Ход - выполнение - проект
Cтраница 3
Руководитель проекта и члены ядра бригады должны создать так называемую контрактную книгу, включающую план работ, требования к ресурсам и цели, которые будут служить критерием оценки хода выполнения проекта. [31]
 |
Укрупненный алгоритм управления проектными рисками. [32] |
Минимизация рисков инновационных проектов означает любые мероприятия, планируемые и предпринимаемые фирмой-инициатором проекта в целях уменьшения отдельных видов проектных рисков, а также предотвращения их нежелательных последствий в ходе выполнения проекта. [33]
Эти процедуры выступают необходимыми элементами контроля. Более общая информация о ходе выполнения проектов обычно содержится в месячных и квартальных финансовых отчетах. [34]
Система контроля проекта представляет собой часть общей системы управления проектом, между элементами ( подсистемами) которой имеются обратные связи и возможность изменения ранее заданных показателей. То есть при любом нарушении хода выполнения проекта формируется ответное воздействие, направленное на уменьшение возникшего отклонения от плана с учетом изменений в окружающей среде. [35]
Первый шаг в процессе контроля заключается в сборе и обработке данных по фактическому состоянию работ. Руководство обязано непрерывно следить за ходом выполнения проекта, определять степень завершенности работ и исходя из текущего состояния делать оценки параметров выполнения будущих работ. Для этого необходимо иметь эффективные обратные связи, дающие информацию о достигнутых результатах и затратах. [36]
Разработчик должен ежемесячно информировать Заказчика о ходе выполнения проекта, с использованием согласованной формы отчета. [37]
Менеджер определяет, где и в каком объеме необходимо проводить НИР. Он выбирает наилучший проект из предложенных альтернатив и отслеживает ход выполнения проекта. [38]
По завершению 12-месячной работы необходимо представить две копии заключительного отчета по проекту. Также требуется промежуточный отчет и доклад на Правлении ТППП о ходе выполнения проекта приблизительно через шесть месяцев после начала финансирования и по завершению проекта. Все платежи ТППП делаются на счет главного исследователя через соответствующие институты. [39]
Проект должен быть наблюдаем и управляем. Наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта. Эти характеристики можно легко определить, постоянно контролировать. Управляемость проекта подразумевает, что руководители проекта и руководство предприятия имеют механизмы своевременного влияния на ход проекта. Реализуется управляемость через периодические совещания, постоянную оценку расходов, контроль за субподрядными работами, прогнозирование расходов, оценку риска, контроль качества. [40]
Завершающим этапом является оперативное управление процессом реализации проекта. Данный этап подразумевает использование сетевой модели и календарного графика для формирования отчетной информации о ходе выполнения проекта, с одной стороны, и их возможные корректировки по результатам анализа фактического положения дел, с другой. [41]
 |
Фильтры решений DMAIC. [42] |
За шагом Контроль следует еще одно дополнительное действие проекта, называемое анализом реализации. Он направлен на оценку финансовых выгод от внедрения владельцем процесса изменений, выработанных в ходе выполнения проекта. Цель оценки - увидеть, все ли намеченные выгоды достигнуты и дошли непосредственно до цеха. [43]
В начале работ фактически невозможно точно оценить сроки выполнения проекта. Желательно приберечь для себя от 20 до 25 % времени для маневра, если в ходе выполнения проекта возникнут неожиданности. В конце концов, для всех важен успех проекта и обоснованные колебания в сроках всегда допустимы. [44]
Для выхода на второй уровень необходимо организовать такой уголок, где можно было бы изготавливать приспособления из листового железа - подставки, стеллажи и прочие подобные изделия. В этом уголке всегда должны находиться материалы и инструменты, требующиеся при изготовлении каких-либо поделок в ходе выполнения проектов по улучшению. Это важный уровень, по достижении которого значительно активизируется работа команд. [45]
Страницы: 1 2 3 4