Cтраница 1
Бригадные формы организации труда способствуют упрощению бухгалтерского учета по начислению заработной платы, однако усложняется отнесение заработной платы на отдельные виды продукции, так как возможности прямого отнесения ее на себестоимость ограничены, и эти расходы приходится распределять косвенно. [1]
Бригадные формы организации труда были довольно широко распространены в промышленности в конце 20 - х - начале 30 - х годов, но затем, до конца 70 - х годов, основной упор в организации труда делался на индивидуальные формы. [2]
Поэтому бригадные формы организации труда получают широкое распространение, охватывая в среднем по промышленности 65 % работающих, а в машиностроении - 75 % работающих. [3]
В современных условиях, когда получают широкое развитие бригадные формы организации труда, большое значение имеет совершенствование планирования работ в бригадах. Необходимо заранее определять объем и характер работ бригады, выдавать им конкретный план-задание на декаду, месяц, квартал, а в отдельных случаях и на год. В настоящее время на многих предприятиях бригадам планируются следующие показатели: выпуск товарной продукции в объемных показателях и номенклатуре, выработка продукции на одного рабочего, снижение трудоемкости продукции. В бригадах ведутся лицевые счета экономии как в целом по бригаде, так и по каждому рабочему. [4]
В практике предприятий электронной промышленности все большее значение приобретают бригадные формы организации труда. Оплата труда рабочих в бригадах стимулирует коллективную и личную заинтересованность в достижении высоких конечных результатов работы и отражает реальный вклад каждого члена бригады в общие результаты. [5]
Научная организация труда включает несколько направлений, например рациональную расстановку работников, бригадные формы организации труда, аттестацию рабочих мест и их бесперебойное обслуживание и др. Одним из основных направлений является улучшение нормирования труда. [6]
Бригадные формы организации труда выполняют не только организационные функции, но и решают сложные социально-экономические задачи. В химической и нефтехимической промышленности создаются преимущественно комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью ее членов. В этом случае любой член бригады имеет допуск к самостоятельной работе на всех аппаратах, что позволяет расширить зоны обслуживания и сократить штат бригады. В то же время растет квалификация рабочих и заработная плата. [7]
ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве в целях рационального использования рабочего времени ставится задача о последовательном переходе на коллективные формы организации и оплаты труда, включая бригадный подряд, комплексные и сквозные бригады с оплатой по конечным результатам работы. Переход на бригадные формы организации труда дает возможность поднять на новый, более высокий уровень научную организацию труда и его эффективность. [8]
Решение вопроса хозрасчетной оценки деятельности внутрипроизводственных подразделений имеет огромное народнохозяйственное значение. В промышленности сейчас широко внедряются бригадные формы организации труда, поэтому важно сделать их деятельность высокоэффективной. [9]
Следует отметить, что внедрение изложенной схемы стимулирования создает у линейного персонала жилищно-эксплуатационной организации заинтересованность в расширении сферы обслуживания, так как при этом увеличивается абсолютный объем возможной экономии воды и, следовательно, размер премии. Тем самым изложенная схема создает предпосылки для перехода на бригадные формы организации труда и сокращения численности линейного персонала, что объективно направлено на преодоление сложившегося в жи-лкщно-эксплуатационных организациях дефицита трудовых ресурсов. [10]
Целесообразно в этих случаях мероприятия по научной организации труда внедрять комплексно. Необходимо разрабатывать и внедрять типовые проекты рабочих мест для производственников массовых профессий, совершенствовать рабочие места ИТР и служащих, размещать по технологическому потоку производственные подразделения, ликвидировать встречные потоки деталей, спрямить и, если возможно, сократить их технологический путь, связать рабочие места территориально, чтобы возможно было применять бригадные формы организации труда с многостаночным обслуживанием и совмещением профессий. [11]
Так или иначе, но у хозяйственных руководителей происходит перестройка структуры ответственности. Если ранее ответственность связывалась преимущественно с вышестоящей инстанцией, то ныне зарождается чувство ответственности перед трудовым коллективом. В связи с этим порой дело доходит до курьезов. Так, изучение показало, что в некоторых объединениях переход на бригадные формы организации труда тормозится руководством сознательно из-за боязни ответственности перед коллективами в случае, если не удастся создать для работы предусмотренные трудовым договором условия. Но есть и примеры другого рода, когда чувство ответственности руководителя срабатывает в нужном направлении. [12]
Конечно, многие недостатки, связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, возникли не сегодня и даже не вчера. Систематически заниматься качеством продукции наша страна начала лишь с середины 60 - х годов. С тех пор была и прошла мода на НОТ, АСУ, сетевое управление. Сейчас, похоже, заканчивается мода на функционально-стоимостный анализ ( ФСА), бригадные формы организации труда. [13]
Угроза голода заставила усилить политический контроль за колхозами, изъять у крестьян незаконно присвоенные во время войны участки земли, увеличить размер обязательных государственных поставок. Вводились бригадные формы организации труда, а также проведено укрупнение колхозов. [14]