Cтраница 3
Под устойчивым развитием понимается одновременное решение проблем экономики и экологии. Цель стратегии - не заменяя национальных программ охраны окружающей среды, дать основные ориентиры. [31]
Приведенные факты позволяют заключить, что не следует жестко противопоставлять друг другу плановые и рыночные механизмы в современной экономике. Тем не менее, следует учесть, что в основе экономического и научно-технического рывка Южной Кореи лежит все же рынок, но не внутренний, а мировой. Не случайно одной из отправных целей социально-экономической стратегии стало в этой стране приближение ценовых пропорций к условным среднемировым. Однако эта сугубо рыночная цель была достигнута отнюдь не в результате стихийной игры рыночных сил с непредсказуемым результатом, а при прямом и активном государственном вмешательстве. Экономической реалией Южной Кореи является централизованное планирование с использованием средне - и долгосрочных планов и целевых программ, с установлением порой детализированных производственных заданий и сроков их выполнения и т.п. Все это однако не оторвано от рынка и даже не дополняет рынок, а встроено в него. [32]
Логика более широкого привлечения некоторое время была очевидна не только Кольеру и другим нефтяным магнатам. Многие официальные лица в государственном департаменте и военно-морском флоте США призывали Арамко привлечь дополнительных партнеров, у которых имеются необходимые рынки, чтобы обеспечивать концессию и тем самым сохранить ее. Независимо от того, действительно ли Вашингтон играл явную роль свахи или нет, было ясно, что расширение участия в дальнейшем будет основополагающей целью американской стратегии, которая состояла в том, чтобы расширить производство на Ближнем Востоке, сохранив таким образом ресурсы Западного полушария, и увеличить государственные доходы Ибн Сауда, обеспечив таким образом сохранение концессии в руках американцев. Как сказал об этом в 1945 году министр военно-морского флота Джеймс Форрестол, ему было безразлично, какая именно американская компания или компании разрабатывают арабские резервы, лишь бы они были американскими. [33]
Каждая развивающаяся страна, для того чтобы догнать развитые страны мира, пытается выработать ту или иную стратегию. В самых общих чертах экономическая стратегия включает идеологию, лежащую в основе стратегии. Идеология определяет задачи и этапы, за которые стратегия должна быть осуществлена. Цели стратегии развития представляют собой конкретные направления развития, их прогнозируемые результаты. К методам осуществления стратегии относятся виды микро - и макроэкономической политики, к которым прибегает государство для осуществления целей и задач стратегии. Каждая стратегия развития предусматривает три этапа: подготовительный, основной и заключительный. [34]
Изменение положения графика совокупного спроса вызывает краткосрочные отклонения реального объема производства от естественного уровня, равного j / 0 в точке достижения равновесия экономики на графике совокупного предложения в долгосрочном периоде. Такие изменения совокупного спроса вызывают изменения уровня цен и инфляции. Одной из целей стратегии выдвижения промежуточных целей является стабилизация совокупного спроса и тем самым устранение изменчивости реального дохода и инфляции. [35]
Целью начальной стратегии является умеренный рост, для того чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на этом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряженное финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии. [36]
Значительно большую свободу действий изобретателя предполагает партнерство с фирмой, работающей в сфере рискового бизнеса и специализирующейся на создании новых секторов товарного рынка. Это может быть и венчурная компания, создающая принципиально новые технологии. Для таких фирм патенты являются интеллектуальным товаром, который они предлагают на свободном рынке. Разработку наиболее пригодной в этих целях стратегии охраны изобретения фирма чаще всего поручает изобретателю в рамках оговоренных затрат. [37]
Задача адаптации культуры к стратегии - это не краткосрочное дело. Для того чтобы новая культура сложилась и прижилась, требуется время; нереалистично рассчитывать на быструю трансформацию. Чем крупнее организация и серьезнее культурный сдвиг, необходимый для согласования со стратегией, тем больше требуется времени. В крупных компаниях переход к новой культуре может потребовать от трех до пяти лет. Более того, изменить глубоко укоренившуюся культуру, которая не отвечает целям стратегии, обычно намного сложнее, чем насадить нужную культуру в совершенно новой организации. [38]