Децентрализованная форма - управление
Cтраница 1
Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибылей. За высшей администрацией фирмы сохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности компании, а также осуществление перспективного планирования. Обычно на производственные отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми третьими сторонами. Однако сам факт создания производственных отделений еще не означает, что компания управляется на основе децентрализации. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. В некоторых фирмах при большом числе производственных подразделений и ведающих ими высших администраторов президент компании принимает решения по всем более или менее важным вопросам единолично, т.е. управление такой компанией по существу является централизованным. [1]
Децентрализованная форма управления опирается на различные методы доступа случайного характера. Здесь каждая станция определяет свое поведение, не координируя свои действия с другими станциями. Это может вызывать конфликты и требует, чтобы на каждую станцию возлагались функции прослушивания моноканала и управления паузами между передачами после обнаружения конфликта. В результате в зависимости от нагрузки ЛВС количество конфликтов может возрастать и влиять на блокировку передатчиков станции; действия по предотвращению конфликта не координируются с длиной сообщения, передаваемого станцией. [2]
Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибылей. За высшей администрацией фирмы сохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности компании, а также осуществление перспективного планирования. Обычно на производственные отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми третьими сторонами. Однако сам факт создания производственных отделений еще не означает, что компания управляется на основе децентрализации. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. В некоторых фирмах при большом числе производственных подразделений и ведающих ими высших администраторов президент компании принимает решения по всем более или менее важным вопросам единолично, т.е. управление такой компанией по существу является централизованным. [3]
Децентрализованная форма управления опирается на различные методы доступа случайного характера. Здесь каждая станция определяет свое поведение, не координируя свои действия с другими станциями. Это может вызывать конфликты и требует, чтобы на каждую станцию возлагались функции прослушивания моноканала и управления паузами между передачами после обнаружения конфликта. В результате в зависимости от нагрузки ЛВС количество конфликтов может возрастать и влиять на блокировку передатчиков станции; действия по предотвращению конфликта не координируются с длиной сообщения, передаваемого станцией. [4]
 |
Структура моноканала. [5] |
В децентрализованных формах управления, допускающих одинаковый приоритет всех станций, подключаемых к моноканалу, применяют многоступенчатые тракты защиты от конфликтов, учитывающие противоречивые требования надежности и максимальной загрузки моноканала. [6]
Переход к децентрализованной форме управления осуществляется прежде всего крупными диверсифицированными фирмами, насчитывающими значительное число производственных предприятий, выпускающими широкую номенклатуру товаров, работающими на обширные рынки сбыта и имеющими непосредственные связи с конечными потребителями их продукции. [7]
С переходом на децентрализованную форму управления производственные отделения выполняют роль координаторов деятельности входящих в них дочерних компаний, обладающих оперативно-хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельностью. При этом дочерние компании выступают сами не только центрами прибыли, но и центрами ответственности. Последнее означает, что они самостоятельно разрабатывают стратегические направления производственной деятельности в рамках закрепленной за ними товарной номенклатуры, ведут научные исследования и разработки, выявляют возможных потребителей продукции, осуществляют ее производство и сбыт, обеспечивают необходимые капиталовложения на модернизацию производства, организуют материально-техническое снабжение своих предприятий. Как центры прибыли они несут полную ответственность за норму прибыли, установленную им руководством концерна, ведут самостоятельные балансы и имеют отдельные счета прибылей и убытков, которые составляются по единой форме и включаются в сводный баланс фирмы. В функции производственного отделения входит контроль и координация деятельности закрепленных за ним дочерних компаний обычно, по следующим важнейшим направлениям: научные исследования, производство, сбыт, финансы. [8]
Группа протоколов с децентрализованными формами управления более многочисленная. Она основана на принципе самоуправления или конкуренции за право захвата моноканала. Здесь в рамках множества методов и алгоритмов разыгрываются самые разные сценарии захвата общего канала связи с учетом нагрузки и скорости передачи кадров в моноканале. [9]
Таким образом, рассмотрена еще одна схема блока доступа с децентрализованной формой управления доступом к моноканалу. [10]
 |
Децентрализованное управление материально-техническим обеспечением при сгруппированной организации служб. [11] |
В случаях когда в концентрации таких функций нет необходимости, применяется децентрализованная форма управления с разбросанной службой материально-технического обеспечения. [12]
В компаниях западноевропейских стран и в Японии производственные отделения играют несколько иную роль. С переходом на децентрализованную форму управления производственные отделения выполняют роль координаторов деятельности входящих в них дочерних компаний, обладающих оперативно-хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельностью. При этом дочерние компании выступают сами не только центрами прибыли, но и центрами ответственности. Последнее означает, что они самостоятельно разрабатывают стратегические направления производственной деятельности в рамках закрепленной за ними товарной номенклатуры, ведут научные исследования и разработки, выявляют возможных потребителей продукции, осуществляют ее производство и сбыт, обеспечивают необходимые капиталовложения на модернизацию производства, организуют материально-техническое снабжение своих предприятий. Как центры прибыли они несут полную ответственность за норму прибыли, установленную им руководством концерна, ведут самостоятельные балансы и имеют отдельные счета прибылей и убытков, которые составляются по единой форме и включаются в сводный баланс фирмы. В функции производственного отделения входит контроль и координация деятельности закрепленных за ним дочерних компаний обычно по следующим важнейшим направлениям: научные исследования, производство, сбыт, финансы. [13]
В различных конкретных структурах применяют четыре основных способа адресации. Первый способ ( рис. 3.3, и) предусматривает адресацию первичной и вторичной станций и применяется наиболее эффективно в однопунктовых сбалансированных структурах логических каналов с децентрализованными формами управления со стороны любой из станций. Второй способ ( рис. 3.3, б) осуществляет адресацию только вторичной станции и наиболее пригоден для несбалансированных однопунктовых структур логических каналов с централизованной формой управления. [14]
В различных конкретных структурах применяют четыре основных способа адресации. Первый способ ( рис. 3.3, а) предусматривает адресацию первичной и вторичной станций и применяется наиболее эффективно в однопунктовых сбалансированных структурах логических каналов с децентрализованными формами управления со стороны любой из станций. Второй способ ( рис. 3.3, б) осуществляет адресацию только вторичной станции и наиболее пригоден для несбалансированных однопунктовых структур логических каналов с централизованной формой управления. [15]
Страницы: 1 2