Операционная функция

Cтраница 2

В чем состоит цель операционной функции в организации. [16]

Черта над буквой обозначает операционную функцию. [17]

Среди всех функций бизнеса роль операционной функции, пожалуй, определена меньше всех других. Чаще всего о ней вспоминают в промышленности, считая производственной функцией. В Великобритании существует мнение, что операции должны волновать только тех, кто занимается управлением производством, и больше никого. Большинство руководителей признают, что они должны разбираться в финансах, маркетинге, управлении кадрами и, конечно, в корпоративной стратегии, а производство, при всем при этом, отводится исключительно на долю специалистов. Это совсем не то отношение, что повсеместно распространено в Европе и тем более в Японии, где производственной деятельностью обычно занимается не кто иной, как директор фирмы. Наверное, именно это объясняет, почему Британия практически в одиночку испытывает на себе трудности, которые не известны всему остальному миру. Хотя, впрочем, уже появились признаки того, что отношение постепенно меняется и здесь. [18]

В этой главе представлена концепция операционной функции и кратко рассмотрены ее взаимосвязи с остальными функциональными областями компании. Также представлен тетраэдр операций как средство для описания главной функции организации, дан обзор альтернативных способов организации операций. Успех всего предприятия всецело зависит от соответствия плана, организации и контроля над операциями главной функции организации, а далее - от обеспечения ее эффективной работы. Теме соответствия будут посвящены главы 2 3 и 4, оставшаяся часть книги охватывает вопросы эффективной организации. [19]

Операционная система организации осуществляет выполнение операционной функции и состоит из трех следующих подсистем. [20]

В главе 1 мы показали, что операционная функция является ключом к успешной конкуренции. [21]

Эффективность операций зависит в большой степени от рационального взаимодействия операционных функций и других функций управления производством: инженерной, маркетинга, финансов, трудовых ресурсов. [22]

Эффективность операций зависит в большой степени от рационального взаимодействия операционных функций и других функций управления производством: инженерной; маркетинга, финансов, трудовых ресурсов. [23]

В этой главе будут описаны природа, предназначение и структура операционной функции. В последующих разделах будет сначала рассмотрена сама операционная функция, а затем ее взаимосвязь с остальными функциями в организации. Также будут описаны основные сферы, в которых данная функция находит свое применение. [24]

Двухуровневое представление базовой структуры ( единицы открытого сетевого предприятия. [25]

Функция агента-координатора носит в основном онтологический характер и может пониматься как операционная функция MAC, которой соответствуют вопросы Кто, Когда и Где будет выполнять данную работу. [26]

Цепочка производство - потребности потребителя. [27]

В сфере капиталов, необходимых для расширения мощностей и поддержания текущей работы, операционная функция зависит от финансовой функции. Для того чтобы предоставить капиталы в нужное время и в нужных объемах, финансовой службе нужно получить от операционных подразделений информацию о планах производства и развития. Ей также требуются подробные текущие данные, чтобы оплатить труд работников, заплатить поставщикам, выставить счета потребителям, вести учет наличных материально-технических запасов и финансовую отчетность. [28]

Вне зависимости от применяемой схемы материального потока существуют различные способы организации физической и контрольной структуры операционной функции. [29]

Важно, чтобы компания четко понимала позицию рынка, с которым она работает, а затем организовывала свою операционную функцию так, чтобы обеспечивать необходимый баланс. [30]

Страницы: 1 2 3 4