Функция - мастер
Cтраница 1
Функции мастера в управлении трудовым коллективом разнообразны. Он осуществляет в первую очередь связь между управляющей системой и рабочими, является непосредственным организатором выполнения плановых заданий, распоряжений и приказов и других решений вышестоящего руководителя. Мастер должен хорошо разбираться в людях, уметь их убеждать и мобилизовать на безусловное выполнение производственных планов. Он всегда на виду у людей, поэтому мастер должен иметь высокий профессиональный и культурный уровень, прислушиваться к мнению коллектива, проявлять настойчивость и принципиальность в решении конкретных производственных задач и воспитательных функций. Мастер должен знать нужды и запросы рабочих, считаться с их мнением при выработке и принятии решений. Это способствует сплоченности коллектива, успешной его мобилизации на решение поставленных задач. [1]
Наладчиком нескольких станков, загрузки во времени и удельного песа функций мастера участка; обслуживания рабочих мест подносчиками инструмента и заготовок, или же потери рабочего времени при получении инструмента, заготовок и сдачи готовой продукции в отдел технического контроля непосредственно самими производственными рабочими. [2]
 |
Структура бригады. а - специализированной. б - сквозной. в - комплексной. [3] |
Особенно значительным изменениям в связи с внедрением бригадных форм организации труда подвергаются функции мастера. От организации труда отдельных рабочих он переходит к руководству производственным участком как единым трудовым коллективом. [4]
На производственном участке каждый работник выполняет разные по содержанию и степени сложности обязанности и функции мастера как руководителя связаны с побуждением к их выполнению. Это осуществляется путем передачи исполнителям распоряжений и решений. [5]
Повседневные заботы о подготовке людей и техники к ликвидации аварий на объектах, как правило, входят в функцию мастера, а иногда старшего оператора или сменного инженера, так как большинство серь-езных аварий происходит ночью или в выходные дни. [6]
В основе критериев оценки деятельности ИТР лежат требования, предъявляемые к ним в соответствии с типовыми положениями, определяющими функции мастера, технолога, модельера. Это нацеливает ИТР прежде всего на поиск резервов в области инженерного обеспечения подрядного коллектива. Ни инженеру, ни рабочим невыгодно, чтобы инженер подменил рабочего непосредственно на потоке: даже при наличии высокой квалификации производительность его труда ниже из-за отсутствия навыков, вырабатываемых в течение длительного времени. [7]
Большинство промышленных компаний производит продукцию. В крупных организациях функция контроля производства из функции мастеров в низовом аппарате превратилась в специальную штабную службу, которая по своему положению находится ближе к верхушке управления производством в компании. В такой организации начальником отдела по контролю производства назначается специалист, имеющий многолетний опыт работы на производстве. Он умеет разрабатывать и внедрять в практику эффективные системы и методы управления производством, сочетающие все элементы, линейной и штабной работы. [8]
В связи с этим представляются неправомерными утверждения некоторых специалистов и практических работников о снижении роли мастера и ущемлении его прав в связи с внедрением бригадной организации труда. Точно так же не имеют оснований высказывания о том, что сегодня еще рано передавать бригадирам часть функций мастера из-за их неподготовленности к управленческой деятельности. Такие суждения возникают там, где не смогли правильно понять сущность и необходимость постоянного совершенствования организации бригад, не провели соответствующую перестройку. [9]
При наличии на производственном участке нескольких бригад мастер обеспечивает координацию их работы, тщательно продумывая организацию их взаимодействия с учетом эффективного использования возможностей каждой бригады. Если же на производственном участке оказывается целесообразным создать одну общую бригаду, ее возглявляет мастер ( или старший мастер), совмещающий свои функции с функциями бригадира. Но во всех случаях с учетом тех или иных изменений функций мастера в условиях бригадных форм организации и оплаты труда следует вносить соответствующие изменения в квалификационные требования к мастерам, имея в виду повышение требуемого уровня их знаний в области экономики и организации труда, производства и управления. Должны быть предусмотрены и нормы управляемости, определяющие число рабочих на производственном участке, руководимом мастером. [10]
При наличии на производственном участке нескольких бригад мастер обеспечивает координацию их работы, тщательно продумывая организацию их взаимодействия с учетом эффективного использования возможностей каждой бригады. Если же на производственном участке оказывается целесообразным создать одну общую бригаду, ее возглявляет мастер ( или старший мастер), совмещающий свои функции с функциями бригадира. Но во всех случаях с учетом тех или иных изменений функций мастера в условиях бригадных форм организации и оплаты труда следует вносить соответствующие изменения в квалификационные требования к мастерам, имея в виду повышение требуемого уровня их знаний в области экономики и организации труда, производства и управления. Должны быть предусмотрены и нормы управляемости, определяющие число рабочих на производственном участке, руководимом мастером. [11]
Во-вторых, остается острым вопрос о разграничении функций между мастером и бригадиром. Отсутствие четкого распределения функций приводит к тому, что, с одной стороны, бригадиры не всегда в полной мере реализуют свои возможности в целях повышения эффективности работы бригад, а с другой - мастера нередко чувствуют себя ущемленными в правах. Преодоление этих явлений возможно лишь при разработке инструкций п положений о функциях мастеров и бригадиров и о порядке взаимодействия между ними. [12]
Производительность обычно рассчитывается сравнением планируемых часов выполнения работ с реальными часами работ. Часто расчет производится в конце смены, когда супер-вайзер и мастер проверяют выполнение работ и обсуждают результаты дня. Эта операция не предусматривает какого-либо формального графика контроля ежедневной работы, это входит в функции мастера и иногда отражается на доске с рабочими заданиями. [13]
Во-вторых, остается острым вопрос о разграничения функций между мастером и бригадиром. Отсутствие четкого распределения функций приводит к тому, что, с одной стороны, бригадиры не всегда в полной мере реализуют свои возможности в целях повышения эффективности работы бригад, а с другой - мастера нередко чувствуют себя ущемленными в правах. Преодоление этих явлений 1:: можно лишь при разработке инструкций и положений о функциях мастеров и бригадиров и о порядке взаимодействия между ними. [14]
Мастер по термической обработке выполняет работы как по станционным трубопроводам, так и по трубным элементам узлов в пределах котла и турбины. В его подчинении находятся термисты-операторы, слесари и электромонтеры. Мастер организует посты термической обработки на сборочной площадке и в главном корпусе, обеспечивает своевременное проведение этой операции современными способами нагрева и контроля с обязательным проведением работ на высоком техническом уровне. Кроме того, мастер выдает термистам задания и принимает выполненную работу, оформляет техническую документацию и наряды на оплату за выполненную работу. Допускается передача функций мастера по термической обработке мастеру-прорабу по сварке. [15]
Страницы: 1