Cтраница 1
Формирование экспертной группы, куда, на наш взгляд, необходимо включать прежде всего сотрудников инспекционного подразделения Банка России, компетентных в вопросах планирования и бюджетирования, сотрудников подразделения документарного надзора Банка России, курирующих деятельность кредитной организации, и специалиста исследуемой кредитной организации, имеющего обстоятельное представление относительно качества внутрибанковского управления. [1]
Формирование экспертной группы, в которую входят специалисты, занимающиеся планированием и изучением эффективности проведенных ГТМ. [2]
Для формирования экспертных групп подбирались специалисты трех уровней: начальники оцениваемого руководителя, коллеги и подчиненные. По каждому из трех уровней оценки количество экспертов должно быть не менее 2 - х человек. Оптимальное число экспертной группы по оценке деловых и личностных качеств конкретного руководителя, как правило, составляет 6 - 7 человек. В некоторых случаях в состав экспертных групп включаются представители общественных организаций предприятий или объединений. [3]
После формирования экспертной группы выполняется подготовительная работа, включающая издание приказа ( распоряжения) об организации оценки конкурентоспособности, знакомство с методикой управления конкурентоспособностью ( например, по данному учебнику), сбор и обработку исходных данных для оценки. [4]
При формировании экспертной группы определяется количественный ее состав. Во внимание принимаются квалификация, занимаемая должность, уровень теоретической подготовки, практическое знание дела специалистов. Различия в компетентности экспертов учитываются в ранге. Присвоенный ранг рассматривается как вероятность выдачи специалистом достоверной оценки по анализируемому объекту. [5]
При формировании экспертных групп необходимо учитывать компетентность экспертов в решении прогностических задач. Формирование экспертных групп по выявлению наиболее эффективных путей решения отраслевых задач безопасности на основе прогноза показателей травматизма и по учету необходимых профилактических мероприятий в планах развития отрасли рекомендуется осуществлять путем совместного решения соответствующего ЦК профсоюза и коллегии министерств. [6]
При решении задачи формирования экспертной группы необходимо выявить и стабилизировать работоспособную сеть экспертов. Способ стабилизации экспертной сети заключается в следующем. На основе анализа литературы по прогнозируемой проблеме выбирается любой специалист, имеющий несколько публикаций в данной области. К нему обращаются с просьбой назвать 10 наиболее компетентных, по его мнению, специалистов по данной проблеме. Затем обращаются одновременно к каждому из десяти названных специалистов с просьбой указать 10 наиболее крупных коллег-ученых. Из полученного списка специалистов вычеркиваются 10 первоначальных, а остальным рассылаются письма, содержащие указанную выше просьбу. Данную процедуру повторяют до тех пор, пока ни один из вновь названных специалистов не добавит новых фамилий к списку экспертов, т.е. пока не стабилизируется сеть экспертов. [7]
Порядок привлечения экспертов и формирование экспертных групп определяет Минэнерго России. [8]
Важной практической задачей является формирование экспертной группы. Это далеко не простая проблема, она заслуживает отдельного рассмотрения. Членами экспертной группы могут быть только квалифицированные специалисты, хорошо знакомые с областью деятельности, где проводится экспертиза, способные объективно оценивать изучаемые объекты. Если же формируемая экспертная группа должна определять оценки объектов на основе коллективного их обсуждения, то к эксперту - участнику группы - следует предъявить такие дополнительные требования, как самокритичность, способность к пониманию и оценке чужого мнения, независимость суждений. [9]
Рассмотрим неформализованный подход к формированию экспертной группы. При его использовании вначале определяется примерное число будущих экспертов. [10]
Правильное проведение экспертизы предполагает решение ряда вопросов, связанных с формированием экспертной группы, проведением процедуры экспертизы, выбором методов обработки результатов экспертных оценок. Основными требованиями к экспертам являются их компетентность, профессионализм, авторитетность, беспристрастность. Процедура экспертизы предполагает коллективное генерирование идей на основе проведения дискуссий или опросов ( обычных или многоступенчатых) с применением анкет. Использование средств вычислительной техники помогает не только обработать полученные данные, но и построить аналитические и имитационные модели. Все это делает метод экспертных оценок достаточно авторитетным и перспективным. [11]
Правильное проведение экспертизы предполагает решение ряда вопросов, связанных с формированием экспертной группы, процедурой экспертизы, выбором методов обработки результатов экспертных оценок. Основными требованиями к экспертам являются их компетентность, профессионализм, авторитетность, беспристрастность. Процедура экспертизы предполагает коллективное генерирование идей на основе проведения дискуссий или опросов ( обычных или многоступенчатых) с применением анкет. Использование средств вычислительной техники помогает не только обработать полученные данные, но и построить аналитические и имитационные модели. [12]
При формировании экспертных групп необходимо учитывать компетентность экспертов в решении прогностических задач. Формирование экспертных групп по выявлению наиболее эффективных путей решения отраслевых задач безопасности на основе прогноза показателей травматизма и по учету необходимых профилактических мероприятий в планах развития отрасли рекомендуется осуществлять путем совместного решения соответствующего ЦК профсоюза и коллегии министерств. [13]
При подборе экспертов большое внимание уделяется согласованности их мнений, которая характеризуется смещенной или несмещенной оценкой дисперсии отсчета. С этой целью на этапе формирования экспертной группы проводятся контрольные измерения с математической обработкой их результатов. [14]
Таким образом, уже на стадии организационной диагностики есть возможность выхода на реализацию, а тем более это необходимо предусмотреть на стадии выработки решений. Например, если консультант ведет межгрупповую работу, то формирование экспертной группы из наиболее авторитетных участников специально рассчитано на то, что накапливает позиционное содержание в работе остальных групп, то есть берет на себя формирование конечного результата. Но, вместе с тем, экспертная группа рассматривается и как группа реализации, то есть она берет на себя ответственность и за реализацию этого результата в реальной организации. [15]