Cтраница 1
Успешное функционирование предприятия в этой среде требует не только и не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия. [1]
Обеспечить успешное функционирование предприятия в рыночных условиях может только непрерывное движение денежных средств - их поступление ( приток), расход ( отток), наличие определенного свободного остатка на счетах в банке. Движение денежных средств определенного направления или вида деятельности называют еще денежным потоком. Денежные потоки анализируются по отдельным договорам ( контрактам), их совокупности, в целом по предприятию, по видам деятельности. [2]
Важным условием успешного функционирования предприятия является обоснованное планирование технологических потерь производства и определение на этой основе возможностей увеличения объема выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости. [3]
Эта деятельность имеет первостепенное значение для успешного функционирования предприятия. Оценки спроса тесно связаны с потребностью в капитальных затратах; по результатам прогноза указываются необходимые новые вложения и их наилучшее распределение между различными уровнями организации. Поскольку эти результаты представляют главный показатель роста и его направлений, ими руководствуются при планировании строительных и производственных программ. Требования к точности прогнозов достаточно высоки, чтобы обеспечить правильное использование фондов, различных видов нового оборудования и рабочей силы в надлежащих местах, в надлежащие моменты и в надлежащих количествах. Прогнозы на более длительное время также помогают системотехникам определять рынок на новые виды аппаратуру. [4]
Информационно-аналитические подсистемы собирают и обрабатывают информацию, полезную для успешного функционирования предприятия. Административно-управленческие подсистемы обеспечивают управление и координацию различных подсистем. Производственно-технологические подсистемы обеспечивают освоение новых технологий и успешное техническое функционирование производства. [5]
Долгосрочные инвестиционные решения ( стратегические решения) направлены на обеспечение успешного функционирования предприятия в будущем. Стратегические решения ориентированы на поиск путей накопления и роста капитала на основе перераспределения финансовых ресурсов в наиболее перспективные сферы бизнеса и ( или) в расширение масштабов деятельности предприятия. Эффективность финансового менеджмента определяется стратегическими конкурентными преимуществами на финансовом рынке и, прежде всего, величиной финансовых средств ( капитала), вложенных в воспроизводственные процессы предприятия. [6]
Основополагающая идея маркетингового подхода в управлении заключается в том, что долгосрочное успешное функционирование предприятия на рынке определяется его способностью удовлетворять потребности потребителей. [7]
Из этого следует принципиальный вывод о том, что конкуренция в условиях рынка является способом успешного функционирования предприятия на рынке. Она отвергает все ненужное, непрогрессивное, тормозящее развитие производства. [8]
Как отмечает видный австрийский бизнесмен Вольфган Хойер, одна из важнейших функций управления - создавать условия, необходимые для дальнейшего успешного функционирования предприятия. Именно поэтому на предприятиях западных стран основным принципом и ориентиром менеджмента является не максимизация прибыли, а успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, что в перспективе обеспечивает наибольшую финансовую устойчивость. [9]
Разумеется, высокая ликвидность, оптимальная для данной отрасли структура основных и оборотных средств, грамотное формирование источников финансирования - все эти факторы являются хорошим заделом для продолжения успешного функционирования предприятия в интересах его собственников, потребителей и социального окружения. Поддержание бухгалтерских и финансовых показателей на желаемом для предприятия уровне положительно скажется на его перспективах. Однако делать далеко идущие выводы о перспективах предприятия на основе анализа лишь бухгалтерской документации затруднительно. Такой анализ должен быть комплексным и включать оценку множества факторов, внешних и внутренних, влияние которых и на само предприятие, и на его рыночное окружение нельзя недооценивать. [10]
Реалии текущего периода требуют проведения и активного обсуждения теоретических и прикладных исследований в области стратегического управления предприятиями. Как известно, многие из них в настоящее время сохранили не только устаревшую технику и технологию, но и архаичные методы управления производством. Дальнейшее развитие и успешное функционирование предприятий в новых условиях требует коренной перестройки системы и методов управления, и прежде всего - на основе стратегического подхода. Расширение сферы стратегического управления на возможно большее число предприятий является сегодня одним из важных факторов инвестиционной привлекательности и эффективности промышленного сектора. [11]
В Республике Беларусь реформирование предприятий и определяемая этим процессом адаптация их деятельности к изменившимся условиям функционирования пересекается с регулярной процедурой адаптации к изменениям внешней среды ( вызванными рынком и другими факторами), связанной с необходимостью выживания и достижения успеха предприятием в условиях рыночной экономики. Реформирование и адаптация предприятий одновременно сопровождается процессами реабилитации и реструктуризации неудовлетворительно ( недостаточно эффективно) работающих из них в сложившихся новых условиях хозяйствования. В силу этого представляется полезным привести уточнение основных понятий ( реформирование, адаптация, реабилитация и реструктуризация), применяемых в мировой практике проведения подобных мероприятий для обеспечения успешного функционирования предприятий и создания эффективной экономики в целом. [12]