Cтраница 1
Внутрицеховой хозрасчет направлен на повышение эффективности работы установок, участков и бригад. Этим подразделениям устанавливают такие хозрасчетные показатели, которые прямо зависят от их деятельности и могут быть достоверно учтены: объем продукции, работы или услуг; ассортимент выпускаемой продукции; фонд заработной платы или норматив образования фонда оплаты труда; расходные нормы материалов, топлива, энергетических ресурсов; объем чистой продукции, Исчисленный по внутризаводским расчетным ценам. Хозрасчетные задания устанавливают на квартал с разбивкой по месяцам. [1]
Внутрицеховой хозрасчет направлен на повышение эффективности работы установок, участков и бригад. Этим подразделениям устанавливают такие хозрасчетные показатели, которые прямо зависят от их деятельности и могут быть достоверно учтены: объем продукции, работы или услуг; ассортимент выпускаемой продукции; фонд заработной платы или норматив образования фонда оплаты труда; расходные нормы материалов, топлива, энергетических ресурсов; объем чистой продукции, исчисленный по внутризаводским расчетным ценам. Хозрасчетные задания устанавливают на квартал с разбивкой по месяцам. [2]
Внутрицеховой хозрасчет создает прочную основу для широкого вовлечения рабочих в социалистическое соревнование за повышение эффективности производства и улучшение качества работы во всех звеньях, начиная от рабочего места, повышает творческую активность рабочих в борьбе за достижение более высоких показателей, внедрение передового опыта, совершенствование организации производства, труда и управления. [3]
Организация внутрицехового хозрасчета начинается с перестройки планирования производства. В первую очередь необходимо определить систему планов цеха, порядок их разработки, утверждения и пересмотра. Так, годовые планы разрабатывают на основе наметок пятилетнего плана на данный год, экономических нормативов и производственной программы предприятия, сформированной с учетом заключенных с потребителями хозяйственных договоров, а месячные планы - на основе заданий квартального плана. [4]
Система показателей внутрицехового хозрасчета базируется на плане цеха, но на более узком круге показателей, которые непосредственно зависят от работы участка, бригады, агрегата, отделения, смены и каждого работника и по которым можно организовать достоверный учет. [5]
Основным документом для организации внутрицехового хозрасчета является положение о хозрасчете бригад и рабочих отдельных профессий на предприятих. В положении о хозрасчете определены: показатели, по которым подводятся итоги работы, порядок подведения итогов работы, система премирования, права и обязанности работающих. [6]
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета во многом зависит от организации и развития внутрицехового хозрасчета, перевода на хозяйственный расчет производственных участков, смен, бригад. При этом плановые показатели деятельности внутрицеховых подразделений должны быть нацелены на выполнение задач, поставленных перед цехом, учитывать специфику работы участков и смен, обеспечивать возможность их учета. [7]
Теперь суммы, на которые депреми-руются специалисты подразделений за конкретные производственные упущения по системе внутрицехового хозрасчета, в централизованный резерв ФМП предприятия не изымаются, а перераспределяются поровну между всеми специалистами и служащими цеха. [8]
Плановый отдел занимается вопросами перспективного планирования, а также составления годовых тех-промфинпланов предприятия, анализирует и следит за их выполнением, доводит плановые задания до цехов и участков, организует внутрицеховой хозрасчет, составляет отчеты о выполнении планов. [9]
Хозяйственный расчет цехов, участков, бригад является одним из мощных факторов улучшения экономических показателей производства. Внедрение внутрицехового хозрасчета способствует более активному участию коллектива в планировании и учете, делает движение за экономию материалов и рабочего времени массовым. [10]
Хозяйственный расчет цехов, участков, бригад является одним из мощных факторов улучшения экономических показателей производства. Внедрение внутрицехового хозрасчета способствует более активному участию коллектива в планировании и учете, делает движение за экономию материалов и рабочего времени массовым. [11]
Для повышения уровня и эффективности кооперирования труда большое значение имеет внедрение внутрицехового хозрасчета. [12]