Формирование - структурное подразделение
Cтраница 1
 |
Модель схемы документооборота ( СД.| Модель штатного расписания. [1] |
Формирование структурных подразделений в практике хозяйствования обычно сопровождается возникновением определенных проблем и активизацией усилий для их решения, поскольку любая задача требует организационного механизма ее реализации, а точность отражения организационных условий решения проблемы обусловливает в конечном счете достижение успеха. [2]
Дальнейший процесс формирования структурных подразделений осуществляется с помощью объединения полученных групп специалистов в пределах функциональных отделов с установлением их конкретной структуры. [3]
Разделение труда и последующее формирование специализированных структурных подразделений тесно связаны с проблемой рационализации коллективной деятельности. Логика формирования структурных подразделений в организации вариативна и базируется на разных основаниях, именуемых принципами департамента-лизации. [4]
 |
Модель штатного расписания ( ШР. [5] |
В мировой и отечественной практике хозяйствования формирование структурных подразделений сопровождается возникновением определенных проблем и активизации усилий для их решения. Такое положение можно считать вполне естественным, поскольку любая задача требует организационного механизма своей реализации, а точность отражения организационных условий решения проблемы обусловливает в конечном счете достижение успеха. [6]
С учетом типовой схемы управления, происходит формирование структурных подразделений. [7]
Тесно связаны с нормами управляемости руководителей машиностроительного производства так называемые условия формирования структурных подразделений. Согласно методическим рекомендациям НИИтруда, одним из таких условий создания того или иного подразделения является минимальная численность его работников, требуемая для выполнения необходимого объема работ. Так, для отдела минимум численности составляет, как правило, 10 человек, а бюро - 7 человек. Для конструкторских и технологических подразделений минимум равен 21 человеку, для бюро-16 человек. При меньшей численности работников выделяются не структурные подразделения, а лишь старшие специалисты и специалисты. [8]
Разделение труда и последующее формирование специализированных структурных подразделений тесно связаны с проблемой рационализации коллективной деятельности. Логика формирования структурных подразделений в организации вариативна и базируется на разных основаниях, именуемых принципами департамента-лизации. [9]
Следовательно, при реализации предлагаемой должностной схемы управления заводом норма управляемости снижается у первого руководителя до шести человек, у второго и третьего - до четырех. При этом данный вариант схемы руководства заводом удовлетворяет условиям формирования структурных подразделений его аппарата только по критерию минимальной их численности. [10]
Другим документом, отражающим организационную структуру управления предприятием, является штатное расписание. В нем фиксируется численный и профессиональный состав исполнителей в разрезе структурных подразделений. Данные численного и профессионального состава исполнителей были определены на стадии разработки технического проекта при формировании структурных подразделений. На стадии рабочего проекта при разработке штатного расписания устанавливается наименование должности исполнителя; по каждой должности указывается численный состав. [11]
Кроме типовых решений предприятия используют и другие методические и нормативные материалы. Несмотря на присущие каждому предприятию особенности в организационной структуре, обусловленные различными масштабами, сложностью производственного процесса и другими факторами, имеется возможность решать вопросы экономической, организационной и правовой регламентации органов управления на нормативной основе. Для этого используются межотраслевые и отраслевые нормативы и нормы, с помощью которых определяются требуемая численность работников, нормы управляемости и другие расчетные условия формирования структурных подразделений. [12]
По итогам такой проверки проводятся мероприятия, направленные на повышение эффективности всей системы маркетинга данного предприятия. На многих предприятиях вводятся специальные должности - контролеры маркетинга. Организация маркетинга на предприятии предполагает формирование структурного подразделения для управления маркетинговыми функциями, устанавливающего подчиненность и ответственность за выполнение тех или иных заданий, т.е. службы маркетинга. Ее задачи вытекают, по существу, из основных принципов маркетинга. В число обязательных задач входят: а) сбор, обработка и анализ-информации о рынке, спросе на продукцию предприятия; б) подготовка данных, необходимых для принятия решений по эффективному приспособлению производственного, торгово-сбытового, рекламного, финансового и т.п. потенциала предприятия к требованиям рынка; в) активное формирование спроса и стимулирование сбыта. [13]
Страницы: 1