Стратегический инвестор

Cтраница 3

В зависимости от цели инвесторы бывают стратегическими и портфельными. Стратегические инвесторы предполагают получить собственность и право управления ею, контроль над компанией. Портфельный инвестор рассчитывает только на доход от принадлежащих ему ценных бумаг. [31]

Большинство акционерных обществ испытывают острую потребность в дополнительных средствах для своего развития. Не всегда находится крупный стратегический инвестор, способный решить стоящие перед предприятием проблемы и не нарушить стратегический баланс в управлении обществом. [32]

Компания заинтересована в стратегических инвесторах, которые, владея 3 - 5 и более процентами акций, настроены на долгосрочную рентабельность и готовы содействовать повышению эффективности деятельности компании. [33]

На практике отклонения от классической схемы встречаются довольно часто. Например, подрядчик может выполнять роль стратегического инвестора и финансировать в итоге до 50 % стоимости проекта. Бывают случаи, когда клиент найден уже на начальной стадии проекта, и тогда он может вложить значительные средства в его осуществление. [34]

На практике отклонения от классической схемы встречаются весьма часто. Например, подрядчик может выполнять также роль стратегического инвестора и финансировать в итоге до 50 % стоимости проекта. Возможно нахождение клиента уже на начальной стадии проекта, и тогда он может принять более серьезное участие в финансировании. [35]

Получатель налоговых льгот должен не только быть заинтересован в их получении, но и обладать соответствующими ресурсами, которые он мог бы инвестировать в долгосрочные проекты. На наш взгляд, льготы следует предоставлять именно реальным стратегическим инвесторам. [36]

Например, хотя формально количественные диспропорции между разными типами собственности были устранены, все же реально сохранялось доминирование государства как собственника и как регулятора отношений ( прав) собственности. В ходе массовой приватизации права собственности были распылены, а производству нужны стратегические инвесторы, желающие ( и способные) вкладывать достаточно крупные средства в развитие производства. [37]

И. Логика прямого метода формирования Отчета о движении денежных средств. [38]

Смысловая нагрузка этого блока определяется тем обстоятельством, что многие решения финансового характера, например, инвестиции и выплата дивидендов, нередко предполагают единовременные оттоки крупных объемов денежных средств, которые должны быть своевременно накоплены. Прогнозирование денежных потоков является непременным атрибутом бизнес-планирования и вообще взаимотношений с потенциальным и / или стратегическим инвестором. [39]

Показатель WACC имеет достаточно простую интерпретацию - он характеризует уровень расходов ( в процентах), которые ежегодно должно нести предприятие за возможность осуществления своей деятельности благодаря привлечению финансоных ресурсов на долгосрочной основе. Условно говоря, WACC численно равен проценту, получаемому в среднем поставщиками капитала, т.е. стратегическими инвесторами. Формула (11.30) отражает лишь логику формирования показателя WACC; что касается практики его исчисления, то соответствующий расчет может быть выполнен с разной степенью условности, зависящей, в частности, от учета особенностей налогообложения доходов различных типов инвесторов. [40]

Смысловая нагрузка этого блока определяется тем обстоятельством, что многие решения финансового характера, например инвестиции и выплата дивидендов, нередко предполагают единовременные оттоки крупных объемов денежных средств, которые должны быть своевременно накоплены. Прогнозирование денежных потоков является непременным атрибутом бизнес-планирования и вообще взаимоотношений с потенциальным и ( или) стратегическим инвестором. [41]

Указанная типология приватизированных предприятий условна, так как все разнообразие субъектов частного сектора не может быть втиснуто в рамки этих трех видов компаний. Существует множество смешанных предприятий переходных форм, где процесс структурирования капитала не закончился установлением контроля того или иного стратегического инвестора. Не исключено, что многие приватизированные компании так и не смогут сформировать эффективную форму собственности и управления и рано или поздно подвергнутся процессам ликвидации, банкротства, разделения активов, слияния и поглощения. Не случайно эти процессы усиливаются и расширяются в переходной экономике после завершения приватизации. [42]

Указанная типология приватизированных предприятий условна, так как все разнообразие субъектов частного сектора не может быть втиснутб в рамки этих трех видов компаний. Существует множество смешанных предприятий переходных форм, где процесс структурирования капитала не закончился установлением контроля того или иного стратегического инвестора. Не исключено, что многие приватизированные компании так и не смогут сформировать эффективную форму собственности и управления и рано или поздно подвергнутся процессам ликвидации, банкротства, разделения активов, слияния и поглощения. Не случайно эти процессы усиливаются и расширяются в переходной экономике после завершения приватизации. [43]

Реальная работа по повышению инвестиционной привлекательности региона дает свои результаты, многие потенциальные инвесторы заинтересовались Татарстаном. Так, некоторые крупные международные компании выразили желание установить партнерские отношения с АО Татнефть, что позволяет предприятию решить задачу поиска стратегического инвестора. [44]

Долг в обмен на собственность. Этот вариант проводится, как правило, в рамках программы приватизации, а также предполагает обмен долговых обязательств на акции приватизируемых предприятий и привлечение стратегических инвесторов. В этом случае важно провести оценку стоимости отечественных предприятий в соответствии со стандартами мирового рынка, а обмен долговых обязательств на акции должен осуществляться по выгодному для России курсу. Важно определить также доли акций ( компаний) в собственности при конверсии долга. [45]

Страницы: 1 2 3 4