Цель - развитие - предприятие
Cтраница 1
Цели развития предприятия на длительную перспективу осуществляются при помощи средств, действующих в течение более коротких сроков. [1]
При установлении целей развития предприятия важно обратить внимание на то, что само их установление ( как для вновь создаваемого, так и для уже функционирующего) должно выступать в качестве стимула его совершенствования. И действительно, предназначение бизнеса выражается в его цели. Изучение опыта создания зарубежных фирм показывает, что основным стимулом при этом является получение прибыли. Как правило, речь всегда идет о получении максимально возможной прибыли или удовлетворительного ее уровня. Данные понятия близки друг другу. [2]
При формировании целей развития предприятия обязательно должны учитываться прогнозные оценки развития экономики в целом или ее отдельных отраслей. Такие оценки обычно делаются академическими институтами, а также центральными правительственными органами. В США, например, Департамент коммерческого бюро экономического анализа ежемесячно публикует в своем журнале 300 экономических показателей, которые подразделяются на три группы: основные ( ведущие), текущие и конечные. [3]
Выработка согласованных представлений о целях развития предприятия в соответствии с перечисленными условиями осуществляется в форме выбора участниками определенного типа целевого состояния с последующим уточнением ( конкретизацией) описания такого состояния. [4]
 |
Концептуальная модель перспективного планирования. [5] |
Показатели будущего периода при долгосрочном планировании определяются с учетом постановки оптимистических целей развития предприятия, то есть расчет всегда ведется в предположении, что будущее будет лучше прошлого. [6]
Акции трудового коллектива - ценные бумаги, удостоверяющие внесение средств членами трудового коллектива на цели развития предприятия, не дающие права на участие в управлений предприятием, предполагающие выплату ее владельцу дивиденда. [7]
Акции - это ценные бумаги, выпускаемые акционерными обществами ( корпорациями), удостоверяющие внесение средств на цели развития предприятия и дающие их владельцам определенные права. Различают обыкновенные и привилегированные акции. [8]
Четвертый этап связан с непосредственным формированием программы, определением потребности в про-ектно-сметной документации, ее анализом на соответствие целям развития предприятия, выявлением источников финансирования, установлением сроков и объемов реализации мероприятий, назначением лиц, ответственных за их внедрение. [9]
Уникальная экономическая природа прибыли, общеэкономические закономерности ее образования и распределения объективно определили ее место в экономической рыночной системе как цель развития предприятия и предпринимательской деятельности. Стимулы, связанные с удовлетворением потребностей, приращением национального богатства и тому подобными благородными мотивами, лишь опосредствуют достижение главной цели предпринимательской деятельности. [10]
Особое внимание уделяется реакции предприятия на рыночные изменения и фиксации рамок конкуренции, в которых намечено вести бизнес. Точное определение целей развития предприятия помогает конкретнее определить не только потенциалы бизнеса, но и опасности для него. [11]
При выборе источников финансирования для расширения деятельности предприятия собственники бывают заинтересованы втом, чтобы средневзвешенная цена капитала увеличивалась при условии опережающего роста, во-первых, показателя EPS и, во-вторых, стоимости предприятия. Только такое финансирование отвечает долговременным целям развития предприятия, а поэтому сформулированное выше условие служит основным критерием оптимизации структуры капитала. [12]
Методологической основой внутрифирменного планирования деятельности промышленного предприятия, корпорации является широкое использование программно-целевого подхода и известных методов, используемых в рамках конкретных форм планирования. Важной характеристикой программно-целевого подхода служит точная формулировка целей развития предприятия и их увязка ( согласование) с ресурсами. [13]
Суть первого метода состоит в том, что в процессе согласования один из частных планов становится как бы узким местом, на который должны быть ориентированы и другие частные планы, а второго - в последовательных попытках сбалансировать различия в интересах отдельных подразделений путем компромиссов, чтобы все частные планы свести в общий. Но из всех возможных вариантов общего плана выбирается тот, который в наибольшей степени соответствует целям развития предприятия. [14]
Осуществляя выпуск облигаций, предприятие должно определить, по какой цене оно сможет их реализовать. По сути дела, цена продажи облигаций определяет объем средств, которые могут быть привлечены для целей развития предприятия. [15]
Страницы: 1 2