Вопрос - принятие - решение
Cтраница 2
Изучение опыта разработки и внедрения АСУП на ряде машиностроительных заводов, а также состава задач, входящих в подсистему текущего планирования производства, свидетельствует об отсутствии аналогичных работ по вопросам принятия оптимизационных решений в планировании производства запасных частей. [16]
В пособии рассматриваются природа и роль решений в системе менеджмента, организация и технология процесса принятия решений, возможности обоснования, оптимизации и прогнозирования их последствий с помощью современных методов моделирования и экспертных оценок. Существенное внимание уделено вопросам принятия решений в условиях риска, а также проблемам реализации решений, контроля их исполнения и оценки эффективности. [17]
Принимает слишком много решений за своих подчиненных, считая, что таким путем держит все нити управления в своих руках. На самом же деле он тормозит развитие своих подчиненных в вопросах принятия решений и перегружает себя работой. [18]
 |
Матрица значений оценочной функции для задачи управления технологическим процессом. [19] |
Эти свойства, присущие гибкому критерию, справедливы для любой его версии с использованием доверительных факторов, рассмотренных в разд. Гибкий критерий целесообразно применять, имея некоторый опыт и математическую подготовку в вопросах принятия решения; он требует только наличия данных, собранных в процессе постановки и попыток решения задачи, затраты на которые должны быть меньше величины возможного выигрыша. [20]
Управленческий учет стал более совершенным в удовлетворении информационных потребностей администрации фирм, особенно в вопросах принятия решений, предполагающих введение в расчеты большого числа переменных, например, таких, которые отражают социальные последствия принятия того или иного решения. [21]
В данной работе, имеющей обзорный характер, приводятся основные результаты современной теории полезности. Рассматриваются вопросы принятия решений в условиях риска, неопределенности и определенности. Формулируются основные положения теории аддитивной полезности. Дается обзор различных методов измерения аддитивной полезности. Рассматриваются вопросы принятия коллективных решений. [22]
Во второе издание учебника внесены исправления и дополнения, а также добавлены пять новых лекций. Более подробно описаны методы принятия решений, разработанные в рамках трех известных в мире направлений исследований: многокритериальной теории полезности, аналитической иерархии, сравнительного превосходства по ценности. Рассмотрены вопросы принятия решений в организациях и анализа риска. [23]
 |
Процесс принятия решений. [24] |
Нам предстоит теперь решить, располагаем ли мы возможностью достаточно точно выявить сущность руководящих правил, чтобы можно было их использовать для лучшего понимания поведения промышленных и экономических систем, в состав которых мы сами входим. Известно, что по этому вопросу существуют две точки зрения. Большая часть литературных источников по вопросам принятия решений указывает на значительные трудности и тонкости, связанные с этой проблемой. Нередко, когда поднимается вопрос о природе процесса принятия решений в человеческом обществе, мы слышим ответ ученых, что изучению этой проблемы еще не положено даже начало. Однако историки, писатели, администраторы, а также любой из нас в повседневной жизни оказываются более смелыми. Мы все рассуждаем о том, почему такой-то действовал определенным образом. В ходе этих рассуждений мы обсуждаем политику, которой он руководствовался. Мы судим о том, каким образом он реагировал или как ему следовало реагировать на ту информацию, которая имелась в его распоряжении. [25]
Обратим внимание на следующие два обстоятельства. В подавляющем большинстве азартных игр ( и в том числе в игре в кости) случайное возникает не как спонтанное действие тех или иных стихийных сил, а в результате сознательных поступков участвующих в процессе игры людей. Кроме того, использование костей для гаданий означает, что рандомизирующие устройства применялись в вопросах принятия решений. [26]
Страницы: 1 2