Cтраница 1
Процветающая фирма стремится остаться такой на длительный период. [1]
Для процветающих фирм рыночная стоимость долговых обязательств, как правило, не очень отличается от их балансовой стоимости, так что многие менеджеры и аналитики в формуле средневзвешенных затрат на капитал используют значение балансовой стоимости D. [2]
Оправдано ли проведение аудита маркетинга для процветающей фирмы. [3]
Считается, что фундаментальной причиной успеха одних предприятий и неудачи других является то, что процветающие фирмы обладают конкурентными преимуществами, а неудачники их не имеют. [4]
Несмотря на то что процветающие фирмы проводят специальные исследования рынка, производство новых продуктов или модификация существующего продукта могут оказаться экономически невозможными. Стереокино, не говоря уже об автомобилях Yugo и Fiero и дисковой камере, приходит на ум как пример подобных неудач. Точно так же лишь малая толика массы новых романов, учебников, пластинок, магнитофонных записей, которые появляются каждый год, дает прибыль. И нельзя с уверенностью сказать, даст ли новый станок экономию на затратах, пока он находится в стадии проекта. Инновации, целенаправленно осуществляемые предпринимателями, порождают такую же неуверенность, как и те изменения в экономической конъюнктуре, над которыми не властно никакое конкретное предприятие. [5]
На этом принципе основан бизнес процветающих фирм Запада и Японии. Так, девизом японской фирмы Омрон является: Работать во имя лучшей жизни, лучшего мира для всех. Американская компания Катерпиллер провозгласила девиз: 48-часовое обслуживание в любой части мира, а девиз двух других - Сире и Рибок - Качество - в хорошей цене. [6]
Второй подход отстаивают X. С их точки зрения, именно процветающая фирма, уверенная в перспективах расширения рынка и роста прибылей, проявляет повышенную инновационную активность. В случае же затруднений фирме становится уже не до технологических новаций, поскольку вырастает степень риска, связанного с инновациями. Отсюда вывод: основная масса первичных инноваций реализуется в период долговременного ухудшения конъюнктуры. [7]
Слабые и сильные стороны определяются в таких сферах, как трудовые ресурсы, материальная база, технология, управление, положение на рынке, финансы. Этот анализ, как свидетельствует практика процветающих фирм, ведется по специальному перечню вопросов. Так, в США компании применяют следующий перечень вопросов для анализа сильных и слабых сторон. [8]
Обычно страховые компании, занимающиеся добровольным медицинским страхованием, предлагают несколько программ медицинского страхования различной стоимости. Часто такую страховку покупают для своих сотрудников процветающие фирмы и предприятия. [9]
Препятствуют развитию страхования базовых рисков, прежде всего, низкая страховая культура директорского корпуса, а также неблагоприятный налоговый режим для предприятий страхователей в условиях, когда расходы по страхованию не включаются в себестоимость продукции. В такой ситуации страхование превращается в роскошь, доступную лишь отдельным процветающим фирмам. [10]
Чтобы ускорить освоение новых производств, монополии приобретают уже существующие фирмы. При диверсификации производства, в отличие от слияний в прошлом, поглощаются, как правило, не убыточные, а процветающие фирмы. Монополии в поисках новых сфер приложения капитала обращают свое внимание прежде всего на молодые, быстро растущие отрасли, которые обеспечивают им высокую норму прибыли и ускоренный рост экономического потенциала. Образование конгломератов диктуется стремлением получать прибыль путем манипуляций с акциями, а также путем различных ухищрений, направленных на уклонение от уплаты налогов. Менее всего оно вызывается стремлением повысить эффективность производства. Таким образом, появление конгломератов представляет собой новый аспект паразитизма монополистического капитала, причем это происходит на основе усиления роли крупных банков и финансового капитала. [11]
Овчинникова убили в перестрелке с чеченцами у автосалона, принадлежавшего Борису Березовскому. Сорокасемилетний Березовский почти всю свою профессиональную карьеру занимался разработкой компьютерных программ, и трудно было предположить, что такой человек преуспеет в мире бандитов; тем не менее за четыре года Березовскому удалось раскрутить незаметное совместное предприятие до гигантских масштабов и превратить в крупнейшую процветающую фирму по продаже автомашин, а этот бизнес - один из самых криминализованных в российской экономике. [12]
Широко распространено скептическое отношение к выводам на основе массовых опросов; этот скептицизм резко усиливается после каждой получающей известность и бурно обсуждаемой средствами информации неудачи, постигшей деловую операцию, проведенную с учетом результатов такого опроса. Процветающая фирма, рекламирующая товарные знаки - символы определенных товаров, может неоднократно получать ( и, вероятно, получает) солидную прибыль, успешно способствуя увеличению сбыта товаров своими методами. [13]
Цель всех моих высказываний отнюдь не сводится к перечислению обвинений по адресу господствующих мифов, а заключается в том, чтобы изложить некоторую конструктивную точку зрения. Если бы мы изменили модель и приняли предлагаемое обращение языка - что позволило бы более адекватно описывать рассматриваемые нами системы, - то, я полагаю, многое бы изменилось. Для процветающей фирмы изменение описаний не привело бы к каким-либо реальным изменениям поведения, так как система и так является самоорганизующейся. Но в условиях недостаточно преуспевающей фирмы ( если таковая обнаружится) новая модель реальной ситуации привела бы к ощутимым переменам, так как официальная система управления не препятствовала бы более естественному стремлению реальной системы к равновесию. В отношении отдельного квалифицированного руководителя изменение названия его должности, которое отражало бы не сферу подведомственных ему функций ( например, начальник отдела сбыта), а стоящие перед ним задачи ( например, руководитель проекта 6), ничего бы, по существу, не меняло. Выполняемая им работа осталась бы прежней, так как он и так занят решением соответствующих задач и руководит проектом 6, хотя и не имеет такой официальной должности. [14]
Анализ внешней и внутренней среды организации позволяет оценить стратегию, принятую фирмой в прошлом, и успешность ее реализации в настоящем, а также выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Следующий шаг стратегического анализа должен привести к разработке рекомендаций относительно стратегии, которую фирме целесообразно осуществлять в будущем. Для процветающей фирмы планирование изменений и разработка стратегии - относительно легкая задача, которая сводится к коррекции поведения фирмы на рынке с учетом выявленных тенденций изменения параметров внешней среды. В случае же ухудшений показателей деятельности фирмы, а отрасль переживает кризис или застой, выработка стратегии становится очень сложной, но неизбежной задачей, ибо история свидетельствует, что организации, которые остаются невосприимчивыми к необходимости изменений, как правило, прекращают свое существование. [15]