Общий фронт - работа
Cтраница 2
Почему нижестоящие руководители и руководители смежных подразделений организационно ориентированы на автономию управления. Потому, что они не видят общего фронта работ, отвечают только за свой участок, не хотят брать на себя дополнительной ответственности, боятся вступать в новые деловые контакты, хотят сохранить привычную для себя свободу маневра. Эта несостыковка может дорого обойтись предприятию через несколько лет, когда оборудование морально устареет. [16]
Стратегия автономного управления чревата неожиданностями, поскольку те должностные лица, которым на определенное время делегированы соответствующие полномочия ( в основном контроль), не всегда могут правильно понять и оценить поставленные задачи, особенно в процессе их реализации. Они думают только о разрешении своих проблем, не считая нужным отлаживать полезные контакты с коллегами по общему фронту работ. Руководителю приходится время от времени вмешиваться в работу должностных лиц, показывая им необходимость межзонального делового сотрудничества. Но тем самым нарушается их автономия, возникает напряженность, падает продуктивность деятельности локальных групп. Существует и опасность ухода в сторону, когда автономное управление провоцирует преимущественное решение дополнительных, а не главных задач. [17]
НТД составляется с разбивкой общей потребности в материальных ресурсах на технологические комплекты. В состав каждого комплекта должны входить конструкции, изделия, полуфабрикаты, материалы, необходимые для выполнения всех процессов соответствующего цикла или этапа работ на захватках ремонтируемого объекта с учетом принятой группировки работ в циклы ( этапы) в календарном плане и разделения общего фронта работ на захватки. При этом учитываются специфика планирования материально-технического снабжения и комплектации ремонта различными видами материальных ресурсов ( фондируемые, централизованно планируемые, местные и др.), схемы материалопотоков, организация работы на производственно-комплектовочных базах, действующие связи с внешними и внутренними поставщиками ресурсов. [18]
НТД составляется с разбивкой общей потребности в материальных ресурсах на, технологические комплекты. В состав каждого комплекта должны входить конструкции, изделия, полуфабрикаты, материалы, необходимые для выполнения всех процессов соответствующего цикла или этапа работ на захватках ремон - тируемого объекта с учетом принятой группировки работ в циклы ( этапы) в календарном плане и разделения общего фронта работ на захватки. При этом учитываются специфика планирования материально-технического снабжения и комплектации ремонта различными видами материальных ресурсов ( фондируемые, централизованно планируемые, местные и др.), схемы материалопотоков, организация работы на производственно-комплектовочных базах, действующие связи с внешними и внутренними поставщиками ресурсов. [19]
Таким образом, длину разрытого участка за смену принимают за длину захватки, и все последующие виды работ организуют так, чтобы на участке этой длины они выполнялись за смену. В этом случае комплексный ритмичный поток будет выполняться по шестизахватной системе ( захватками называют участки работ с приблизительно равной трудоемкостью, на которых смежные процессы выполняются в одно и то же время) со сменным шагом потока. Делянкой будет захватка, а длина общего фронта работ будет равна сумме длин всех шести захваток. [20]
Так как траншея остается незасыпанной, то все выявленные дефекты могут быть быстро исправлены. Необходимо, однако, учитывать, что промежуточное испытание увеличивает общий фронт работ, а в траншеях с креплениями уменьшает оборачиваемость материала этих креплений. [21]
При организации поточного строительства газовой сети в составе проекта производства работ разрабатывают технологическую карту с построением потока на весь фронт работ и размещением необходимых механизмов и приспособлений по каждой захватке. В технологической карте указывают размеры захваток, длину фронта работ, направление потока и темп работ. Графическая часть технологической карты является стройгенпланом для всех захваток, входящих в общий фронт работ. [22]
На крупных объектах ремонта отдельные ремонтно-строительные процессы и циклы работ, как правило, не выполняются одновременно на всем фронте работ. Причинами этому являются ограниченная численность рабочих, технологическая невозможность или организационная нецелесообразность. Поэтому ремонтно-строительный поток развертывается на объекте в определенных пространственных пределах, образующих частичные фронты работ или захватки. Развитие ремонтно-строительного потока в пространстве заключается в его последовательном движении по захваткам. Методы разделения общего фронта работ на захватки определяют пространственные параметры ремонтно-строительного потока. [23]
 |
Схема разбивки газопровода на участки и захватки. [24] |
На строительстве линейно-протяженных сооружений ( железные и шоссейные дороги, набережные, трубопроводы различных видов) поточными методами весьма целесообразно использовать захватную систему. Сущность захватной системы заключается в том, что весь газопровод разделяют на участки равной длины. На нескольких смежных участках выполняют отдельные комплексы работ, последовательно связанные друг с другом. Каждый из таких участков является делянкой, а все они вместе представляют собой общий фронт работ. [25]
Начальник цеха - активно участвует в идейно-политическом воспитании коллектива. Член цехового профкома, член партийного бюро цеха. Проявляет заботу о молодежи, помогает комсомольской организации в выполнении социалистических обязательств, в совершенствовании методов руководства молодежью, в выполнении плановых заданий, в улучшении состояния наглядной агитации в цехе. В коллективе сложилась нормальная рабочая обстановка, где каждый знает свои функции в выполнении общего фронта работ. [26]
На четвертом стуле у прохода сидит деловик. Может идти к конечному результату любыми средствами. За ним глаз да глаз нужен. Он все подчиняет сиюминутной пользе. Но неспособен соотносить задачи своего участка с задачами общего фронта работ. Абстрактное мышление он считает философствованием. Перед ним обязательно надо ставить цели, разъяснять их, воспитывать привычку смотреть вперед, оглядываться назад и посматривать по сторонам. Ему обычно говоришь: Аркадий Иванович. Эту работу необходимо сделать побыстрее. [27]
На должность начальника отдела материально-технического снабжения одного из министерств был назначен новый руководитель. В течение нескольких дней он внимательно знакомился с работой каждого сотрудника, стараясь понять в индивидуальных беседах, каково положение дел на том или ином участке. Когда эта перспектива стала ясна и понятна всем, он попросил каждого внести инициативные предложения по улучшению работы отдела. Это было особенно важно, потому что каждый увидел общий фронт работ через свою собственную профессиональную деятельность в выполнении заданий своего участка. Теперь руководителю необходимо было искать те деловые связки в коллективе, которые могли бы объединить работников на основе единых целей и общих интересов. [28]
Страницы: 1 2