Функция - инжиниринг
Cтраница 1
 |
Место инжиниринга в организационном пространстве управляющей компании. [1] |
Функции инжиниринга следует также согласовать с жизненным циклом девелоперского проекта. Для этого необходимо определить бизнес-логику инжиниринга в процессуальном плане, т.е. представить инжиниринг как мегапроцесс, а затем определить связь с моделью жизненного цикла девелоперского нефтегазового трубопроводостроительного проекта. [2]
Функции инжиниринга различаются в зависимости от того, разработаны ли заранее проектные решения или они прорабатываются одновременно с его реализацией. Но в обоих случаях применяются одни и те же процедуры контроля, различие в задачах инжиниринга определяется лишь степенью готовности проекта к моменту начала его осуществления. [3]
Функции инжиниринга следует также согласовывать с жизненным циклом девелоперского проекта. Для этого необходимо определить бизнес-логику инжиниринга в процессуальном плане, т.е. представить инжиниринг как мегапроцесс, а затем определить связь с моделью жизненного цикла девелоперского нефтегазового трубопроводо-строительного проекта. [4]
Функции инжиниринга различны в зависимости от того, разработаны ли заранее проектные решения или они прорабатываются одновременно с его реализацией. Но в обоих случаях применяются одни и те же процедуры контроля; различие в задачах инжиниринга определяется лишь степенью готовности проекта к моменту начала его осуществления. [5]
Включение функций инжиниринга в состав сферы деятельности управляющей компании требует организационных решений, согласовывающих эти функции как с функциональным, так и с проектным разделением труда. На рис. 2.11 показано место инжиниринга в организационном пространстве проектно-ориентиро-ванной управляющей компании, осуществляющей разработку и реализацию нефтегазовых трубопроводостроительных проектов. [6]
 |
Структура функций инжиниринга в системе управления инвестиционным проектом. [7] |
Структура функций инжиниринга в системе управления инвестиционным проектом приведена на рис. 2.20. В соответствии с этой структурой зарубежные заказчики нередко применяют два вида контрактов на управление проектами: на инжиниринг и собственно управление проектами. Вместе с тем, учитывая интегрирующую роль системы управления проектом, чаще всего контракт бывает единым, включая как инжиниринг, так и УП. [8]
 |
Место инжиниринга в организационном пространстве управляющей компании. [9] |
Таким образом, инжиниринг рассматривается как одна из функциональных областей каждого проекта. Структурное подразделение, отвечающее за реализацию функций инжиниринга, находится в двойном подчинении - исполнительному функциональному руководству компании и управляющим проектами. Такая ситуация является типичной для многих проектно-ориен-тированных компаний, использующих матричные организационные структуры. [10]
Таким образом, инжиниринг рассматривается как одна из функциональных областей каждого проекта. Структурное подразделение, отвечающее за реализацию функций инжиниринга, находится в двойном подчинении: исполнительному функциональному руководству компании и управляющим проектами. Такая ситуация является типичной для многих проектно-ориентированных компаний, использующих матричные организационные структуры. [11]
Во второй главе определяются основные характеристики международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, а также анализируются современные концепции эффективного управления ими. В частности, проводится обзор современной зарубежной и отечественной практики заключения соглашений о разделе продукции, при этом формулируются основные причины этой достаточно перспективной в мире, но неэффективной в Российской Федерации организационно-правовой формы управления нефтегазовыми проектами. Далее рассматривается современная концепция девелопмента применительно к нефтегазостро-ительной области, а также изучается передовой опыт реализации функции инжиниринга как высокоэффективной деятельности. Кроме того, в данной главе определяются основные характеристики современной системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами. [12]
В главе 2 определяются основные характеристики международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, а также анализируются современные концепции эффективного управления ими. В частности, проводится обзор современной зарубежной и отечественной практики заключения соглашений о разделе продукции. При этом формулируются основные причины этой достаточно перспективной в мире, но неэффективной в Российской Федерации организационно-правовой формы управления нефтегазовыми проектами. Далее раскрывается современная концепция девелопмента применительно к нефтегазостроительной области, а также рассматривается передовой опыт реализации функции инжиниринга. В конце главы определяются основные характеристики современной системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами. [13]
Страницы: 1