Cтраница 1
Главная функция управления объектом - это функция, для осуществления которой создан объект. [1]
Главная функция управления состоит в осуществлении системы организованных воздействий на управляемый объект извне. В процессах обучения управлением реализуются и другие функции, одна из них - обучение учащихся выполнению контрольного действия. Контрольное действие является частью учебной деятельности по усвоению и всегда сопутствует его исполнительской части. Значимость обучения контрольному действию состоит в стимуляции процесса самообучения. [2]
Главной функцией управления сбытовыми запасами со стороны отдела сбыта химического предприятия во всех случаях следует считать строгое соблюдение норм сбытовых запасов, что во многом зависит от степени совершенства организации складского хозяйства. [3]
Прогнозирование - главная функция управления, которая во многом определяет его эффективность. Однако вероятностный характер всякого прогноза ограничивает его точность и оставляет место непредвиденному. [4]
Основные Ф.у. - функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции - способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция - излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция - не отражает сущность объекта, его назначения, подлежит передаче др. объекту - носителю функции. Дублируемая функция - излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. Декомпозиция функций подразделения - это расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры на операции. Управленческая процедура - это часть Ф.у., предусматривающая содержание и последовательность осуществления управленческих действий, характеризует исполнителя, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для выполнения решений. Оперограмма - это графическое изображение процедуры, выполненное в виде таблицы с левой стороны которой по вертикали формулируются операции процедуры, а вверху по горизонтали перечисляются исполнители этих one -: раций. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, указывающие на исполнителя и характер той или иной операции. Оперограмма содержит трудоемкость выполнение каждой операции. [5]
Основные Ф.у. - функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции - способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция - излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция - не отражает сущность объекта, его назначения, подлежит передаче др. объекту - носителю функции. Дублируемая функция - излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. [6]
Основные Ф.у. - функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции - способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция - отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция - излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. - отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция - не отражает сущность объекта, его назначение, подлежит передаче др. объекту - носителю функции. Дублируемая функция - излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. [7]
Тип организационной структуры строительной фирмы определяется функциями и численностью аппарата управления, так как главные функции управления первичны, а организационная структура - вторична. В соответствии с этим в строительной отрасли США организационные структуры фирм отражают особенности существующих четырех систем управления, которые представлены в таблице 1 ( приложение 1), в которой автор [27] дает качественные характеристики каждой системе. Каждая из этих структур ( кроме первой) является развитием более простой и более ранней по времени создания. [8]
По современным взглядам экологическая экспертиза является важнейшим направлением реализации государственной экологической политики, одной из главных функций управления прирюдопользованием и играет важную роль в обеспечении экологической безопасности на федеральном, региональном, территориальном и местном уровнях. Ее цель состоит в определении экологической обоснованности, эффективности и достаточности намечаемых и принимаемых мер по обеспечению экологической безопасности экспертируемого объекта для окружающей среды, а также персонала этого объекта и установление в конечном счете соответствия намечаемой хозяйственной и иной деятельности экологическим требованиям и допустимости этой деятельности. При этом учитываются социальные, экономические и иные условия и последствия функционирования объектов экологической экспертизы. [9]
Перечисленные государственные комитеты являются аппаратом правительства и помогают ему в разработке проблем, относящихся к кругу их компетенции. Эта система органов охватывает собой главные функции управления - экономическую, научно-техническую, хозяйственных связей, руководства трудом, ценообразованием и формированием кадров, учета и контроля. [10]
Второе значение понятия организация используется в смысле совокупности действий, позволяющих что-либо сделать, решить, упорядочить, систематизировать, подготовить, объединить, разъединить и т.п. для достижения целей, выполнения задач. Оно отражает одну из главных функций управления, руководителя, администратора и поэтому называется функциональным. Можно встретить и другое определение этого значения - динамическое. В нем подчеркивается подвижность организационных действий под влиянием условий, обстановки, ситуации, целей, задач, проблем. [11]
Этот блок в своей основе построен на вычленении профессиональных особенностей, необходимых для осуществления главных функций управления. [12]
Наиболее предпочтительным, на наш взгляд, является первый вариант. При третьем варианте главной функцией управления качеством продукции является технический контроль. Такая организационная структура приемлема для массового производства с устоявшимся технологическим процессом и незначительным объемом обновления продукции. Если в составе объединения имеются мощные подразделения-разработчики ( НИИ, КБ, ПКО и др.), ни второй, ни тем более третий вариант организационной структуры управления качеством продукции ему не подходит. [13]