Cтраница 1
Функционирование предприятий на началах коммерческого расчета приводит к тому, что прибыль выступает не только в качестве главного результата финансово-хозяйственной деятельности, но и источника удовлетворения разнообразных потребностей как самого предприятия, так и общества в целом. Прибыль - важный источник расширения производства и обеспечения других внутрихозяйственных потребностей; часть ее используется для материального стимулирования работающих и удовлетворения их социальных запросов; постоянно возрастает роль прибыли в формировании бюджетных, внебюджетных и благотворительных фондов. [1]
Функционирование предприятия независимо от видов деятельности и форм собственности в условиях рынка определяется его способностью приносить достаточный доход или прибыль. [2]
Функционирование предприятий в рыночной экономике основано на действии в рамках предприятия особых, отличающихся от рыночных отношений между работниками и между подразделениями. Эти отличия выражаются в двух основных формах. Во-первых, на предприятиях существует иерархическая система управления, и каждый работник, кроме первого лица предприятия ( директора, генерального директора), подчиняется одному ( а бывает, что по разным линиям и нескольким) руководителю или начальнику. Во-вторых, все имущество предприятия, как правило, находится в совместном пользовании всех работников предприятия, так что если работник в своей работе даже постоянно использует какую-то закрепленную за ним часть имущества ( станок, инструменты, письменный стол), то она не принадлежит ему на праве собственности - он не может без разрешения директора продать или обменять ее. Поэтому передача продуктов труда от одного работника к другому или из одного подразделения предприятия в другое происходит не так, как в случае взаимоотношений обмена между рыночными агентами - продавцом и покупателем. Главное отличие в том, что внутри предприятия выбор потребителя и условий передачи продукции происходит не по воле производителя, а согласно разработанному администрацией предприятия или руководителем подразделения плану или же конкретному указанию. Так же регламентировано и поведение внутреннего потребителя, получающего продукцию от внутреннего производителя или поставщика. [3]
Функционирование предприятия ( его создание, развитие, реорганизация, диверсификация его деятельности) предполагает наличие системы целей. Главная цель предприятия ( сформулированная в стратегическом плане - миссия предприятия) распадается на ряд взаимосвязанных целей на направлениям деятельности ( функциональным подсистемам, подразделениям) предприятия, реализующим главную цель. В свою очередь, цели второго уровня подразделяются и конкретизируются на следующих уровнях до тех пор, пока на нижнем уровне цели выступают в виде конкретных мероприятий и действий, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие предприятия. [4]
Функционирование предприятия исходя из его экономического назначения - производить продукцию, пользующуюся спросом на рынке, и получать прибыль от ее реализации - представляет собой непрерывно повторяющийся процесс производства и реализации продукции или оказания услуг и получения прибыли. Эта непрерывность и заданность ( что и сколько продукции производить и по какой цене ее реализовать, с тем чтобы получить прибыль) проистекают из того, что предприятие для своих учредителей или собственников является средством ( инструментом) удовлетворения их интересов в течение как можно большего времени ( подробно см. гл. [5]
Функционирование предприятия невозможно без организации транспортного обслуживания. Различают внешний и внутризаводской промышленный транспорт. Внешний транспорт ( рельсовый, безрельсовый и водный) служит для связи предприятия с местами получения сырьевых материалов и для отправки готовой продукции потребителям. [6]
Функционирование предприятия задается системой уровней. Эта система состоит из выражений двух видов: уравнений баланса уровней и уровней темпов. Основу составляют уравнения баланса уровней. Эти уравнения представляют собой основу описания системы, они просты и неопровержимы. В математической форме они отражают тот простой факт, что действительный остаток определяется путем последовательного прибавления и вычитания количеств, определяемых темпами входящего и исходящего потоков. [7]
Эффективность функционирования предприятия в значительной мере определяется эффективностью бизнесов-процессов и менеджмента компании в целом. Одно из важнейших мест в повышении эффективности работы фирмы занимают методы реструктуризации и реинжиниринга. [8]
Модель функционирования предприятия представляет математическое отображение всех взаимосвязей и взаимодействий образующих его производственных элементов во времени и пространстве. Более того, эта модель должна предшествовать созданию самого объекта управления, с тем чтобы с учетом ее требований формировалась структура данного предприятия. [9]
Вариант функционирования предприятия представляет собой взаимосогласованную совокупность технико-экономических показателей его развития. Значения показателей изменяются в зависимости от выбранной последовательности проведения стратегий: оргтехмероприя-тий ( включая мероприятия по поддержанию базовой мощности), реконструкции, расширения и технического перевооружения. [10]
Эффективность функционирования предприятий материально-технического снабжения существенно зависит от номенклатуры и технико-экономических характеристик их основного оборудования. Путем обоснованного выбора, разработки и приобретения более современного оборудования может быть обеспечено более эффективное функционирование этих предприятий. [11]
В функционировании предприятия как системы решающая роль принадлежит производству. Решение предприятием задачи удовлетворения общественных потребностей и вместе с этим осуществления целей развития зависит, с одной стороны, от имеющихся ресурсов, а с другой, от степени их использования, определяемой достигнутым уровнем организации производства, согласованием элементов системы. [12]
Во-первых, функционирование предприятия, его деловая активность носит цикличный характер. Анализ рекомендуется проводить на всех фазах экономического цикла. [13]
Анализ эффективности функционирования предприятия в целом ( одновременно по всем видам выпускаемой продукции) целесообразно осуществлять путем применения методов анализа хозяйственной деятельности предприятия. Ввиду того, что эти методы основаны на использовании данных бухгалтерского баланса, их применение возможно за большие промежутки времени ( полгода, год), что не соответствует требованию высокой оперативности применения решений, и принятое решение может иметь недопустимое запаздывание. [14]
Экономическая эффективность функционирования предприятий и отрасли зависит от соответствия номенклатуры, качества и объема продукции потребностям основных категорий потребителей и уровням их доходов. [15]