Cтраница 2
Рассмотрим вопрос возможности4 и целесообразности автоматизации управления производством. Возможность создания АСУП доказывается последовательно в течение всей настоящей работы. Она заключается в том, что сейчас имеются все необходимые факторы для информационного, организационного, математического и технического обеспечения системы. Целесообразность создания АСУП, как и любого другого мероприятия по новой технике, кроме мер по технике безопасности, зависит от экономической эффективности АСУП. [16]
При решении вопроса о целесообразности автоматизации лабораторных исследований необходимо учитывать серийность анализов, стоимость необходимых технических средств и реактивов, требуемую точность анализа, имеющиеся в распоряжении производственные мощности для выпуска автоматизированной лабораторной техники, затраты на подготовку специалистов и такой важный фактор, как исключение утомительных своей однообразностью операций. [17]
Роль руководства при исследовании целесообразности автоматизации состоит в направлении усилий на то, чтобы выбор процесса производился на основе достижимых целей, к которым для оценки предполагаемых расходов можно применить реалистические экономические критерии. Слишком часто такое изучение является недостаточно глубоким, процесс выбирается на основе не инженерных, а каких-либо других соображений, и цели определяются нечетко. Тогда по завершении проекта невозможно дать ему оценку и определить, были ли правильными предположения о его целесообразности. Как и в случае управления, такая обратная связь необходима - без нее нельзя ожидать, что изучение целесообразности последующих разработок будет проводиться на более высоком уровне. [18]
На данной стадии обоснования целесообразности автоматизации предполагается, что члены исследовательского коллектива, неявляющиеся сотрудниками организации, уже знакомы с существующими процедурами. Таким образом, теоретически эти лица уже подготовлены к тому, чтобы принять активное участие в исследованиях на данном этапе. Они обладают тем преимуществом, что-смотрят на изучаемую задачу свежим взглядом. Благодаря этому можно ожидать, что они не попадут под власть установившихся; привычек и рутинных приемов существующих процедур. В результате они не станут испытывать затруднений при пересмотре решений, которые покажутся им ошибочными. [19]
Лишь после всестороннего обоснования целесообразности автоматизации решения каждой задачи может быть принято решение об отказе от существующих процедур в пользу, автоматизированных. [20]
В некоторых случаях обоснование целесообразности автоматизации решения задачи начинается сразу с выработки новых проектных решений. При этом существующие процедуры практически не изучаются, а просто-напросто игнорируются. [21]
На протяжении всего этапа обоснования целесообразности автоматизации, и в особенности во время изучения должностной структуры организации, члены исследовательского коллектива проводят собеседования с пользователями. Членам исследовательского коллектива настоятельно рекомендуется ознакомиться с методикой проведения таких собеседований ( приложение 1), быть крайне дипломатичными, а в определенных ситуациях вспоминать о том, что, по сути дела, именно разработчики состоят на службе у пользователей, а не наоборот. [22]
Исследовательский коллектив должен представить результаты обоснования целесообразности автоматизации руководству организации и руководителям тех ее подразделений, которые имеют отношение к разрабатываемой задаче. Им должна быть передана с соответствующими пояснениями полностью подготовленная документация. [23]
К главным этапам относятся: обоснование целесообразности автоматизации решения задачи, функциональный анализ, алгоритмическое представление и программирование задачи. [24]
Члены исследовательского коллектива, проводившие обоснование целесообразности автоматизации решения задачи; они, очевидно, принимают также участие в дальнейших работах. [25]
Рассмотрим алгоритмическое описание деятельности и определение целесообразности автоматизации технологических операций на примере деятельности приемосдатчика при погрузке грузов в вагон и разгрузке из него. Заметим, что последовательность и содержание операций, выполняемых приемосдатчиком ТСК на грузовой станции, типичны для соответствующих категорий работников на ТСК промышленных предприятий, баз Гос-агропрома СССР и материально-технического снабжения. [26]
Эта часть проекта выясняет подготовленность объекта и целесообразность автоматизации управления производством, а также в общих чертах определяет, в каком объеме желательно производить автоматизацию управления производством на данном предприятии. [27]
На втором этапе исследований оценивается возможность и целесообразность автоматизации задач проектирования. Для этого процессы решения задач разбиваются на процедуры, оценивается возможность автоматизации каждой процедуры и всей задачи в целом. [28]
Таким образом, в конце этапа обоснования целесообразности автоматизации должно быть принято очень важное решение. Речь идет о том, чтобы выбрать проектный вариант, который с наибольшей вероятностью будет эффективен и осуществим при умеренных затратах на реализацию и эксплуатацию и в рамках установленных целей. Мы будем предполагать, что в результате обоснования целесообразности автоматизации предлагается вариант, требующий именно автоматизации. [29]
Решения, принятые при завершении этапа обоснования целесообразности автоматизации. [30]