Cтраница 1
Фонд материального поощрения работников является основным стимулирующим фондом. Он предназначен для премирования в денежной форме рабочих, инженерно-технических работников и служащих, а также других категорий трудящихся за показатели, которые прямо или косвенно отражают рост эффективности производства. [1]
Из средств фонда материального поощрения работников предприятия премируют ежемесячно. Для того чтобы обеспечить возможность такого премирования и других выплат, в первом и втором кварталах производят авансовые отчисления. Они допускаются з размерах, обеспечивающих выплату полагающихся премий в соответствии с положениями о премировании и в меру выполнения плана, а также единовременной помощи и единовременного поощрения в пределах сумм, предусмотренных планом на квартал. [2]
Объектом санкций могут служить выплаты из фонда материального поощрения работников цеха, средства на премирование работников заводоуправления. В любом случае важно информировать всех работников низового коллектива, по чьей вине изъяты средства, а также о мерах, которые принимаются для предупреждения таких явлений впредь. Важно также, чтобы санкции обеспечивали компенсацию потерь коллективам цехов-партнеров. [3]
Основными в системе стимулирования фондов являются: фонд материального поощрения работников, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и фонд развития производства. Министерства н ведомства в пределах утвержденных для них плановых сумм устанавливают всесоюзным ( республиканским) промышленным объединениям, а также подведомственным производственным объединениям и предприятиям плановые размеры фондов с распределением по годам пятилетки. [4]
На каждом предприятии образуются за счет отчислений от прибыли фонд материального поощрения работников и фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [5]
На многих предприятиях слабо внедряются хозрасчетные отношения между цехами, не разработана система премирования из фонда материального поощрения работников цехов, участков, бригад и других служб, которые обеспечивали бы повышение материальной заинтересованности каждого работающего в выполнении конкретных заданий, допускается несоответствие в размере премий, выплачиваемых рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим. [6]
Формы премирования и размеры премий относительно всего фонда материального поощрения производятся согласно Типовому положению о премировании за счет фонда материального поощрения работников проектных и изыскательских организаций и другим инструктивно-методическим документам. В развитие директивных документов каждая проектная организация разработала свои внутренние положения о фондах экономического стиму-чирования применительно к их индивидуальным условиям работы. [7]
В механизме экономического стимулирования производственных коллективов особым звеном является система поощрительных фондов ( фонд развития производства, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, фонд материального поощрения работников), образуемых преимущественно из прибыли. Рост указанных фондов приводит к концентрации в руках производственных коллективов значительных финансовых средств. [8]
Помимо фондов экономического стимулирования, создаются фонды освоения новой техники, содействия внедрению изобретений и рационализаторских предложений, централизованные фонды премирования за создание и внедрение новой техники. Кроме того, создается фонд материального поощрения работников аппарата управления автотранспортных предприятий и транспортных управлений. [9]
На каждом предприятии образуются за счет отчислений от прибыли фонд материального поощрения работников и фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [10]
На аттестованную продукцию вводятся надбавки к ценам, обеспечивающие производителям возмещение дополнительных затрат, необходимых для повышения качества продукции. Часть прибыли, полученной за счет надбавок к цене, отчисляется в фонд материального поощрения работников предприятия, участвующих в создании и выпуске аттестованной продукции. Опыт показал, что экономия от повышения качества продукции более чем в 1 5 раза превышает дополнительные затраты производства, связанные с повышением качества. [11]
Те же экономические факторы, которые проявлялись в отношениях с вышестоящим руководством как негативные, сковывают начальников отделов и в работе с руководителями смежных подразделений. Особенно тогда, когда не хватает фондов материального поощрения работников при внедрении новой техники: объединенным творческим бригадам, проблемным группам, работающим по комплексно-целевым программам, сложно изыскивать резервы дополнительной оплаты труда. [12]