Cтраница 2
В печати данные об ирландском рынке отсутствовали. Однако можно было узнать данные по гонорарам офтальмологов, которые обычно составляют от 15 до 20 процентов дохода оптиков. В 1987 году средние расходы в неделю на одну семью, предназначенные для оплаты услуг офтальмологов, составили 0 102 ирландских фунтов. [16]
Информации об ирландском рынке было очень мало. Сбыт офтальмологических товаров сильно зависел от сезона, достигая максимальных значений в январе, мае и сентябре и оказываясь минимальным в марте, июне и декабре. Объем сбыта контактных линз стал заметен к концу 80 - х, но в 1989 году он все еще составлял только 32 тысяч штук, а в стоимостном выражении - 489 тысяч ирландских фунтов. [17]
В течение следующих четырех лет компания быстро расширялась. Бен смог нанять на работу оптика из Белфаста, который заменил работавшего в компании до него врача. Для того чтобы окупить затраты на нового работника и использовать определенные возможности, которые, как ему казалось, сулила работа в северной части Дублина, Бен открыл в феврале 1990 года второй магазин на Парнелл-Сквер, рядом с О Коннел-Стрит. В настоящее время там находится штаб-квартира компании. Кроме того, компания решила сама обрабатывать стекла, для чего в отделении на Парнелл-Сквер была создана специальная лаборатория; в это было вложено 10 тысяч ирландских фунтов. [18]
Сохранение открытых рынков можно оправдать прежде всего в том случае, если оно способствует свободному притоку капитала в долгосрочные инструменты - вроде акций и облигаций. Когда направление потока меняется, политика сохранения открытых рынков лишается этого оправдания. Суверенные государства могут выступать в качестве клапанов: допуская приток, но препятствуя оттоку капитала. Крайне важно убедить страны периферии не поворачиваться спиной к мировой системе, как это сделала Малайзия. Для этого МВФ и другим институтам, возможно, придется признать необходимость определенного регулирования потоков капитала. Существуют тонкие способы помешать спекуляции валютой, которые нельзя расценивать как контроль за движением капитала. От банков можно потребовать сообщать об их валютных позициях как для собственных, так и для клиентских нужд и, при необходимости, устанавливать лимиты по таким позициям. Такого рода методы могут оказаться довольно эффективными. К примеру, во время валютных неурядиц в Европе в 1992 г. в Soros Fund Management сочли практически невозможным осуществить короткую продажу ирландского фунта, хотя были убеждены, что он будет девальвирован. Национальные центральные банки ограничены тем, что они вправе осуществлять контроль только над банками своей страны, но если законность определенного контроля получит признание, станет возможным значительно более тесное сотрудничество между национальными центральными банками. [19]