Cтраница 1
Форма принятия решения, при которой каждый голосует за каждое из альтернативных решений, которое он одобряет. [1]
Третья форма принятия решения - диагностика - во многих отношениях похожа на принятие рискованных решений; она представлена на рис. 5.7, в. В применении к человеческим факторам это соответствует задаче отыскания и устранения поломок. Например, ремонтник имеет две возможные гипотезы, касающиеся нарушения работы: сломанный насос и протекающая труба. Он также наблюдает два / симптома ( S): низкое давление воды и высокую температуру. Чтобы провести первоначальную диагностику, величину этих симптомов ( V) надо умножить на диагностические веса ( W), одинаковые для каждого симптома. Затем полученные произведения суммируются для каждой гипотезы, и гипотеза с самой большой суммой принимается как самая вероятная. С этого момента гипотеза может подвергаться дальнейшим тестам для ее подтверждения или опровержения. Конечно, задача диагностики имеет те же пределы оперативной памяти и вычислений в уме, как решение и выбор. Меле [81], например, доказал, что людям трудно удерживать в оперативной памяти или обрабатывать более чем две-три гипотезы одновременно. Кроме того, задачам диагностики и проверки гипотез мешают еще пять факторов, которые делают отдельные человеческие отклонения еще более выраженными. [2]
Третья форма принятия решения - диагностика - во многих отношениях похожа на принятие рискованных решений; она представлена на рис. 5.7, в. В применении к человеческим факторам это соответствует задаче отыскания и устранения поломок. Например, ремонтник имеет две возможные гипотезы, касающиеся нарушения работы: сломанный насос и протекающая труба. Он также наблюдает два симптома ( S): низкое давление воды и высокую температуру. Чтобы провести первоначальную диагностику, величину этих симптомов ( V) надо умножить на диагностические веса ( W), одинаковые для каждого симптома. Затем полученные произведения суммируются для каждой гипотезы, и гипотеза с самой большой суммой принимается как самая вероятная. С этого момента гипотеза может подвергаться дальнейшим тестам для ее подтверждения или опровержения. Конечно, задача диагностики имеет те же пределы оперативной памяти и вычислений в уме, как решение и выбор. Меле [81], например, доказал, что людям трудно удерживать в оперативной памяти или обрабатывать более чем две-три гипотезы одновременно. Кроме того, задачам диагностики и проверки гипотез мешают еще яять факторов, которые делают отдельные человеческие отклонения еще более выраженными. [3]
Этой форме принятия решений Петр I уделял особое внимание, отмечая, что все лучшее устроение через советы бывает ( Генеральный регламент, гл. [4]
Закон рассматривает единственную форму принятия решений ФКЦБ России - в виде постановлений. [5]
В зависимости от форм принятия решений их разделяют на индивидуальные и коллективные. Выбор формы принятия решений зависит от характера стоящей задачи и принятого на предприятии преимущественного стиля руководства - авторитарного или коллективного. Индивидуальная форма принятия решений ориентирована на оригинальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера. Она предполагает строгую структуризацию проблемы и штатную ситуацию при ее решении. [6]
Таким образом, когда согласование воль государств-участников МОТ не достигнуто как по существу конкретного вопроса о труде, так и по форме принятия решения, проблема остается в правовом плане неурегулированной на общем уровне. [7]
В зависимости от форм принятия решений их разделяют на индивидуальные и коллективные. Выбор формы принятия решений зависит от характера стоящей задачи и принятого на предприятии преимущественного стиля руководства - авторитарного или коллективного. Индивидуальная форма принятия решений ориентирована на оригинальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера. Она предполагает строгую структуризацию проблемы и штатную ситуацию при ее решении. [8]
Щего в разных системах на различных уровнях; Через выявление специфики этих форм г в частности через выявление особенностей автоматически совершаемых процессов выбора, происходящих на бессознательном уровне и лишь условно обозначаемых как принятие решения и произвольно, сознательно регулируемых процессов принятия решения. Многообразие форм принятия решения не исключает, конечно, каких-то общих черт, однако это общее не должно перекрывать конкретную специфику каждой формы, что в психологии имеет первостепенное значение. [9]
В управлении в целом, в мотивации, в частности, особое значение имеет качество принимаемых управленческих решений. По форме принятия решения подразделяются на единоличные, коллегиальные и коллективные. [10]
Директива также использует неоднозначное выражение взвешенное участие, формулу, открытую для различных интерпретаций. Идея - шире, чем идея консультации ( или, по крайней мере, отлична от нее), но не подходит вплотную к образованию формы объединенного принятия решений, которая предотвратила бы принятие предпринимателем мер, не одобряемых работниками или их представителями. Кажется очевидным, что она является формой участия, простирающегося дальше простой консультации ( иначе заголовок статьи консультация и участие был бы бессмыслицей), но она не обязательно доходит до совместного принятия решений. Идея оставляет некоторую неопределенность: она охватывает ряд многочисленных форм участия работника, которые значительно разняться в зависимости от государства - члена Европейского Союза. И в любом случае Директива не накладывает никаких обязательств по обеспечению определенного взвешенного участия. [11]
Реализация сложных произвольных форм деятельности осуществляется с участием наиболее сложных процессов принятия решения, под которыми следует понимать выработку программ или целей поведения. Важнейшими мозговыми структурами, ответственными за этот тип принятия решения, является кора префрон-тальных лобных отделов мозга. Таким образом, лобные доли могут рассматриваться в качестве мозгового субстрата тех форм принятия решения, которые включены в сознательную, произвольно регулируемую деятельность человека. [12]