Различная функция - управление
Cтраница 2
Информационно-вычислительный центр предприятия - самостоятельное структурное подразделение, подчиненное директору завода и централизованно выполняющее трудоемкие вычислительные операции по различным функциям управления производством. На промышленных предприятиях созданы и функционируют ИВЦ с различной организационной структурой. [16]
В современных условиях организации производства, труда и управления повышаются требования как к руководителям, так и к специалистам, осуществляющим различные функции управления. В связи с этим необходимо периодическое проведение их аттестации для определения соответствия работников занимаемым должностям по результатам их деятельности, уровню квалификации и личным качествам. [17]
Эти подсистемы являются крупными своеобразными структурными подразделениями, включающими в свой состав специализированные функциональные подразделения ( отделы), объединяющие и координирующие различные функции управления. [18]
 |
Классификационный признак информации по виду использования в процессе управления качеством. [19] |
Как известно, реализация функций предусматривает выполнение входящих в их состав задач; на одно подразделение или отдельного исполнителя может быть возложено выполнение нескольких задач, относящихся к различным функциям управления качеством. [20]
Базы данных содержат планово-учетную информацию отдельных функциональных подсистем: технической подготовки производства ( ТИП), текущего ( ТУ) и оперативного управления ( ОУ), экономического анализа ( ЭА) и др. С расширением АСУ наращиваются базы данных для различных функций управления. В то же время нормативная база уже в пусковом комплексе АСУ должна охватывать все основные параметры, элементы системы. Это позволяет достаточно быстро и гибко наращивать задачи, решаемые в автоматизированной системе управления. [21]
Необходимость разработки и внедрения подсистемы капитального строительства объясняется, во-первых, сложностью управления капитальным строительством в связи с большим количеством его участников: заказчики строительных объектов ( предприятия, ВПО, Министерство химической промышленности, проектные организации, подрядные строительные министерства и ведомства, заводы-поставщики оборудования на строительные объекты); государственные плановые органы, выполняющие различные функции управления капитальным строительством отрасли ( Госплан СССР, Госстрой СССР, Госснаб СССР, Союзглавкомплект и др.); во-вторых, большими масштабами капитального строительства в отрасли и, следовательно, большими объемами информации; в-третьих, сложностью планирования, учета и отчетности по капитальному строительству. [22]
СУБД СИОД-3 ОС поддерживает сетевую модель данных и предназначена для пользования в АСУ предприятий с дискретным характером производства. Имеет значительное число функциональных ППП для выполнения различных функций управления. СУБД СИОД-3 ОС выполняет следующие основные функции: создает базу данных; осуществляет ввод данных для создания и обслуживания файлов базы данных; обслуживает файлы базы данных; осуществляет многоаспектный доступ к данным; обеспечивает многозадачный режим работы; протоколирует все изменения базы и восстанавливает базу данных при различных нарушениях; проводит реорганизацию базы данных. [23]
Дело в том, что в таких хозяйственных комплексах можно создать мощные инженерные, технические и эксплуатационные службы, экспериментальные цехи, позволяющие значительно ускорять темпы технического прогресса, быстрее осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, решать крупные и сложные научно-технические проблемы. Генеральный директор производственного или научно-производственного объединения может централизовать различные функции управления. Централизация таких, например, функций, как проведение ремонтных работ и обеспечение истру-ментами, транспортного обслуживания, складского хозяйства, резко сокращает затраты труда на их проведение и повышает качество выполнения этих видов обслуживания. [24]
Выполнение каждой функции и процедуры менеджмента предусматривает использование разнообразных специфических приемов и методов, обеспечивающих обоснование и принятие рациональных управленческих, решений. Совокупность этих методов и приемов, специфичных для различных функций управления, составляет методологию и методический аппарат менеджмента. [25]
В практике управления определены необходимые уровни точности информации для различных функций управления, отдельных технико-экономических показателей. Достоверность является вероятностной оценкой точности ( безошибочности) информации, зависящей от используемых информационных технологий. [26]
Это приводит к несогласованным действиям различных органов власти, дублированию различных функций управления. [27]
Подготовка к управлению заключается в обеспечении руководителей плановыми и расчетными данными, сведениями о состоянии произ-ва ( или выполняемых работ) и др. информацией, необходимой для принятия решений и организации их выполнения. Сюда относятся первичная обработка, передача п переработка информации, требующейся для выполнения различных функций управления ( технико-экономич. Этот вид деятельности осуществляют плановики, бухгалтеры, экономисты, учетчики, секретари, машинистки, работники, обслуживающие вычислит. [28]
 |
Функции управления по А. Файолю. [29] |
Функции управления всегда применяются комплексно и по всему спектру управленческого действия. В этой связи неправомочно говорить о большей или меньшей важности тех или иных функций управления: в тот или иной момент времени, при тех или иных обстоятельствах различные функции управления могут приобретать доминирующий характер. [30]
Страницы: 1 2 3