Cтраница 1
Инновационная фирма не может ориентироваться только на соответствие существующим стандартам и сертификацию продукции. По роду своей деятельности она связана с разработкой или использованием новых материалов или технологий, которые чаще всего опережают существующий уровень научно-технических знаний, закрепленный в стандартах. [1]
Инновационные фирмы должны иметь высококвалифицированный персонал, достаточные финансовые ресурсы для создания и выведения новинок на рынок. Такая стратегия присуща либо крупным фирмам, либо, наоборот, небольшим венчурным предприятиям. Следует отметить, что преимущество раннего выхода на рынок может быть связано не только с новой продукцией или технологией, но и с методами сбыта, маркетинга. [2]
Инновационные фирмы в новейших наукоемких отраслях сталкиваются с высоким коммерческим риском. Как показывают исследования зарубежных ученых, только 10 % инвестируемых крупных инновационных проектов оказываются достаточно рентабельными. Венчурный фонд принимает на себя этот риск, страхуя своего инновационного партнера в составе общего бизнеса. [3]
Часто инновационные фирмы имеют небольшие размеры и поэтому не могут позволить себе создавать отделы маркетинговых исследований. [4]
Пусть производственная инновационная фирма выпускает один вид продукции или много видов, но в постоянной структуре. [5]
Эффективность инновационной фирмы в значительной степени определяется способностью механизма мотивации стимулировать создателей нововведений - главной составляющей ресурсного потенциала ИНФ. [6]
Для инновационной фирмы большое значение имеет также измерение рыночного спроса и, особенно, его прогнозирование, поскольку осуществление вывода новинки на рынок обычно предполагается через некоторый период времени, за который многое может измениться. ЬСотлер в [15] - в системе управления маркетинговой информацией, то есть, до анализа маркетинговой среды фирмы. [7]
Судьба инновационных фирм разная, обычно одна пятая их часть приносит в конечном итоге прибыль и получает дальнейшее развитие, другие поглощаются более мощными конкурентами или становятся банкротами. Но эти фирмы не только выступают катализатором конкуренции, но и активно способствуют структурной перестройке экономики, ее техническому и технологическому обновлению. [8]
Все Дольше мелких инновационных фирм стали принимать на себя риСк внедрения новых продуктов / технологий, которые в случае успешного освоения становятся предметом внимания крупных корпораций. В результате этого в развитых странах трансфер технологии из сферы НИ ОКР в производство превратился из дискретного процесса в непрерывный. [9]
На Западе инновационные фирмы обычно возглавляет инженер - автор технической стороны проекта - и менеджер, имеющий организационный и коммерческий опыт. Такой союз часто формируется из-за скептического отношения крупных компаний к рискованным проектам. Не получив возможности реализовать новшество на своем предприятии, менеджер, увлеченный новой идеей, оставляет прежнее место работы. Затем он пытается реализовать эти идеи как независимый предприниматель. [10]
Первопроходцами являются инновационные фирмы - Sony, Motorola, Microsoft, General Electric и другие, которые сосредоточили свои усилия на поиске принципиально новых эффективных технологии, создании неизвестных до сих пор видов продукции. Так, Sony постоянно совершенствует свою продукцию, ее девиз сделать продукцию устаревшей раньше, чем это сделают конкуренты. Фирма Motorola постоянно разрабатывает новинки, о которых потребитель даже не догадывался, именно она предложила на рынок бортовой компьютер для автомобилей и множество других новинок. [11]
Противоположная группа инновационных фирм управляется исключительно по-предпринимательски. Владеет ею человек с ограниченным формальным образованием, остерегающийся акционирования и банковских кредитов, считающий, что лучшее обучение - учение в школе жизни. Выход на рынок обычно связан в большей степени с одним продуктом. [12]
Анализ деятельности инновационных фирм показывает, что нет простого способа избранных победителей и соответственно выбора определенных типовых компаний. Это показывает важность стимулирования больших организаций работать в тесной связи с малыми и средними инновационными предприятиями-поставщиками, чтобы создать различного вида альянсы, акцентирующие внимание на качестве и заказчике. [13]
Клиентами инкубаторов являются инновационные фирмы, производители новой техники, консалтинговые фирмы. Инкубаторы часто участвуют в собственности фирм-клиентов. [14]
Ограниченность инвестирования в молодые инновационные фирмы в России связана помимо прочего со страно-вым риском ( например, бюрократия и административный произвол на местах, валютный риск) и невозможностью выхода из инвестиции, связанной с отсутствием вторичного рынка ценных бумаг для малых и средних предприятий. Кроме того, по мнению инвесторов, вложение средств в страну с неразвитыми рыночными отношениями само по себе является рискованным актом, и отягощение данного риска дополнительным проектным риском было бы неоправданным. [15]