Формирование - рабочая группа
Cтраница 1
 |
Ожидаемая связь между технологией работы, характеристиками работы и программой ее перепроектирования. [1] |
Формирование рабочих групп по этим критериям оказывает прямое влияние на взаимозависимость работ. [2]
В процессе формирования рабочей группы индивидуальные работы соединяются в формальные подразделения ( бригады, участки, отделы и отделения), отвечающие ряду критериев. [3]
В процессе формирования рабочей группы особое внимание дует уделить распределению функций при составлении плана маркетинга между представителями различных структурных подразделений предприятия. Для группы отбирается по 2 - 3 представителя каждого структурного подразделения. Общая численность группы - 8 - 12 человек. В табл. 13.4 показано примерное распределение полномочий д ответственности между различными подразделениями и службами предприятия. [4]
В процессе формирования рабочей группы особое внимание следует уделить распределению функций при составлении плана маркетинга между представителями различных структурных подразделений предприятия. Для группы отбирается по 2 - 3 представителя каждого структурного подразделения. Общая численность группы - 8 - 12 человек. В табл. 13.4 показано примерное распределение полномочий и ответственности между различными подразделениями и службами предприятия. [5]
Подготовка ко второму этапу должна включать и формирование рабочих групп, которые затем будут заниматься разработкой стратегических альтернатив. Такие группы требуются и для проведения проблемно-деловой игры, и для групповой работы. [6]
Следует ли учитывать когнитивные стили экспертов при формировании рабочих групп. [7]
 |
Ожидаемая связь между технологией работы, характеристиками работы и программой ее перепроектирования. [8] |
На рис. 6.9 показано, как технологические изменения связаны с программой перепроектирования работы, включающей делегирование полномочий и формирование рабочей группы. Эти изменения в конечном счете приводят к изменениям в характеристиках работы. [9]
Как система управления маркетинг требует значительной гибкости, адаптивности, оперативности принятия решений, соответствующего организационного построения управленческих служб и периодической их реорганизации, в частности формирования целевых рабочих групп, когда подразделения создаются для решения конкретной задачи на определенный срок и по ее выполнению трансформируются. Целевые группы отличаются большой гибкостью и дают возможность преодолеть консерватизм организационной структуры, поскольку в ней обычно труднее всего происходят изменения, требующие больших средств и времени, и она связана с личностными факторами персонала. [10]
В секциях в интересах более тесного сотрудничества с членами были по ориентации тем созданы группы. При формировании отдельных рабочих групп принимались во внимание директивы ЦПИВТ и в жизнь проводились подчеркнутые в них темы. Так, в прошлом году были созданы рабочие группы, занимающиеся народнохозяйственными информационными системами, государственным управлением и банками данных. [11]
 |
Когнитивный стиль принятия решений. [12] |
Крупные европейские корпорации делают упор не на обучение, а на подбор необходимых кандидатур. Традиционные подходы в менеджменте рассматривают процесс формирования рабочих групп и коллективов как подбор кадров с необходимым набором специальностей. При этом совершенно недостаточное внимание уделяется гармоничному сочетанию различных когнитивных стилей. [13]
Сейчас, в условиях постоянных и быстрых изменений внешней среды бизнеса, все больше компаний перестраивают управление по типу матричной структуры с формированием рабочих групп по управлению отдельными проектами и все больше менеджеров оказываются вовлеченными в эту работу. Если вам придется выполнять работу по управлению проектом, полученные в этом разделе знания и навыки анализа проекта с помощью MS-Excel и MS-Project, несомненно, окажутся востребованными. [14]
Внедрение большинства крупных систем автоматизации управления производится по следующей технологии: на предприятии формируется небольшая ( 5 - 7 человек) рабочая группа, которая вначале проходит максимально полное обучение работе с системой, а затем выполняет значительную часть работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопровождению. Применение подобной технологии вызвано двумя факторами: во-первых, предприятие обычно заинтересовано в наличии у него специалистов, которые могут оперативно реЩать большинство рабочих вопросов при настройке и эксплуатации системы; во-вторых, обучение и использование услуг своих сотрудников всегда значительно дешевле аутсорсинга. Таким образом, формирование сильной рабочей группы является залогом успешной реализации проекта внедрения. [15]
Страницы: 1 2