Координационная функция

Cтраница 2

Одной из задач перехода научной работы и процесса преподавания в институте к использованию новейших электронных технологий является доступность и удобство в использовании того огромного багажа знаний, который накоплен и изложен в лекционных курсах. Очевидное решение этой задачи заключается в создании единого информационного пространства, координационные функции по созданию и использованию которого предполагается возложить на учебно-научный центр, организованный на базе Горного музея. В рамках учебно-научного центра возможна организация единой лабораторной базы, обеспечивающей проведение разноплановых научных исследований. [16]

Тем не менее ряд модификаций, появившихся в последнее время, делает этот метод пока наиболее приемлемым. Так, очень плодотворно предложение использовать симметричную и ленточную структуру уравнений, обусловленную применением вариационных принципов и локально определенных координационных функций, что как раз характерно для МКЭ. [17]

Схематическая диаграмма, где представлены орбитали, занятые в я-комп. [18]

Приведенные схемы несколько идеализированы. В реальных процессах полимеризации, протекающих под действием металлорга-нических соединений-чисто анионный и координационный механизмы конкурируют между собой, так как один и тот же центр проявляет в большей или меньшей мере как анионную, так и координационную функцию, степень участия каждого механизма зависит от природы металла, состава среды и температуры. [19]

Важным организационным решением может стать создание федерального центра дополнительного профессионального библиотечного образования на базе АПРИКТ, который в последние годы выступает как головная научная, учебно-методическая и консультативная структура в системе переподготовки и повышения квалификации библиотечных кадров. Инновационные учебные программы АПРИКТ и разрабатываемые Академией новые образовательные технологии в качестве типовых представляют значительный интерес для регионального уровня системы. Придание АПРИКТу координационных функций позволит упорядочить и согласовать деятельность всех заинтересованных структур по наиболее крупным образовательным программам и проектам на федеральном и региональном уровнях, более рационально и эффективно использовать кадровые и финансовые ресурсы. [20]

В современных условиях се в большей степени территориальные органы власти призваны обеспечить комплексное развитие регионов, пропорциональное развитие производственной и непроизводственной сфер на подведомственных; территориях. Значительно возрастает их координационная функция в экономическом и социальном развитии территорий. Эти факторы определяют необходимость дальнейшего расширения и укрепления финансовой базы территориальных органов власти, решения ряда проблем, связанных с совершенствованием методов формирования и использования финансовых ресурсов территорий. [21]

В современных условиях все в большей степени территориальные органы власти призваны обеспечить комплексное развитие регионов, пропорциональное развитие производственной и непроизводственной сфер на подведомственных территориях. Значительно возрастает их координационная функция в экономическом и социальном развитии территорий. Указанные факторы вызывают необходимость дальнейшего расширения и укрепления финансовой базы территориальных органов власти, решения ряда проблем, связанных с совершенствованием методов формирования и использования финансовых ресурсов территорий. [22]

Изучение теории и экономической политики партии все более тесно увязывается с конкретными задачами отраслей народного хозяйства и трудовых коллективов. Этим определяется повышение ответственности за организацию, качество и эффективность учебы партийных комитетов, министерств и ведомств, советских, профсоюзных и комсомольских органов, которые призваны рассматривать экономическое образование как составную часть всей работы с кадрами, вести его планомерно и целенаправленно, организуя обучение с учетом содержания производственных функций слушателей. Советы по экономическому образованию трудящихся, созданные в производственных коллективах, выполняют координационные функции, объединяют усилия администрации и общественных организаций в решении вопросов подготовки пропагандистских кадров, комплектования школ и семинаров, развития учебно-материальной базы. [23]

К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления - руководящих правил, выработанных на основе передового опыта управления и научных обобщений. Их выполнение способствует ориентации деятельности специалистов на разработку рекомендаций по рациональному проектированию и совершенствованию организационных систем управления. Примерами современных принципов формирования организационных структур могут служить такие, как отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других. [24]

Конечно, деятельность различных органов управления библиотечным делом в регионе помогает библиотекам решать много важных вопросов, но и от самих библиотек многое зависит. Именно библиотеки являются инициаторами создания информационных проектов и их непосредственными исполнителями. Библиотеки Николаевского региона на сегодняшний день владеют всеми необходимыми условиями для того, чтобы разрабатывать серьезные долгосрочные программы своего развития в том или ином направлении. Гмырева, выполняя методические и координационные функции, является сегодня центром внедрения информационных технологий в практику работы библиотек региона. Поэтому перед главной библиотекой области стоит важная задача: развивая собственные потенциалы, передавать накопленный опыт всем библиотекам области. [25]

Физическая архитектура интеллектуальной сети. [26]

Так как все эти функции и узлы могут быть разделены между собой как логически, так и физически, их взаимодействие осуществляется по протоколу INAP. Архитектура прикладного протокола INAP определена в рекомендации [52], где рассматриваются два его основных варианта. Вариант А ориентирован на организацию множественных взаимно координируемых взаимодействий между прикладными процессами, а вариант В - на единичное взаимодействие прикладного процесса с другими процессами. В случае единичного взаимодействия координационные функции при использовании прикладных элементов ASE выполняются функцией управления одиночной связью ( Single Association Control Function - SACF) на основании полученных примитивов. [27]

Другими словами, речь идет об усилении согласованности между различными службами при выработке проектов решений, представляемых совету директоров, что достигается предварительным их обсуждением со всеми заинтересованными подразделениями с целью выработки единого мнения по основным направлениям хозяйственной деятельности фирмы. Как органы совещательные комитеты привлекают к обсуждению вопросов именно тех руководителей и специалистов, от которых в наибольшей степени зависит принятие и выполнение соответствующих решений. В этом, в частности, реализуется принцип отделения стратегических и координационных функций от оперативного управления, нацеленного на выполнение принятых на высшем уровне решений. [28]

Обратная связь из-за рубежа должна быть не только воспринята и на нее должна быть соответствующая реакция, она также должна быть распространена по соответствующим организациям в своей стране. Возможно, что потребуется кто-либо, кто проследит за тем, чтобы были приняты необходимые меры. Например, отдел экспорта может расшириться и взять на себя координационные функции. Но если процесс интернационализации действительно осуществляется, то в организационном плане он должен быть под контролем на высшем исполнительном уровне руководства. [29]

Во-первых, правильно распределить функции между различными субъектами системы управления. Очевидно, что основную роль в управлении производственными конфликтами играют линейные и функциональные менеджеры: начальники участков, цехов, сетевых районов, отделов и других подразделений. Возможно, потребуются и работники других подразделений, которые по содержанию своей профессиональной деятельности могут быть полезны в зависимости от причин и содержания конфликта. Учитывая значимость рассматриваемой проблемы, координационные функции в этой работе должны выполняться руководителями высшего звена управления энергокомпанией. [30]

Страницы: 1 2 3