Cтраница 1
Вопрос разделения труда между человеком и машиной, особенно в сфере интеллектуальной деятельности, далеко не прост и еще не достаточно изучен. Однако ответ на него приходится давать всякий раз, когда к решению той или иной задачи привлекается вычислительная техника. Особенно важно получить на него правильный ответ при разработке таких мощных программных систем, каковыми являются универсальные программы анализа электронных схем, требующие для своего создания значительных затрат людских и материальных средств. Не вызывающий сомнений взгляд на автоматизацию рутинных процес-тов в сфере умственного труда человека как на безусловное благо тем не менее не исключает оценки экономической целесообразности каждого конкретного шага, предпринимаемого в этом направлении. [1]
Вопросы разделения труда менеджера ( вертикальное и горизонтальное) см. в га. [2]
С вопросом разделения труда и специализации напрямую связан и вопрос о частном и общественном труде. Привычный для нас марксизм считает обобществление труда положительным и всячески приветствует его. [3]
С решением вопросов разделения труда и кооперации служащих, а также построения организационной структуры управления непосредственно связана проблема формирования и совершенствования личного состава служащих. Возможности рационального разделения труда и обеспечения эффективной работы подразделений и служб предприятия в решающей степени зависят от того, насколько продумана и правильна система замещения должностей работниками необходимой квалификации. Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют совмещение и расширение выполняемых ими должностных обязанностей. Эта задача требует развития коллективных форм организации труда служащих, в условиях которых обеспечивается необходимая степень взаимозаменяемости работников, расширяются и обогащаются функции каждого из них, повышается ответственность за результаты деятельности всего коллектива подразделения или группы. [4]
Проектирование на уровне предприятия вопросов разделения труда в цехах и на производствах, а также системы хозяйственного расчета до низового управленческого звена и системы планирования создает ту основу, на которой строится реальная бригадная организация труда. [5]
Целью справочника является создание необходимых условий для правильного решения вопросов разделения труда служащих, их расстановки и использования. [6]
Наряду с совмещением профессий на магистральных трубопроводах, нефтебазах, АЗС, а также в территориальных, нефтепровод-ных и газопроводных управлениях должны решаться вопросы правильного разделения труда и ответственности исполнителей, что обеспечивается составлением служебных инструкций и контролем за их выполнением. [7]
Вероятно также, что в предстоящие десятилетия все большее значение будут приобретать социологические вопросы, проблемы сотрудничества людей с различными взглядами и интересами, вопросы разделения труда и производственной интеграции в национальном и международном масштабах. [8]
Совершенствование организационной структуры, где существенным является изменение этой структуры в сторону большей мотивированности и эффективности, использование более гибких структурных решений ( проект, матрица), уточнение вопросов разделения труда и полномочий, совершенствование коммуникаций внутри организации и вне ее, а также улучшение делегирования полномочий. [9]
Квалификационный справочник включает квалификационные характеристики должностей руководителей предприятий и их структурных подразделений, специалистов, занятых инженерно-техническими, экономическими и другими работами, а также служащих, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. Он призван способствовать правильному решению вопросов разделения труда между указанными категориями работников, обеспечить единство при определении их должностных обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований. [10]
Справочник содержит квалификационные характеристики должностей руководителей предприятий и их структурных подразделений, специалистов, занятых инженерно-техническими, экономическими и другими работами, а также служащих, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. Он призван способствовать правильному решению вопросов разделения труда между указанными категориями работников, обеспечить единство при определении их должностных обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований. Характеристика каждой должности имеет три раздела. [11]
Справочник включает квалификационные характеристики должностей руководителей предприятий и их структурных подразделений, специалистов, занятых инженерно-техническими, экономическими и другими работами, а также служащих, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. Он призван был способствовать правильному решению вопросов разделения труда между указанными категориями работников, обеспечить единство при определении их должностных обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований. [12]
Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого общества. Еще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкивались с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины. Наиболее читаемая на протяжении всей истории человечества книга - Библия - содержит немало примеров управления людьми - достаточно вспомнить Моисея, решавшего ( с Божьей помощью) вопросы организации, распределения и стимулирования труда при переходе израильтян из Египта в Страну Обетованную. [13]
Помимо описания работ к различным вариантам решений надо приложить данные о том, как внедрение той или иной альтернативы повлияет на организационную структуру, на качество или количество персонала. Кроме того, с помощью схем организационной структуры и описания должностных обязанностей работников следует показать, как внедрение предлагаемых решений по совершенствованию административных рутинных работ повлияет на вопросы разделения труда и на персонал. К тому же необходимо хотя бы в предварительном порядке детально определить содержание трудовых операций. [14]
Наиболее прогрессивным подходом к решению этой задачи является разработка технологии работ. Это означает, что по каждой функции управления или инженерно-технического обеспечения производства в соответствии с комплексом решаемых задач проектируется вся система деятельности. При этом решаются вопросы разделения труда ( распределения задач между структурными подразделениями, исполнителями) на основе классификации задач и работ по функции, разрабатываются технология их выполнения и соответствующая документация. [15]