Формирование - структура - управление
Cтраница 1
Формирование структуры управления производством и организационные формы управления рассматриваются в курсе Основы управления ( см. Научные основы управления социалистическим производством гл. В данном курсе основное внимание сосредоточено на анализе и проектировании структуры управления предприятием. [1]
При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики руководителей и специалистов следует учитывать уже на ранних этапах подготовки структуры проекта. [2]
При формировании структуры управления важно прежде всего обосновать ее вид. Наиболее предпочтительными для промышленных предприятий являются линейно-функциональная, матричная и структура, ориентированная на поиск нового. [3]
При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики руководителей и специалистов следует учитывать уже на ранних этапах подготовки структуры проекта. [4]
При формировании структуры управления и штатов руководители предприятий ориентируются на утвержденные министерствами типовые структуры, нормативы численности и типовые штаты. Однако возможны и определенные отклонения от них, если это приводит к более рациональной системе управления и уменьшению численности управленческого аппарата. [5]
Определяющее значение в формировании структур управления экономическими и другими социальными системами любого содержания и уровня приобретает функциональный подход, основанный на узкой специализации управленческого труда. Суть его в создании большего или меньшего количества функциональных ячеек управления, каждая из которых отвечает за определенную сторону деятельности управляемой подсистемы. [6]
Нам представляется, что при формировании структуры управления научно-техническим прогрессом к информационной службе нужно подходить как к органу, обеспечивающему использование в производстве большей части научно-технического потенциала промышленности, и поднять ее роль до уровня основных подразделений. [7]
Развитие технического прогресса, внедрение АСУ ПО, комплекс - ная автоматизация и механизация производства вызывают целесообразность новых подходов к формированию структуры управления производственных объединений. [8]
Современные масштабы ремонтных работ и технического обслуживания на химическом предприятии, влияние, которое они оказывают на результаты производственно хозяйственной деятельности больших трудовых коллективов, не позволяют применять волевой, интуитивный подход к формированию структуры управления ремонтной службой, так как это может привести к необоснованным объединениям или выделениям структурных подразделений. [9]
Каждая служба предполагает внутреннюю структуру, состоящую из структурных подразделений ( отделов) и соответствующую характеру решаемых ею задач. Выполнение этапа 5 проекта связано с формированием структуры управления каждым подразделением. На рис. 5.9 - 5.17 приводятся примеры таких структур управления. [10]
Это направление является ключевым при внедрении и функционировании системы экологического менеджмента. В соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 14001 - 98 организация должна строго определить все производственные функции, процессы и виды деятельности, которые имеют отношение к важным экологическим аспектам и согласуются с ее экологической политикой, целевыми и плановыми экологическими показателями. Основой формирования структуры управления операциями являются результаты идентификации экологических аспектов при планировании системы экологического менеджмента. [11]
Структура управления инновациями определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. При формировании структуры управления инновациями выбирается тип структуры ( горизонтальная или иерархическая), определяется состав и функции органов управления, распределяются полномочия между руководителями разного уровня, устанавливаются процедуры и методы обоснования управленческих решений, порядок их согласования и организации исполнения, информационное обеспечение органов управления инновациями. [12]
 |
Виды и формы организационной среды предприятия. [13] |
Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает в себя органы управления и устанавливает характер отношений между ними. При формировании структуры управления выбирается тип структуры ( линейная, линейно-штабная, матричная и пр. [14]
Он первым выделил в качестве отдельной сферы НОТ изучение организационных принципов ( научная организация управления) и человеческого фактора ( личный фактор производства), с одной стороны, и вещные факторы организации - с другой. Акцент был сделан именно на социально-управленческой стороне организации: приемы управления, формирование структуры управления, система правильного распределения обязанностей и ответственности, подбор и расстановка кадров - т.е. на том, что А. [15]
Страницы: 1 2