Cтраница 2
При ситуационном моделировании перечисленные факторы являются, как правило, определяющими для режимов переработки и вычисления значений ПК, поэтому при характеристике ситуаций их необходимо учитывать. [16]
Имеющиеся в этом направлении работы пока ограничиваются уровнем моделирования программ поведения ( в терминологии табл. 4 - 1-уровнем информационных структур) и описательной характеристикой ситуаций. При этом не рассматривается ни информационное содержание программ, ни прагматическая ценность программ для потребителя информации - человека или машины. Разработка информационной теории моделирования и программирования особенно нужна для информационного описания функционирования больших систем. Здесь необходима разработка ряда критериев подобия: целей, информационных структур, информационных потоков ( по количеству и ценности информации), а также установление подобия информационных функций преобразования информации в узлах управления. Последняя задача связана с необходимостью оценки функционирования программ, реализуемых ЦВМ во времени и рассматриваемых как источник полезной информации для человека, находящегося в контуре системы человек - машина. [17]
Подобной гибкости необходимо, прежде всего, добиваться в дизайне рабочих станций и оборудования. Очень вероятно, что ограниченное пространство, нерегулируемые инструменты, не настраиваемое программное обеспечение, короче говоря, все характеристики ситуации, которые ограничивают выражение человеческого многообразия при выполнении работы, ущемляют значительную часть пожилых работников. Поэтому поиск такой гибкости является поиском различных индивидуальных и коллективных корректировок, которые могут облегчить успешную интеграцию стареющих рабочих в производственную систему. Очевидно, что одним из условий, необходимых для успеха таких корректировок, является разработка рабочих обучающих программ, предусмотренных для работников разных возрастов и предназначенных для их специфических нужд. [18]
Тренажер состоит из модели стыкового сварного соединения и электронного блока с пультом управления. Модель сварного шва изготовлена из материала небольшой массы, внутри которой размещены специальные устройства, обеспечивающие формирование импульсов акустических сигналов с определенными временными, амплитудными и частотными параметрами. Этими параметрами определяются характеристики моделируемых дефектных ситуаций, задаваемые с помощью клавиатуры, расположенной на электронном блоке. [19]
Сравнение с блок-схемой показывает, что в программе отсутствуют ветви, анализирующие ситуацию, когда система корней не имеет. Оказывается, в этом нет необходимости. Там записана операция извлечения корня. Если подкоренное выражение отрицательно, то попытка извлечь корень из него приводит к вызоду сообщения ЕГГОГ, а этого вполне достаточно для характеристики ситуации. Таким оэразом, команды эти убивают сразу двух зайцев: и утилитарные свои функции выполняют, то есть реализуют соответствующие блоки схемы, и сигнал ЕГГОГ при отсутствии действительных корней вырабатывают. [20]
Анализ ситуации в объекте управления является важнейшей функцией диспетчерского управления, в частности управления энергосистемами. Можно определить анализ ситуации как этап управления, начинающийся выявлением необходимости изучения текущей ситуации с целью оперативного воздействия на объект управления и заканчивающийся составлением плана такого воздействия. Этот план сообщается диспетчеру в виде совета. Окончательное решение о воздействии на объект и само воздействие ( через соответствующие исполнительные органы) в автоматизированных системах диспетчерского управления осуществляет человек-диспетчер. Основным содержанием анализа ситуации является последовательность исследовательских действий по уточнению и классификации характеристик ситуации. [21]
В-четвертых, отсутствует однозначный ответ на вопрос о том, на что должно быть направлено стимулирование. Должно ли оно ориентироваться преимущественно на достижение цели либо должно быть направлено на мотивирование достижения более высокого и качественного исполнения. Практика показывает, что в одних случаях более эффективным является премирование по конечным результатам работы, в других - оплата за конкретно проделанную работу. Очевидно, что решение данной проблемы лежит в комбинировании обоих подходов к стимулированию. Однако то, в какой пропорции это должно делаться, зависит от индивидуальных характеристик управляемых людей и характеристик ситуации, в которой они осуществляют свои действия. [22]
Практическое же применение этого показателя чрезмерно затруднено по ряду соображений. Во-первых, при многоассортиментном выпуске продукции удельная информация приобретает множество различных значений, если количество информации соотносить к выпуску продукции, выраженному в натуральных единицах. Не является выходом из положения стоимостное выражение выпуска продукции, потому что при этом сильно искажается сама величина удельной информации. Во-вторых, природа такого показателя связана со средними величинами, ибо они формируются на основании месячного ( квартального) выпуска продукции. Практически значение удельной информации за фиксированный отрезок времени будет отличаться от расчетного. В-третьих, оценка количества информации по объему выпущенной продукции может в определенных случаях быть использована для характеристики ситуации лишь в общих чертах. [23]