входить коммерческие банки, торговые биржи, оптовые фирмы, инженерные, консультативные и внедренческие фирмы, лизинговые конторы, аудиторские, факторинговые и сервисные организации. В строительстве могут получить развитие процессы объединения в корпорации, концерны, ассоциации, в рамках которых возможна организация торгов подряда. [23]
Так растрачивается научный потенциал высшей школы. Думаю, глубокий смысл заложен в утверждении советского исследователя ЮЛ. Заторможенность науки в вузах не позволяет до конца использовать возможности ее интеграции с образованием в интересах повышения качества подготовки специалистов. Связанные с этим потери особенно тяжелы. Только развертывание крупномасштабных и глубоко содержательных исследований и разработок и широкое привлечение к ним студентов позволяют подготовить инженера - подлинного творца, поборника научно-технического прогресса. И это есть важнейший аргумент в пользу приоритетного развития научных исследований в высшей школе. Интеллектуальный потенциал страны по объективным причинам так или иначе сосредотачивается в высшей школе, однако ее продолжают обделять ресурсами на научные исследования, нанося большой ущерб интересам отечественной науки в целом. Между тем именно здесь эти ресурсы нашли оы наиболее благодатную почву. При этом вузовские ученые получают возможность разворачивать глубокие теоретические исследования, укреплять экспериментальную базу, и все это одновременно становится отличной питательной почвой для подготовки классных специалистов. Эстафета прикладных исследований и разработок получив старт в системе высшей школы, перекочевывает во внедренческие фирмы и на промышленные предприятия. [24]