Cтраница 2
Руководство западных фирм часто не учитывает именно этот фактор хозяйственной жизни России при разработке стратегии внедрения на российский рынок. Его можно по-разному оценивать, но нельзя игнорировать, иначе успехи фирмы могут быть сведены к нулю, что подтвердили скромные итоги деятельности на отечественном рынке некоторых солидных западных фирм и их дилеров. [16]
В западных фирмах учетный коэффициент окупаемости прогнозируется обычно только для первого и второго года существования проекта. Например, в большинстве случаев в первый год проект дает убытки, так как чистый доход по данному конкретному проекту может быть низким, а средняя сумма капиталовложений остается большой. Однако, несмотря на убытки, компании хотят полностью проверить эффективность проекта во всей компании. [17]
В западных фирмах под влиянием динамичных эволюционных изменений, в первую очередь в экономической среде, уже с 80 - х годов наблюдается смещение акцентов с производственной и конкурентной реакции на инновационную и предпринимательскую. [18]
В крупных западных фирмах существуют регламентированные требования к одежде сотрудников. В них детально прописано, как работник должен быть одет в различных ситуациях. Обычно dress code допускает послабления к форме одежды в пятницу. [19]
Эффективно работающие западные фирмы придерживаются следующей методики определения цены на товары. [20]
Однако многие западные фирмы считают, что работа над проектами в Китае даже при соблюдении всех условий договоров - это длительный процесс, часто заканчивающийся неудачей. Причины этого также кроются в недооценке китайской культуры. [21]
На ряде западных фирм применяют нормирование труда инженеров. Нормирование используется в целях планирования работ. Для того чтобы спланировать работу, инженер должен знать содержание работы и иметь нормативы для измерения времени, затраченного на ее выполнение. [22]
Для многих западных фирм в связи с угрозой конкуренции японских товаров существует соблазн использовать опыт японских фирм и направить свои усилия на поиск новых рынков и проникновение на них. Но им следовало бы помнить, что существует ряд серьезных причин не расширять экспорт. Успешный экспорт требует особо подготовленного персонала. Он также подразумевает изменения организационной структуры предприятия, которые могут иметь далеко идущие и не всегда благоприятные последствия. Экспорт отнимает гораздо больше времени, его результаты более отдалены. Преодоление сопротивления потребителей требует концентрации усилий и капиталовложений. [23]
Однако практика западных фирм показывает, что в линейно-функциональной структуре изначально отсутствует потенциал инновационной и предпринимательской реакций. Он объективно находится здесь в противоречии с доминирующим потенциалом производственной реакции. Именно поэтому общее руководство фирмы в рамках данной организации предприятия запрограммировано обеспечивать извлечение прибыли в краткосрочный период, координируя для этого всю оперативную деятельность функциональных управляющих. Задачи долгосрочного развития отступают на второй план. [24]
Пассивы у западных фирм показываются по возрастающим срокам погашения обязательств: краткосрочные обязательства, долгосрочные обязательства, акционерный капитал и нераспределенная прибыль. На предприятиях России пассивы располагаются по понижающимся срокам погашения обязательств: капитал и резервы, долгосрочные обязательства, краткосрочные обязательства. [25]
В балансах западных фирм возможно отражение различного рода резервов, которые рассматриваются как меры разумной предосторожности для устранения нарушений нормального хода производственно-финансовой деятельности, а также являются реализацией принципа осторожности в бухгалтерском учете. В зависимости от срока использования резерва и источника его создания, резервы могут отражаться в разделах краткосрочных обязательств, долгосрочных обязательств или собственного капитала. [26]
На многих западных фирмах существуют целые программы вовлечения персонала в дела фирмы и разработку стратегических решений, особенно при необходимости увеличения объема производства или улучшения качества выпускаемых изделий. [27]
Во многих западных фирмах наказание применяют не за совершение ошибок, а за их сокрытие. [28]
На многих западных фирмах требования на отпуск материалов поступают прямо в компьютер и автоматически переводятся из терминала склада в бухгалтерию. Такая автоматизация уменьшает поток документов, сводит к минимуму ошибки персонала и ускоряет процесс учета затрат. [29]
Как правило, западные фирмы, впервые заключающие сделку с новым партнером, требуют банковскую справку от своих банков или от специализированных фирм. И если в этой справке говорится: Оплачивает счета только с большим опозданием, потенциальный покупатель начинает руководствоваться тем, что заключение сделки с таким партнером таит в себе определенный финансовый риск, поэтому он повышает свою продажную цену за счет того, что включает в калькуляцию определенный процент финансового риска. [30]