Cтраница 2
К формам организации производства в целом относятся концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. [16]
По формам организации производства многостаночное обслуживание делится на две группы: 1) когда обслуживаемые станки не связаны общим ритмом ( работают независимо друг от друга) и остановка одного из них не прерывает работы других; 2) когда обслуживаемые станки связаны общим ритмом работы. К этой группе, в частности, относятся поточные линии на заводах массового и крупносерийного производства. [17]
По форме организации производства ТТП ( ТТЛ) и ТО ( ГО) имеют определенную направленнность, характеризующуюся применением специализированных средств технологического оснащения для быстрой их переналадки при обработке конкретных деталей, входящих в группу и закрепленных за соответствующим технологическим процессом или рабочим местом. [18]
Объединение как форма организации производства расширяет границы научного управления экономикой и задачи практики заключаются в максимальном использовании возможностей новой организационной формы управления для повышения эффективности производства. [19]
КООПЕРАЦИЯ - форма организации производства, при которой его участниками являются несколько ( чаще всего большое количество) предприятий. [20]
Формирование системы форм организации производства требует оптимального комплексного формирования всех ее подсистем. [21]
В системе форм организации производства исходными для всех ее уровней являются различные функциональные сочетания и связи вещественных и личных факторов производства, получающие свое выражение в формах их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. [22]
На развитие форм организации производства и их выбор оказывают влияние многочисленные факторы: социальные условия производства, изменения в орудиях труда и технологических процессах, характер исходного сырья и материалов, характер и объем производимой продукции, территориальное размещение предприятий, уровень и формы управления производством и другие факторы. [23]
Временная структура форм организации производства определяется составом элементов производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени. [24]
Пространственная структура форм организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке ( число рабочих мест), и расположением их относительно направления движения предметов труда и окружающего пространства. [25]
Развитие всех форм организации производства усиливает влияние транспортного фактора на размещение электротехнических предприятий, так как рост объемов производства обусловливает увеличение радиуса перевозок для обеспечения заводов-изготовителей материально-сырьевыми ресурсами, кооперированными поставками, а также радиуса поставок выпускаемой ими продукции. [26]
При всех формах организации производства организация труда в паровозосборочном цехе построена на принципе мелкогрупповой сдельщины. [27]
ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО - форма организации производства, основанная на глубокой специализации, при которой каждое рабочее место, станок или агрегат специализируется на выполнении только одной или нескольких однородных операций обработки детали или сборки изделия. [28]
Как же влияет форма организации производства на используемую в корпорации информационную систему. Очевидно, что данные об операциях на внешнем рынке инвариантны, меняются лишь информационные потоки. При этом в конце концов информация распространяется по всем заинтересованным в ней службам корпорации. Так, если управление МНК организовано по региональному признаку, учетные данные аккумулируются в отдельном региональном отделении и затем передаются в штаб-квартиру. При матричной организационной структуре управления данные могут направляться по нескольким информационным потокам: например, региональному управленческому персоналу и непосредственно в штаб-квартиру корпорации вице-президенту корпорации по производству. [29]
Специализация - это форма организации производства, при которой происходит выделение однопрофильных видов деятельности или видов продукции и закрепление их за организациями, их структурными подразделениями, функциональными службами или должностями. [30]