Стратегическая функция

Cтраница 1

Стратегическая функция включает в себя, таким образом, функцию планирования и прогнозирования. Наиболее эффективным лидером оказывается тот, кто способен осуществить оптимальный выбор из ряда возможных решений на основе прогностической оценки ситуации. По существу, это и есть способность предвидения, но изложенная в научных терминах. [1]

Выполнение стратегической функции характеризуется предпринимательским типом ориентации и направлено на перспективное развитие интеллектуального и производственного потенциала. [2]

В вертикально-интегрированных системах нефтяной отрасли, в которых стратегические функции управления решает специально созданная управляющая компания, наметилась тенденция лишать НПЗ собственной нефти и преобразовывать его в цех по переработки нефти. Это позволяет отказаться НПЗ от прямого калькулирования себестоимости нефтепродуктов и передать эту функцию управляющей подсистеме, которая осуществляет переработку нефтепродуктов на давальчсских условиях. Причем указанная схема применима и без лишения НПЗ статуса юридического лица. [3]

Создание поддерживающих систем, позволяющих персоналу компании успешно и каждодневно выполнять свои стратегические функции. [4]

Выделение кислорода и поглощение углекислого газа на 1 га леса, т / год. [5]

Таким образом, одним из важнейших принципов формирования этих балансов является выбор структуры рынков энергоресурсов. Стратегической функцией экономического регулирования при этом является централизованное установление цен: на нефть основных нефтяных месторождений; на природный газ, поставляемый по государственным магистральным трубопроводам; на электроэнергию, поставляемую по межсистемным связям. На остальные виды энергоресурсов должны применяться децентрализованные цены либо договорные цены свободного рынка. [6]

Корпоративный центр должен выполнять стратегические функции развития компании. Это возможно только при передаче оперативных функций структурным подразделениям. [7]

Перед вами, начальником отдела, поставлена задача разработать стратегический план мероприятий ( на 3 года) по совершенствованию структуры отдела. Работу вам следует начинать не с анализа способностей своих сотрудников, качества обеспечения отдела, а с анализа стратегических функций отдела. Нужно четко сформулировать требования вашего потребителя. [8]

В условиях внешней и внутренней стабильности руководство предприятий ограничивается выполнением роли распорядительного и финансового центра. Но если жизненные циклы продукции короткие, внешняя среда нестабильная, а внутренняя - напряженная, или конфликтогенная, руководство должно, оставив за собой основные стратегические функции, делегировать структурным подразделениям часть стратегической ответственности. [9]

Для сохранения эффективности крупных организаций значительно меняются их внутренние структуры, уменьшается количество уровней, происходит делегирование полномочий и ответственности и децентрализация управления за деятельностью отдельных подразделений ( дивизионов) с одновременным усилением стратегических функций корпоративного уровня. Доминируют тенденции разукрупнения структурных подразделений внутри корпорации и использования аутосорсинга ( подряда), когда многие функции отдаются сторонним организациям. [10]

С целью наибольшего соответствия конкретным особенностям работы фирмы рекомендуется соблюдать принцип комбинированности и сочетания различных типов организационных структур. Например, может использоваться вариант функциональной организации со штабными подразделениями по продукту, цель которых обеспечить координацию политики фирмы по товарам или группам товаров, особенно если фирма производит различные товары для различных целевых рынков, требующих индивидуального маркетингового подхода. В этом случае распределение компетенций и объединение стратегических функций в штабных подразделениях осуществляются на уровне центрального и высшего управления. [11]

Указом 28 января 1857 г. было учреждено Главное общество российских железных дорог, которое разработало широкую программу железнодорожного строительства, предусматривавшую прежде всего соединение хлебопроизводящих районов страны с судоходными реками и портами Черного и Балтийского морей. Однако железные дороги призваны были выполнять и важную стратегическую функцию - быструю доставку войск из центра к западным границам. [12]

Приспособление должно идти по нескольким направлениям. Организационные навыки и возможности нуждаются в четком согласовании с требованиями стратегии, особенно если выбранная стратегия предполагает преимущество в конкуренции, основанное на компетентности. Ресурсы следует распределять так, чтобы подразделения располагали персоналом и средствами для успешного выполнения стратегических функций. Система вознаграждения, политика, информационные системы и оперативные методы - все это должно работать на стратегию, а не выполнять пассивную роль или, что еще хуже, препятствовать ее реализации. Не менее важно, чтобы менеджеры выполняли свои функции так и в таком стиле, чтобы это способствовало формированию производственной среды и культуры компании в духе принятой стратегии. [13]

В 1987 г. усилия партии и народа были направлены на реализацию решений X съезда ПОРП, реформы хозяйственного механизма в целях преодоления последствий кризиса и ускорения развития страны, на демократизацию общественно-политической жизни. Был разработан и начал осуществляться второй этап экономической реформы. Второй этап реформы предусматривает: радикальное повышение эффективности хозяйственного механизма за счет дальнейшего укрепления стратегических функций центрального планирования и управления при одновременной поддержке инициативы и активности коллективов предп-тий, ограничения дотаций, внедрения принципов самофинансирования; достижение сбалансированности в экономике, равновесия как на потребительском рынке, так и в сфере инвестиций и обеспечения материалами, тесная увязка заработков с результатами труда, повышение эффективности производства, в частности, через внедрение бригадных форм организации труда. Ряд нововведений призван способствовать повышению роли экспортной продукции, стимулировать выход предп-тий на заграничные рынки. [14]

Данный план был разработан Генеральным комиссариатом планирования, который состоял из нескольких чиновников высокого ранга, напрямую подчиненных премьер-министру, но одновременно сотрудничавших с министерством финансов. В основу его была положена эконометрическая модель, впервые успешно использовавшая технику таблиц затраты-выхед Василия Леонтьева. Комиссариат планирования получил эти данные от национальных статистических служб. Выполняя стратегические функции, Комиссариат составлял прогнозы экономического развития, предназначенные для правительства и частного сектора, что уменьшало степень риска при принятии важных решений. [15]

Страницы: 1 2