Cтраница 1
Цель контроля состоит в проверке выполнения установленных принципов, принятых планов, действующих инструкций. Функция контроля заключается в разработке критериев оценки выполнения поставленных задач, промежуточном и итоговом анализе эффективности их решения, общей оценке деятельности, а также экономической целесообразности расходов. Сегодня функциями финансового контроля, кроме Департамента контроля и аудита Министерства финансов Российской Федерации, наделены и другие государственные органы: налоговые службы, казначейства, Контрольно-ревизионное управление Администрации Президента Российской Федерации, Счетная палата как орган финансово-бюджетного контроля по линии законодательной ветви власти. Осуществляются финансовые ревизии и проверки также министерствами и ведомствами, Государственными внебюджетными фондами, другими структурами. [1]
Цель контроля - выявить отсутствие отклонений по глубине слоя, что может произойти вследствие изменения напряжения в сети. [2]
Цель контроля за выполнением годовых планов - убедиться, действительно ли фирма вышла на запланированные на конкретный год показатели продаж, прибылей и прочие целевые параметры. Во-первых, руководство должно заложить в годовой план контрольные показатели в разбивке по месяцам или кварталам. Во-вторых, руководство должно проводить замеры показателей рыночной деятельности фирмы. В-третьих, руководство должно выявлять причины любых серьезных сбоев в деятельности фирмы. В-четвертых, руководство должно принимать меры к исправлению положения и ликвидации разрывов между поставленными целями и достигнутыми результатами. А это может потребовать изменения программ действий и даже замены целевых установок. [3]
Цель контроля состоит в выявлении того, в какой степени результаты деятельности отклоняются от поставленных задач, чтобы в нужное время предпринять необходимые меры для приведения потоков в соответствие с указанными задачами. Система контроля обычно включает составление регулярных отчетов о движении средств. Эффективная система предполагает возможность быстрого получения самой свежей информации, что позволяет в достаточно короткое время осуществить любые корректирующие действия для получения требуемого эффекта. Большую помощь в этой работе могут оказать компьютеризированные системы. Бюджетный контроль осуществляется в компаниях, национализированных предприятиях и правительственных организациях. [4]
Цель контроля - определение толщины стенок, а также макро - и микроструктуры образцов, взятых по длине и толщине стенки трубопровода и сопоставление с требованиями нормативно-технической документации. [5]
Цель контроля за выполнением годовых планов-убедиться, действительно ли фирма вышла на запланированные на конкретный год показатели продаж, прибылей и прочие целевые параметры. Во-первых, руководство должно заложить в годовой план контрольные показатели в разбивке по месяцам или кварталам. Во-вторых, руководство должно проводить замеры показателей рыночной деятельности фирмы. В-третьих, руководство должно выявлять причины любых серьезных сбоев в деятельности фирмы. В-четвертых, руководство должно принимать меры к исправлению положения и ликвидации разрывов между поставленными целями и достигнутыми результатами. А это может потребовать изменения программ действий и даже замены целевых установок. [6]
Цель контроля за параметрами второго класса состоит в регистрации факта их отклонения от установленных пределов. [7]
Цель контроля над материалами - использование в изделии конструкционных материалов, которые обеспечивают функционирование объекта, а также способны выполнять возлагаемые на них функции в течение требуемого времени при приемлемых затратах. [8]
Цель контроля над совместимостью - устранение в изделии взаимных влияний составляющих его материалов, которые способны в границах изделия или всей системы в целом вызвать разрушение материалов и, наоборот, создание влияния, оказывающего благоприятный эффект. [9]
Цель контроля над механическими, нагрузками - поддержание в изделии максимальной прочности конструкционных материалов при нагружении, чтобы расчетные нагрузки не были угрожающими или существенным образом не были снижены под действием коррозии. [10]
Цель контроля за защитой - включение оптимального комплекса противокоррозионных мероприятий для поверхностей сооружений и оборудования с целью предотвращения коррозии путем изоляции поверхностей материала от окружающей среды, анодной и катодной защиты или путем преобразования самой коррозионной среды; каждый из этих методов осуществляется либо индивидуально, либо в сочетании друг с другом. [11]
Цель контроля за обслуживанием при эксплуатации - введение мер предосторожности, которые помогут снизить издержки, связанные с установлением местонахождения коррозии, а также стоимость повторного обслуживания, делая его легким, безопасным и неспособным вызвать ущерб вследствие неосторожного или неумелого обращения с изделием. [12]
Цель контроля за экономикой - расчет стоимости, оценка эффективности и выбор мероприятий по защите от коррозии с позиций оптимальной экономичности в течение срока службы изделия; этот расчет включает стоимость всех возможных повторных противокоррозионных операций обслуживания, необходимых операций сборки и разборки, устранения помех и преодоления других сопряженных трудностей. [13]
Цель контроля состоит в минимизации рисков в отношении использования госимущества, безусловной реализации принимаемых новыми собственниками инвестиционных и социальных обязательств, гарантированного получения средств от приватизации в планируемых объемах и в установленные сроки. [14]
Цель контроля состоит, как правило, не в том, чтобы поймать, уличить, обвинить, хотя и эти цели при известных обстоятельствах ставятся в процессе контроля именно тогда, когда есть основания предполагать, что желаемое состояние не достигается сознательно. Контроль как инструмент управления должен стимулировать производительность и прогресс работников. Если в принципе разделять такой подход к контролю, то должны исчезнуть страхи как контролирующих, так и подконтрольных. Ведь это в интересах самого работающего, чтобы результаты его труда были приняты к сведению. [15]