Цель - программа
Cтраница 4
Основой первого раздела является дерево целей программы, основой второго раздела - матрицы ресурсного обеспечения программы, или расхода ресурсов на достижение целей, третьего раздела - состав исполнителей и сроки реализации программы. [46]
Этот этап заключается в построении дерева целей программы. Количественное измерение уровней достижения целей позволяет установить рациональные технологические способы создания конкретных целереализующих систем и определить в дальнейшем структуру, номенклатуру и объем необходимых ресурсов. Результатом этого этапа разработки должен явиться комплекс подцелей программы с оценками относительной важности каждой подцели и количественно выраженными целевыми нормативами. [47]
 |
Разработка программ Качество. [48] |
Располагая этими сведениями, научно-исследовательские организации формируют цель программы и проект заданий по закрепленным видам продукции. [49]
На этом этапе выясняется, насколько выполняются цели программы аудита, а также значительность результатов. В частности, происходит обмен мнениями и впечатлениями между участниками группы аудита. [50]
Исходным пунктом программно-целевого планирования является четкая формулировка целей программы. Затем они конкретизируются в ряде задач, решаемых с помощью системы мероприятий конкретными исполнителями, которым выделяются необходимые ресурсы. [51]
Важным признаком взаимной заинтересованности сторон в реализации целей программы является долевое участие органов государственной власти регионов в финансировании исследований по проектам. [52]
На менеджера программы возлагается ответственность за достижение целей программы по качеству результатов, срокам их получения и расходуемым на это средствам. Для этого менеджер организации делегирует ему свои права в области распределения ресурсов, планирования сроков и объемов работ, приемки и утверждения технической документации, представительства в сторонних организациях, поощрения участвующих в программе подразделений и специалистов. [53]
На менеджера программы возлагается ответственность за достижение целей программы по качеству результатов, срокам их получения и расходуемым средствам. Для этого менеджер организации делегирует ему свои права в области распределения ресурсов, планирования сроков и объемов работ, приемки и утверждения технической документации, представительства в сторонних организациях, поощрения участвующих в программе подразделений и специалистов. [54]
Страницы: 1 2 3 4