Функция - оперативное управление
Cтраница 1
Функции оперативного управления и боевой подготовки должны остаться в Генштабе и командовании видов ВС, а гражданскому руководству МО следует предоставить общее определение военной политики и оборонных приоритетов, военно-промышленное управление, материальное обеспечение, социальную политику и пр. [1]
 |
Анализ воздействий, относящихся к внешней среде. [2] |
Функция оперативного управления проектом должна гарантировать оптимальный, ориентированный на цель проекта процесс, выполняемый организациями, участвующими в проекте. Оперативное управление проектом осуществляется на основе планирования работ, так же как и при текущем контроле. При этом необходимо ответить на вопросы: Как работает система организации проекта. Как идет выполнение проекта. [3]
Функции оперативного управления и оперативного обслуживания могут выполняться разным или одним и тем же оперативным персоналом. Это обусловлено масштабами электрохозяйства, его сложностью, территориальным размещением электроустановок и другими конкретными местными условиями. [4]
Функцией оперативного управления основным производством является - не только планирование изготовления изделий, но и комплекс мер, обеспечивающий строгое выполнение зтого плана. [5]
Помимо функции оперативного управления, другой важной составляющей механизма контроля текущего исполнения бюджета структурными подразделениями является учет ответственности через систему внутреннего арбитража. Следует еще раз отметить, что фактические бюджетные показатели, центра ответственности и фактические бюджетные показатели, по месту возникновения относящиеся к центру ответственности, - в сущности две различные величины. Так, величина хозрасчетных производственных затрат цеха ( центра нормативных затрат), учитываемая при оценке деятельности и расчете премиального фонда цеха по итогам бюджетного периода, и величина валового выпуска цеха могут существенно отличаться друг от друга. Иногда это отклонение возникает вопреки управленческим решениям руководства подразделения. [6]
Специфика функций оперативного управления производством требует разр. [7]
Уровень централизации функций оперативного управления в регионе зависит и должен соответствовать уровню централизации производства ТО и ремонта, а также вспомогательных служб его подготовки и обеспечения. [8]
На кого возложены функции оперативного управления финансами. [9]
ИТС НГДУ выполняет функцию оперативного управления добычей нефти и газа, она призвана обеспечить выполнение производственных планов добычи нефти и газа с соблюдением установленной технологии. ИТС состоит из центральной ( ЦИТС) и районных ( РИТС) инженерно-технологических служб. Количество РИТС определяется числом скважин, объемами добычи нефти и газа, количеством разрабатываемых месторождений, удаленностью их друг от друга. В ряде случаев при относительно небольшой разбросанности эксплуатационного фонда скважин и других объектов основного производства ИТС создается без подразделения на центральную и районные. [10]
Особую значимость для всех функций оперативного управления производством представляет информация о полной применяемости узлов и деталей в изделиях предприятия. Носителем таких данных информационного фонда АСУП является массив ПРИМИ, к процедурам формирования которого мы переходим. [11]
 |
Сравнение интенсивностей потоков - последовательности. [12] |
Поэтому ФМ, реализующие такие функции оперативного управления производством, как функции учета и контроля, также рассмотрены в следующем параграфе. [13]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия: производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо. [14]
Подобный подход особенно необходим при автоматизации функции оперативного управления технологическими процессами в газовой промышленности. Управление технологическими процессами применительно к ЕСГ - совокупность воздействий, которые оказывает эксплуатационный персонал ( диспетчерские службы всех уровней) на технологические режимы ЕСГ в целом, отдельных газотранспортных систем, газодобывающих районов, отдельных промыслов, УКПГ, КС, ПХГ, ГПЗ. В такой жизненно важной системе, как ЕСГ, отказ функции оперативного управления технологическими процессами приравнивается по своим последствиям к отказу основного технологического оборудования, так как он может привести к дезорганизации процесса функционирования системы в целом. [15]
Страницы: 1 2 3 4