Cтраница 1
Характер отрасли приводит к необходимости учета специфических особенностей установления годового экономического эффекта. [1]
О, зависящий от характера отрасли. [2]
Схемы электроснабжения, независимо от характера отрасли, сходны по своей структуре и различаются в основном масштабами потребления электроэнергии, мощностью электрооборудования, разветвленностью сетей и уровнем питающих напряжений. [3]
Продолжительность краткосрочного периода зависит от характера отрасли. В отраслях, где характер производства позволяет легко менять ресурсы, краткосрочный период длится не более нескольких месяцев. К таким отраслям относятся, в частности, швейная и пищевая промышленность. Для других отраслей краткосрочный период может составлять 1 - 3 года: автомобильная промышленность, угледобыча, авиастроение, цветная металлургия, целлюлозно-бумажная промышленность. Краткосрочный период для энергетической промышленности занимает от 6 до 10 лет, в течение которых проектируется, строится и вводится в эксплуатацию новая электростанция. Таким образом, в краткосрочном периоде фирма может использовать данное количество производственных ресурсов, которые определяют ее краткосрочные возможности или масштаб производства. [4]
Выбор типа организационной структуры зависит от характера отрасли и подотрасли, степени концентрации производства в ней и ее размещения. [5]
Прогнозирование структурных сдвигов в промышленности и, что особенно важно, изменений характера отраслей в результате технологических нововведений - прежде всего в прогрессивных областях, где технология приближается к своим последним пределам - станет одной из главных забот при долгосрочном технологическом прогнозировании, возможно также на национальном и международном уровнях. [6]
Еще одна особенность, в большей мере связанная с величиной фирм, чем с характером отрасли, - это доля долгосрочной задолженности в сравнении с коммерческим кредитом. Большинство малых предприятий в большей степени зависят от коммерческого кредита, чем их более крупные конкуренты, и не получают больших долгосрочных займов от внешних кредиторов. [7]
Этот пример касается хорошо известной компании, однако приведенное выше описание упрощено и обобщено ( не обозначен размер компании, характер отрасли и другие основополагающие характеристики) с определенной целью. Точнее говоря, данный пример призван установить обычную ситуацию, для которой вы можете творчески применить свои знания и опыт через потенциальное участие в функции планирования исполнительного руководства выбранной вами компании. [8]
Например, в США вычисляется процент общего объема продукции отрасли, приходящийся на 4, 8, 20 и даже 50 крупнейших предприятий - в зависимости от характера отрасли. [9]
В настоящее время 50 % - ное эмпирическое правило может оказаться либо недостаточным, либо слишком щедрым. Реальная ликвидационная стоимость зависит от характера отрасли, состояния экономики и умения менеджеров покупать и делать наценку на запасы и другие активы. [10]
Аудит цикла производства является наиболее сложным и трудоемким. Практически всегда он имеет свои особенности в зависимости от характера отрасли и бизнеса каждого клиента. Кроме того, практически все источники аудиторских доказательств являются внутренними документами, созданными самим экономическим субъектом, что в соответствии с аудиторскими стандартами понижает их ценность для аудита. [11]
Предыдущие главы ( 20 - 22) вооружили нас основными инструментами анализа, без которых невозможно понять, как определяется цена и объем производства продукта. Но решения фирм о ценообразовании и объеме производства во многом различаются в зависимости от характера отрасли, в которой действуют эти фирмы. Не существует такого понятия, как средняя или типичная отрасль. Предпринимательский сектор демонстрирует едва ли не бесконечное множество различных рыночных ситуаций, и здесь не встретишь двух одинаковых отраслей. На одном полюсе мы видим единственного производителя, господствующего на рынке; на другом обнаруживаем тысячи фирм, каждая из которых обеспечивает незначительную часть совокупного предложения на конкретном рынке. Между этими крайностями располагается почти безграничное число разных рыночных структур. [12]
Основой для разработки планов предприятия должна служить оценка намечаемых действий с учетом существующих экономических и производственных условий и имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсов, а также характера рынка, который, как предполагается, будет преобладающим в течение срока действия плана. Важными факторами, которые следует учитывать при разработке планов, янляются также уровень конкуренции, характер отрасли, в которой действует экономический субъект, и размер самого предприятия. Не следует недооценивать и общий уровень экономического развития и стадию экономического цикла в стране, поскольку они накладывают серьезные ограничения на перспективы развития некоторых видов деятельности. Так, например, в периоды экономических трудностей наблюдается резкое падение продаж в сферах компьютерного обеспечения бизнеса и зарубежного туризма. Планы, предусматривающие расширение предприятий этих отраслей в период общего экономического спада в стране, нельзя признать удовлетворительными, поскольку выполнение их в данных условиях весьма проблематично. [13]
Недостаточно знать, что основные конкурентные стратегии, которые может использовать компания, - это лидерство в издержках, широкая дифференциация, наилучшие цены, концентрация на основе низких издержек и дифференциации, а также то, что можно осуществлять выбор из разнообразных наступательных и оборонительных действий, воспользоваться преимуществами первого или второго хода. Руководители должны также знать, что разнообразие стратегических возможностей сужается и ограничивается: 1) характером отрасли и конкурентными условиями; 2) собственными конкурентными возможностями компании, ее рыночной позицией и благоприятными возможностями. Для данной конкретной отрасли и ее конкурентной окружающей среды одни стратегические возможности могут подходить больше, чем другие. Для данной конкурентной ситуации компании одни возможности могут подходить больше, чем другие. В этой главе с помощью рассмотрения пяти классических типов отраслевой окружающей среды и трех классических типов ситуаций показана многосторонность задачи приведения в соответствие стратегии компании с ее внутренней и внешней ситуациями. [14]
Сельскохозяйственные предприятия выращивают урожай или разводят скот. Хотя операционный цикл большинства ферм равен традиционному году, современный подход на круглогодичное получение овощей и продукции животноводства на основе передовых технологий ведет к изменению характера отрасли. Операционный цикл начинается, когда ншшчные средства используют для закупки семян, удобрений и корма для скота для производства продукции. Последнюю реапизукп на рынке, в результате чего образуются дебиторские счета, которые после оплаты становятся наличными деньгами. Государственная поддержка цен и фьючерсные товарные рынки обеспечивают определенную стабильность отрасли, которая нередко характеризуется цикличностью из-за погодных условий и конкуренции. [15]