Cтраница 2
Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами. [16]
Выявление и оценка рыночных возможностей диверсификации непременно приведет к появлению множества ее вариантов, среди которых необходимо выбрать те, которые в большей степени соответствуют целям диверсификации и возможностям строительного предприятия. [17]
Решение стратегических задач развития операционной деятельности связано с выбором таких форм финансового инвестирования, как вложение капитала в уставные фонды совместных предприятий и приобретение контрольного пакета акций отдельных компаний, представляющих стратегический интерес для целей диверсификации этой деятельности. [18]
Среди финансовых инвестиций выделяют так называемые портфельные инвестиции. В целях диверсификации вложений формируется портфель ценных бумаг. Под портфелем ценных бумаг понимается определенным образом подобранная совокупность ценных бумаг. [19]
Причем ведущую роль играет тот управляющий, кому принадлежит роль регистратора. Генеральный управляющий возглавляет банковский синдикат, формируемый обычно в целях диверсификации рисков и максимального географического и институционального охвата при размещении ценных бумаг. [20]
В дополнение к большинству долгосрочных ценных бумаг счета денежного рынка - как депозитные, так и взаимные фонды - столь же привлекательны для инвесторов, имеющих счета по плану Кеога и ИПС, особенно для тех, кто рассматривает краткосрочные ценные бумаги как один из способов извлечения выигрыша из неустойчивости рыночных ставок. Неудивительно, если по мере того, как счет будет расти, инвестор станет чаще использовать больше одного вида ценных бумаг в целях диверсификации портфеля. Напомним, что хотя планы Кеога и ИПС предлагают привлекательные стимулы защиты от налогов, они ни в коей мере не влияют на риск, связанный с теми ценными бумагами, в которые размещены средства этих счетов. Также независимо от того, какие виды инструментов инвестирования используются, деньги, однажды помещенные на счет Кеога или ИПС, останутся там надолго. [21]
Центральное место в системе прямого государственного регулирования занимает финансирование НИОКР и инновационных проектов из бюджетных средств. Государственные ассигнования и субсидии могут предоставляться государственному и негосударственному секторам на собственно инновационные цели или на обеспечение инновационной составляющей инвестиций многоцелевого характера. В целях диверсификации инновационных вложений государства возможно создание специализированных государственных холдинговых и инновационных компаний. Важное значение для генерирования нововведений и создания первоначального спроса на инновации имеют государственные контракты на выполнение НИОКР и государственные заказы на инновационную продукцию. Эффективность инновационных процессов повышается при использовании механизмов конкурсное в распределении бюджетных средств. [22]
Покупатели и продавцы исходят из особенностей формирования данного рынка ( наличия конкурирующих видов твердого и жидкого топлива, необходимости долгосрочных контрактов, развития поставок в сжиженной форме и пр. В расчет берутся время адаптации данного рынка к новому энергоносителю, стоимость транспортировки и затраты на маркетинг, минимально допустимая степень политического риска. Устанавливая цену, покупатель пытается определить перспективы развития конечных рынков, с целью диверсификации топливно-энергетического снабжения анализирует стратегию различных энергопоставщиков-конкурентов и стремится прогнозировать события. [23]
Необходимость в диверсификации руководство предприятия может обычно почувствовать по снижению объемов реализации. Позитивным стимулом диверсификации может стать повышение внимания к вопросам развития предприятия, определению задач производства на длительную перспективу. Предприятие, на котором тщательно анализируется продолжительность жизни выпускаемой продукции, а также изменение вкусов потребителей, очевидно сможет лучше подготовиться к решению перспективных производственных задач, своевременно определить частные задачи для тех органов предприятия, которые занимаются отдельными видами деятельности. Цели диверсификации не ограничиваются только стремлением стабилизировать или увеличить объем реализации, они могут отражать также и стремление сдержать сезонные колебания в выпуске продукции и равномерно распределить нагрузку па мощности. [24]