Цель - завоевание
Cтраница 1
Цели завоевания и поддержания лидерства на рынке реализуются на самых ранних стадиях жизненного цикла товаров-новинок. На основе точного определения структуры затрат рассчитываются такие цены, которые позволяют довольно длительное время работать с достаточной прибылью, доступны потребителям и не вызывают у конкурентов желания побороться за лидирующее положение на рынке. [1]
Профинтерн в целях завоевания профсоюзов рекомендует своим сторонникам не уходить из реформистских национальных союзов, примыкающих к Амстердаму. [2]
США и Англией, с целью завоевания новых земель, колоний, новых рынков и с целью порабощения других народов; 2) политическое господство военщины в империалистических странах и подчинение всего хозяйства страны целям захватнической войны. [3]
Ценообразование для проникновения на рьшок: с целью завоевания доли рынка устанавливаются низкие по сравнению с конкурентами цены. [4]
Борьба между монополиями происходит прежде всего в целях завоевания господствующего положения в тех или иных отраслях производства. Необычайно высокие прибыли, получаемые монополиями в той или иной отрасли, неизбежно притягивают капиталы монополий, действующих в других отраслях производства, в результате чего между ними разгорается острая конкурентная борьба. Эта борьба ведется также внутри каждой отрасли за господствующее положение на рынке. С особым ожесточением борются крупнейшие монополии за получение военных заказов у государства, приносящих наиболее высокие и устойчивые прибыли. [5]
Бурдье описывает мобилизацию всех социальных ресурсов конкурирующих субъектов в целях завоевания официального имени. [6]
В данном разделе описывается стратегия распределения, которую выбирает данная компания с целью завоевания целевого рынка. [7]
 |
Расширенная концепция матрицы БКГ. [8] |
С помощью данных матриц руководители решают вопросы определения направлений предпочтительного инвестирования с целью завоевания большей рыночной доли, а может быть - снятия с производства какого-то продукта. [9]
Слишком много фирм чувствует, что они должны назначать низкие цены в целях завоевания покупателей. Некоторые покупатели могут пойти покупать в другом месте, но другие покупают и в хорошие, и в плохие времена. [10]
Демпинг представляет собой сбыт на внешних рынках товаров по ценам значительно ниже внутренних с целью завоевания внешних рынков, расширения производства и сбыта. В условиях общего снижения таможенных барьеров обвинения в нарушении справедливой торговли и связанные с этим санкции стали одним из средств борьбы с поступлением дешевых товаров на внутренние рынки. [11]
Политика заниженной цены предусматривает установление первоначально низкой цены ( иногда даже убыточной) с целью завоевания доминирующего положения на рынке в условиях острой конкуренции и затем по мере внедрения на рынок ее постепенное повышение. Стимулируя путем занижения цены сбыт новых продуктов, фирма обеспечивает расширение производства и рост массы прибыли. [12]
Компания направляет средства на приобретение фирм-конкурентов и другие стратегии, позволяющие расширить долю рынка, с целью завоевания на нем доминирующего положения. Эта крайне рискованная стратегия оправданна только тогда, когда руководство компании твердо уверено, что новая структура рынка позволит окупить инвестиции. [13]
Стратегия наступления ( наступательная стратегия) - предполагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевания и расширения рыночной доли. Такая стратегия выбирается компанией в случае, если: 1) ее доля на рынке ниже необходимого минимума или резко сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибыли; 2) компания собирается выпустить новый товар на рынок; 3) фирма осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж; 4) фирмы-конкуренты теряют свои позиции и создается реальная возможность расширить рыночную долю при относительно небольших затратах. Практика показывает, что чрезвычайно трудно проводить стратегию наступления на рынках с высокой степенью монополизации и на тех товарных рынках, товары которых плохо поддаются процессу дифференциации. [14]
 |
Сферы деятельности крупнейших нефтяных компаний в середине 1980 - х гг. [15] |
Страницы: 1 2 3 4