Cтраница 1
Форма регламентации МВИ, полнота и четкость изложения требований ко всем ее элементам имеют первостепенное значения для получения результата измерений с ПТИ, которые приписаны данной методике. В основном документе, регламентирующем МВИ, вместо отдельных требований могут приводиться ссылки на другие документы, в которых эти требования изложены. Например, вместо изложения требований к порядку подготовку СИ к выполнению измерений и изложения процедуры измерений допускается привести ссылку на инструкцию по эксплуатации СИ, в которой этот порядок изложен. [1]
Классификация форм регламентации управленческого труда может включать в себя бесконечное множество признаков и соответствующее множество классификационных схем. Количество признаков определяется целями и задачами, стоящими перед разработчиком. В данном случае нам необходимо представить наиболее полный охват форм регламентации, их упорядочение и определение их особенностей. [2]
Социально-психологические отношения условно относятся к формам регламентации управленческого труда. Это одно из направлений регламентирования, использование которого устанавливает определенный порядок социально-психологических отношений в процессе управления и способствует усилению и четкому использованию организационно-правовых и экономических форм регламентирования управленческого труда. [3]
Таким образом, первым классификационным признаком форм регламентации является принадлежность к элементу системы управления. Деление многообразной регламентирующей документации по элементам системы управления позволяет охватить все разнообразие регламентирующе й документации и провести первое ( укрупненное) упорядочение данной совокупности. [4]
Основной этап в решении вышеназванных задач классифицирования форм регламентации управленческого труда - это определение набора признаков или критериев, в соответствии с которыми тот или иной объект может быть отнесен ( или не отнесен) к определенной группе. [5]
Из-за неоднозначности толкования основных определений и состава форм регламентации управленческого труда необходимо ввести в классификационную схему краткую характеристику предлагаемых регламентов. [6]
Целесообразность всей совокупности действий по совершенствованию и развитию форм регламентации управленческого труда определяется наличием и проработкой организационного механизма реализации этой деятельности. [7]
Предлагаемые нами классификационные признаки имеют целью охватить все многообразие форм регламентации и раскрыть их особенности. [8]
Однако эти разработки далеки от научно-обоснованной и полной классификации форм регламентации управленческого труда. [9]
Выбирая состав элементов системы управления как первый классификационный признак для определения форм регламентации, мы исходим из необходимости более полного охвата многообразия последних. Следовательно, состав элементов системы управления, предложенный в соответствии с комплексным подходом, наиболее приемлемый. [10]
Регламентация управленческой деятельности требует определения совокупности регламентирующей документации. Проблема определения форм регламентации управленческого труда обусловливается, с одной стороны, спецификой управленческого труда и высокой степенью субъективности оценки отдельных процессов, а с другой - неопределенностью границ делимости составляющих управленческих процессов. В научной и методической литературе по организации управления отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Поэтому вопрос о принципах классифицирования исходного множества определенных предметов требует теоретического осмысления. Классификация - это логическая операция, которая заключается в распределении элементов рассматриваемого множества по подмножествам ( классам) на основании общего признака или группы признаков. Упорядоченное расположение классифицируемых элементов на основе установленных связей и зависимостей между их признаками представляет собой классификационную систему. [11]
Реализация процесса регламентации управленческой деятельности требует определения полной совокупности регламентирующей документации. В научной литературе по организации управления отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Классификация форм регламентации управленческого труда, предложенная нами, включает в себя совокупность признаков, отвечающих целям реализации наиболее полного охвата форм регламентации, их упорядочения и определения их особенностей. [12]
Реализация процесса регламентации управленческой деятельности требует определения полной совокупности регламентирующей документации. В научной литературе, посвященной вопросам организации управления, отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Классификация форм регламентации управленческого труда, предложенная нами, включает в себя совокупность признаков, отвечающих целям реализации наиболее полного охвата форм регламентации, их упорядочения и определения их особенностей. [13]
Классификация форм регламентации управленческого труда может включать в себя бесконечное множество признаков и соответствующее множество классификационных схем. Количество признаков определяется целями и задачами, стоящими перед разработчиком. В данном случае нам необходимо представить наиболее полный охват форм регламентации, их упорядочение и определение их особенностей. [14]
Указанные факторы целиком относятся к регламентации работ диспетчерской службы. Более того, диспетчеризация в значительно большей степени требует, с одной стороны, построения четкой совокупности правил и порядка реализации функции, а с другой, - достаточной свободы в принятии решений по обеспечению хода производства, а не интересов отдельных распорядительных центров. Организация взаимодействия персонала в условиях удовлетворения таких противоречивых факторов функционирования выдвигает на передний план формы регламентации диспетчерских работ: так называемую технологическую регламентацию по технологии производства и регламентацию по времени выполнения работ. Регламентация по времени выполнения работ в отличие от технологической определяет расписание и распорядок деятельности персонала службы в течение суток. С помощью такого временного регламента осуществляется взаимосвязь во времени организационных мероприятий и хода технологического процесса. [15]