Cтраница 3
Партия и правительство проводит огромную плодотворную работу, чтобы привести в действие весь арсенал возможностей социалистической экономики и направить усилия трудящихся на повышение эффективности производства и качества выпускаемой продукции. Главным итогом этой работы является коренное изменение отношения к вопросам повышения качества продукции во всех отраслях народного хозяйства. Ярким подтверждением этому служат социалистические обязательства трудовых коллективов страны на первый год десятой пятилетки, где главным ориентиром стали показатели качества продукции и труда, превышение плановых заданий по выпуску продукции со Знаком качества. Так, в социалистических обязательствах трудящихся Украинской ССР на 1976 г. поставлена задача довести удельный вес продукции высшей категории качества в машиностроении до 19 %, представить к присвоению государственного Знака качества не менее 2000 наименований изделий. [31]
Он включает как постоянный анализ работы объединений, предприятий и организаций по вопросам повышения качества продукции, так и анализ положения дел с техническим уровнем и качеством продукции в целом по районам, городам, областям, краям, автономным и союзным республикам. [32]
Кроме того, полномочия бригады включают в себя: распределение обязанностей между ее членами, установление порядка работы, дисциплинарные функции, регулирование рабочего времени и времени отдыха, соблюдение правил по охране здоровья и безопасности труда. Бригады наделяются также функциями кружков качества: они будут поощряться за вклад в результативное обсуждение вопросов повышения качества продукции и производительности труда, за разработку рационализаторских предложений. [33]
Но нигде и никем не доказано, что он экономически обоснован в мирное время, когда наряду с вопросами расширения производства на первое место выдвигаются вопросы повышения качества продукции и экономической эффективности. [34]
В отраслевых рекомендациях для подведомственных предприятий и объединений ряда министерств, например Минэлектротехпрома СССР, говорится о том, что всю работу по созданию, внедрению и функционированию комплексной системы возглавляет главный инженер и что в этой работе участвуют все подразделения предприятия, а контроль за функционированием системы и ее совершенствование осуществляет постоянно действующая комиссия по качеству ( ПДКК) или одна из служб предприятия, на которую эти обязанности возлагаются по усмотрению руководства, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. На многих предприятиях ( в объединениях) этого министерства функционируют простые, гибкие и эффективные организационные формы управления качеством. Например, в ЛЭО Электросила была введена должность заместителя главного инженера по качеству продукции, в подчинении которого находилась небольшая рабочая группа, координирующая деятельность многочисленных структурных подразделений объединения по вопросам повышения качества продукции. [35]
В решениях XXIII съезда КПСС отмечено, что в нашей социалистической экономике произошли не только большие количественные, но и глубокие качественные преобразования. Осуществлено техническое перевооружение ряда отраслей народного хозяйства. Сконструировано и введено в действие большое количество различных типов машин, оборудования, приборов, многие из которых являются уникальными, созданными впервые в мире. В борьбе за ускорение технического прогресса вопросы повышения качества продукции, удлинения срока службы машин, обеспечения их более надежной работы приобретают особое значение. [36]
Маркс писал: Полезность вещи делает ее потребительской стоимо-стью. Но эта полезность не висит в воздухе. Обусловленная свойствами товарного тела, она не существует вне этого последнего. Такая трактовка понятия качества устанавливает диалектическую взаимосвязь между процессами производства и потребления, что создает объективную возможность комплексно решать вопросы повышения качества продукции с учетом эффекта, получаемого в народном хозяйстве в целом. [37]
Со стороны этого органа, в частности, осуществляется методическое обеспечение разработки и внедрения в практику общественных форм управления качеством продукции. Территориальная система УКП создана, например, в Новгороде с участием Новгородского ЦСМ. Городская система в настоящее время внедрена и успешно функционирует. Для руководителей, специалистов, партийных и профсоюзных работников предприятий организован постоянно действующий семинар Актуальные вопросы повышения качества в свете решений ХХУП съезда КПСС, организуется обмен опытом работы по вопросам повышения качества продукции с выездом на предприятия Ленинграда. [38]
Достигнуты заметные сдвиги в более полном использовании точного и высокопроизводительного оборудования. Совершен сдвиг в вопросах повышения качества продукции: 90 % продукции, подлежащей аттестации, присужден Знак качества, резко ( в 3 раза) сократился брак, а в одном из цехов за один только год внутренний брак в денежном выражении удалось сократить в 5 раз. Конечно, прорыв отдельных бригад, предприятий - это только начало психологической перестройки кадров. Предстоит еще немало поработать, чтобы решить проблему до конца. [39]
В них включаются более высокие, прогрессивные показатели технического уровня и качества. Разрабатываются и осуществляются программы комплексной стандартизации важнейших видов продукции и программы метрологического обеспечения отраслей народного хозяйства. Широко внедряется комплексное управление качеством продукции. Проводится увязка отраслевых и территориальных методов управления в вопросах повышения качества продукции. [40]
На многих предприятиях машиностроения для легкой и пищевой промышленности ( объединения машиностроительное им. Карла Маркса, Ленполиграфмаш и др.) эффективно действуют ПДКК. Эти комиссии назначаются приказом генерального директора. Председателем ПДКК, как правило, является главный инженер. В состав комиссий входят постоянные члены - руководящие работники, главные специалисты, руководители служб и отделов, начальники цехов и участков. Для участия в работе ПДКК привлекаются рабочие и новаторы производства. Заседания комиссий проводятся не реже одного раза в месяц, в срок, установленный главным инженером. На заседаниях утверждаются годовые и квартальные планы работы, определяются направления деятельности по вопросам повышения качества продукции, рассматриваются планы мероприятий подразделений по повышению качества и надежности выпускаемой продукции, подводятся итоги их работы в этом направлении, заслушивается информация о ходе подготовки и проведения государственной и заводской аттестации, рассматриваются результаты анализа причин брака, отказов и рекламаций, заслушивается информация о ходе выполнения принятых решений и мероприятий по качеству, разрабатывается стратегия коренного повышения качества и конкурентоспособности продукции. [41]