Формирование - предприятие
Cтраница 1
Формирования предприятий, прекративших производственную деятельность, а также формирования небольших городов и формирования, созданные из эвакуированного населения, выходят в районы сбора но приказу начальников ГО городов и сельских районов. [1]
Процесс формирования предприятий продолжается. В Японии ныне создаются многоотраслевые комплексы, получившие название сюданы, которые являются универсальными финансово-торгово-промышленными группами. [2]
При формировании предприятий бывает целесообразным в интересах сокращения сроков строительства или по другим причинам обособить по различным предприятиям отдельные стадии передела, как-то: стадии получения мономера и полимера. В результате образуются устойчивые и совершенно определенные, привязанные к конкретным предприятиям заранее запланированные связи, которые в практике также справедливо относятся к кооперированным поставкам. [3]
В основу формирования предприятия могут быть положены разные принципы, что определяет возможность выделения и применения разных типов производственной структуры. В зависимости от того, какое производственное подразделение: цех, участок или производство - лежит в основе формирования предприятия, различают цеховую, бесцеховую ( участковую) или укрупненно-объектпую структуру. В настоящее время на химических предприятиях наиболее распространена цеховая структура. [4]
Нормативные методы формирования ФЗП предприятий обеспечивают большие возможности для установления прогрессивных форм и систем оплаты труда работников. Предприятиям, добивающимся результатов выше среднеотраслевых в повышении технического уровня и качества продукции, ускоряющим темпы обновления продукции, следует увеличивать нормативы формирования ФЗП. [5]
До последнего времени на формирование предприятия сильно влияли конъюнктура, ведомственные интересы, а иногда и недостатки планирования отрасли. Между тем для каждой ведущей отрасли химии имеется логичная и уравновешенная по мощностям технологическая схема комбинирования производства, наилучшим образом отвечающая созданию специализированного предприятия данной отрасли химии. [6]
 |
Уровни организационной культуры. [7] |
Организационная культура складывается при формировании предприятия, учреждения. В момент создания и в первые годы жизни организации формируется та культура, которая изначально соответствовала представлениям ее создателей. Далее культура развивается, наполняется более глубоким смыслом и принимается новыми сотрудниками. [8]
Основными документами, определяющими пути и направления формирования предприятий, их размещение, являются технико-экономические обоснования, генеральные схемы развития и размещения отрасли, материалы пятилетних планов. Они находятся в довольно сложной взаимосвязи, однако, несомненно, ведущее положение должны занимать технико-экономические обоснования и генеральные схемы. В настоящее время технико-экономические обоснования и генеральные схемы в процессе конкретной реализации строительства подвергаются весьма существенным коррективам. Решения о проектировании и строительстве предприятий и сооружений должны приниматься исходя из схем развития и размещения соответствующих отраслей народного хозяйства и промышленности и схем развития и размещения производительных сил по экономическим районам и союзным республикам. [9]
Однако строго формальный, механический подход к формированию предприятий химической промышленности только с позиций ведомственного направления специализации не всегда соответствует принципам оптимального планирования. [10]
Тактико-специальные учения продолжительностью до 8 часов проводятся с формированиями предприятий один раз в три года, с формированиями повышенной готовности - один раз в год. [11]
Тактико-специальные учения продолжительность до восьми часов проводятся с формированиями предприятий учреждений и организаций один раз в три года с формированиями повышенной готовности - один раз в год. [12]
 |
Структура функций и подсистем предприятия. [13] |
Разумеется, эта схема представляет лишь самую общую картину формирования предприятия как сложной системы, У разных хозяйствующих субъектов важность представленных функций и подсистем различна. Некоторые из них в отдельных случаях могут быть жизненно важны для деятельности предприятия, другие - иметь второстепенное значение, третьи отсутствовать совсем. Например, производственная функция ( организация и поддержание деятельности по производству продукции) отсутствует у непроизводственных предприятий, общественных и иных подобных организаций. У предприятий сферы услуг под словом производство обычно подразумевается нечто совсем другое, нежели у промышленных предприятий, - для них, даже выделяя производство в целях анализа в отдельную функцию, чаще всего целесообразно отнести ее к второстепенным. [14]
Сводные отряды ( команды, группы) - наиболее мобильные и хорошо оснащенные формирования предприятий. Они предназначены для проведения СНАВР в очагах поражения и при ликвидации последствий стихийных бедствий, крупных аварий и катастроф. Разведывательные группы и звенья предназначаются для ведения общей разведки. [15]
Страницы: 1 2 3