Cтраница 4
Для приспособления кредитной системы к потребностям индустриализации было проведено размежевание клиентуры между банками и разграничение функций банков в области краткосрочного и долгосрочного кредитования. В соответствии с этим мероприятия в области кредита были направлены на вовлечение бедняцко-середняцких х-в в кредитную кооперацию, на расширение кредитования колхозов, что должно было содействовать их организационно-хозяйственному укреплению. [46]
Такой переход, естественно, не мог произойти сразу, а шел параллельно с изменением функций Банка России, а также их осознанием работниками системы. За годы становления Банка России как центрального банка были сделаны весьма существенные шаги по переходу к новой системе управления персоналом. Поэтапно, с учетом стоявших в каждом периоде задач были внедрены новые технологии работы, которые позволили сформировать в Банке России персонал, соответствующий предъявляемым требованиям. Необходимо отметить наиболее важные вехи в этой работе. [47]
Усилению плановых начал в распределении финансовых ресурсов и контролю за их использованием мешала множественность кредитных институтов, сложившаяся в предшествующие годы. Перестройка кредитной системы, начавшаяся в 1927 г., состояла в четком разграничении клиентов между банками и размежевании функций банков. [48]
В последнее время становится все сложнее и сложнее провести грань между финансовыми институтами разного типа на основе того, какие финансовые услуги они предлагают. Так, например, хотя Deutsche Bank по классификации относится к универсальным банкам, его функции лишь незначительно отличаются от функций банка Merrill Lynch Bank, относимого обычно к инвестиционным банкам, специализирующемся на брокерско-дилерских операциях с ценными бумагами. [49]